本研究主旨在探討台北市幸福企業評選指標與主觀幸福感之關係。企業為員工規劃健全的福利制度，並重視職場的幸福氛圍，促進勞資關係的和諧，藉以提高優秀人才的留任願意，提升企業競爭力，員工期待公司能永續發展成長茁壯且能安心就業，這兩件事情相輔相成，幸福企業成為其中的介接的橋樑，但現行的「幸福企業評選指標」卻多為客觀指標，鮮少有能反應員工主觀知覺的相關指標，需如何結合主觀與客觀知覺去訂定或調整評選指標為本研究重點。
    本研究共完成356份問卷，問卷回收後將進行評分之轉換，再利用回歸分析法，決策樹分析與關聯規則分析並透過WEKA軟體，進行分析探討。
　　分析結果顯示：員工主觀幸福感關鍵因素為「公司培訓制度」、「績優員工表揚或讚賞」、「永續發展與社會關懷以及未來承諾」及「公司就業穩定度」，根據上述研究結果，提出調整評選指標之占比、管理上的實務建議與未來研究方向，期望幫助企業致力於打造幸福企業，營造勞資雙方彼此互惠的雙贏局面，善盡企業永續經營之責任與義務，也為推動企業長青打下重要的基石。

The main purpose of this research is to explore the relationship between the selection index of happy enterprises in Taipei and subjective well-being. The enterprise plans a sound welfare system for employees, and attaches importance to the happy atmosphere of the workplace, promotes the harmony of labor-management relations, thereby enhancing the willingness of outstanding talents to stay and enhance the competitiveness of the enterprise. The employees expect the company to continue to grow and thrive and can be employed with peace of mind. Two things complement each other. Happiness companies have become the bridge between them, but the current "happiness company selection indicators" are mostly objective indicators. There are few relevant indicators that reflect the subjective perception of employees. How to combine subjective and objective perception Setting or adjusting selection indicators is the focus of this study.
A total of 356 questionnaires were completed in this study. After the questionnaires were collected, the scores were converted, and then regression analysis, decision tree analysis and association rule analysis were used to analyze and explore through WEKA software.
The analysis results show that the key factors for employees' subjective well-being are "Company Training System", "Excellent Employee Praise or Appreciation", "Sustainable Development and Social Care and Future Commitment" and "Company Employment Stability", based on the above research results, put forward Adjusting the proportion of selection indicators, practical management suggestions and future research directions, I hope to help companies commit to creating a happy company, creating a win-win situation for both employers and employees, and fulfilling their responsibilities and obligations for sustainable business operation. Evergreen laid an important cornerstone.

目錄
目錄	IV
表目錄	V
圖目錄	VI
第一章	緒論	1
第一節	研究動機與背景	1
第二節	研究目的	4
第二章	文獻探討	5
第一節	幸福與幸福的量測	5
第二節	幸福企業	11
第三節	幸福企業的測量	13
第三章	研究方法	18
第一節	研究架構	18
第二節	分析方法	21
第三節	研究工具	22
第四章	研究結果	24
第一節	樣本特性	24
第二節	回歸分析結果	27
第三節	決策樹分析結果	30
第四節	關聯規則分析結果	35
第五章	結論與建議	37
第一節	研究結論	37
第二節	實務建議	37
第三節	研究限制與未來研究方向	39
參考文獻	40
附件	42

表目錄
表 1-1近三年勞工預計退休年齡	1
表 2-1國民生活指標-國際指標與在地指標之差異	7
表 2-2台北市幸福企業評選指標	14
表 4-1基本資料分析表	24
表 4-2幸福企業指標之因素分析	28
表 4-3回歸分析五大構面	28
表 4-4回歸分析21項子構面	30

圖目錄
圖 3-1 研究架構	18
圖 4-1 五大構面幸福感決策樹	31
圖 4-2 21項子構面幸福感決策樹	32
圖 4-3 在此工作年資五年內幸福感決策樹	33
圖 4-4 在此工作年資五年以上幸福感決策樹	33
圖 4-5 任職於幸福企業員工幸福感決策樹	34
圖 4-6 不清楚或非就任於幸福企業員工幸福感決策樹	35

參考文獻
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