近年來銀行業經營財富管理業務成效斐然，其中「銀行保險」業務更是異軍突起的重要業務，根據壽險公會資料統計，銀行保險業務保費收入占全國保險費收入的比率逐年升高，至2010年底占比已躍升到65.25%，遠遠超越傳統壽險公司業務員體系保費收入的占比。事實上，推動銀行保險業務邁向蓬勃，理財專員扮演著舉足輕重的角色。理財專員一方面需面臨制度面公司給予的業績目標，不斷充實本職學能以滿足顧客多元化的理財服務需求，二方面又得分心於分行同儕與主管之間的競爭與合作，希望獲得組織的資源與支持。為了解影響理財專員保險業務績效之因素，本研究透過實體問卷與郵寄問卷，以銀行業理財專員為對象，進行資料之收集，共221份，有效問卷為200份，有效問卷回收率為90.4%。
本研究欲從理財專員對組織內行為活動的認知以及對個人態度的體認二個角度出發，來探討理財專員保險業務績效是否受知覺組織支持、政治知覺、金錢態度與專業承諾之影響。
故本研究的主要研究目的為: 　
　一、探討理財專員知覺組織支持與保險業務業績之關係。
　二、探討理財專員政治知覺與保險業務業績之關係。
　三、探討理財專員金錢態度與保險業務業績之關係。
　四、探討理財專員專業承諾與保險業務業績之關係。
本研究之研究結果顯示:
一、理財專員知覺組織支持對其保險業務績效有正向的顯著影響。
二、理財專員之組織政治知覺對其保險業務績效並無顯著影響。
三、理財專員之金錢態度對其保險業務績效並無顯著影響。
四、理財專員的專業承諾對其保險業務績效有正向的顯著影響

Recent years, the banking business has achieved remarkable effectiveness in wealth management where bancassurance business is the sudden emergence of an important business. According to the Insurance Association statistics, the bank insurance business premium income account for the ratio of premium income increased year by year. Until the end of 2010, this proportion has risen to 65.25% that far beyond the proportion of traditional life insurance company salesman premium income. In fact, financial consultants play a pivotal role in booming bancassurance business. Financial consultants, on the first aspect, have to face the performance objective which company given from system side, and enrich their learning constantly so that meet a wide variety of financial services demand for their customers. The second aspect is that financial consultants have to engage in the competition and cooperation between their boss and peer in their branch, hoping to acquire resources and support from organization. To understand the impact of financial performance commissioners of Insurance factors, the study questionnaire and mailed questionnaires through entities to finance the banking commissioner targeted for data collection. A total of 221 copies, 200 copies of valid questionnaires, and the effective response rate was 90.4%.
 	The study will try to start in the cognitive financial commissioner activity of behavior and the internal behavior organization in two aspects so that explore whether the insurance business performance would be affect by the perceived organization support, perceptions of organizational politics, money attitude, or professional commitment.
 	Therefore, the main research objectives of this study are as follows: 
First, explore the relationship between financial consultants with perceived organization support and their insurance business performance.
Second, explore the relationship between financial consultants of the perceptions of organizational politics and their insurance business performance.
Third, investigate the relationship between financial commissioner's money attitude and their insurance business performance.
Fourth, investigate the relationship between financial consultants with professional commitment and their insurance business performance. 
 	The results of this study are as follows: 
First, financial consultants with perceived organization support have a positive significant effect on their insurance business performance.
Second, there is no significant influence between financial consultants of the perceptions of organizational politics and their insurance business performance.
Third, there is no significant impact between financial commissioner's money attitude and their insurance business performance. 
Fourth, financial consultants with professional commitment have a positive significant effect on their insurance business performance.

目 錄
第一章  緒論	1
第一節　研究背景	1
第二節　研究動機	4
第三節　研究目的	9
第二章  文獻探討	10
第一節　知覺組織支持	10
第二節  組織政治知覺	16
第三節  金錢態度	26
第四節  專業承諾	32
第三章　研究方法	39
第一節　研究對象	39
第二節　研究架構	39
第三節  研究變項之操作性定義與衡量方式	40
第四節　研究假說	46
第五節　資料分析方法	47
第四章  研究結果與分析	49
第一節　樣本特性分析	49
第二節  因素分析	55
第三節  信度與效度分析	62
第四節  相關分析	65
第五節  迴歸分析	66
第五章  研究結論與建議	73
第一節　研究結論	73
第二節  管理意涵	78
第三節  研究限制	81
參考文獻	83
附錄一	98 
圖目錄
圖2-1 組織政治知覺模型	21
圖3-1 本研究架構圖	39
表目錄
表2-1組織政治行為之定義	18
表2-2組織政治知覺相關研究	25
表2-3-1金錢態度相關量表	28
表2-3-2金錢態度相關理論與研究	30
表2-3-2金錢態度相關理論與研究(續)	31
表2-4-1專業承諾的定義	34
表2-4-1專業承諾的定義(續)	35
表2-4-2專業承諾之相關研究	37
表2-4-2專業承諾之相關研究(續)	38
表3-3-1知覺組織支持量表	40
表3-3-2政治知覺量表	42
表3-3-3金錢態度量表	44
表3-3-4專業承諾量表	45
表4-1-1樣本結構分析	50
表4-1-2 「性別」對各構面變數之影響	51
表4-1-3 「年齡」對各構面變數之影響	51
表4-1-4 「教育程度」對各構面變數之影響	52
表4-1-5 「工作區域」對各構面變數之影響	53
表4-1-6 「理財專員相關工作年資」對各構面變數之影響	54
表4-2-1知覺組織支持之KMO與Bartlett檢定表	55
表4-2-2知覺組織支持之解說總變異量表	55
表4-2-3政治知覺之KMO與Bartlett檢定表	56
表4-2-4政治知覺之解說總變異量表	56
表4-2-5政治知覺因素分析表	57
表4-2-6金錢態度之KMO與Bartlett檢定表	58
表4-2-7金錢態度之解說總變異量	58
表4-2-8金錢態度因素分析表	59
表4-2-9 專業承諾之KMO與Bartlett檢定表	60
表4-2-10專業承諾之解說總變異量	60
表4-2-11專業承諾之因素分析表	61
表4-3-1  信度分析Cronbach α值	62
表4-3-1  信度分析Cronbach α值(續)	63
表4-3-2 正式問卷之效度檢驗	64
表4-3-2 正式問卷之效度檢驗	65
表4-4-1各構面變數之間Pearson 相關分析總表	65
表4-5-1各自變數對保險業務績效之效果表	67
表4-5-2知覺組織支持對保險業務績效之D-W檢定表	67
表4-5-3知覺組織支持對保險業務績效之變異數分析	67
表4-5-4知覺組織支持對保險業務績效之迴歸分析表	68
表4-5-5政治知覺對保險業務績效之D-W檢定表	68
表4-5-6政治知覺與其子構面對保險業務績效之變異數分析表	68
表4-5-7政治知覺與其子構面對保險業務績效之迴歸分析表	69
表4-5-8金錢態度對保險業務績效之D-W檢定表	69
表4-5-9金錢態度與其子構面對保險業務績效之變異數分析表	70
表4-5-10金錢態度與其子構面對保險業務績效之迴歸分析表	70
表4-5-11專業承諾對保險業務績效之D-W檢定表	71
表4-5-12專業承諾與其子構面對保險業務績效之變異數分析表	71
表4-5-13專業承諾與其子構面對保險業務績效之迴歸分析表	72
表5-1-1 人口統計變項對五大構面之影響	74
表5-1-2本研究假設之結果彙整	75

一、	中文文獻
1.方啓元（2005)，「人力資源管理活動對工作滿意之影響－探討員工知覺組織支持的中介效果」，中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
2.王哲壕(2007)，「不同工作職務的派遣員工對其雙重心理契約、知覺組織支持與組織承諾之影響」，淡江大學企業管理學系碩士班碩士論文。
3.王滿宜（2006) ，「組織政治知覺對知識分享之影響─以組織變革滿意度為中介變項」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
4.吳文輝(2001)，「軟體工程師之金錢倫理觀對組織承諾與專業承諾之影響研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
5.吳家德（2007），「理財專員的人格特質、內部行銷、專業承諾、情緒勞務與工作績效之關聯性研究－以台南地區銀行為例」，南台科技大學高階主管企管碩士班碩士學位論文。
6.呂崇銘（2006），「銀行保險服務品質與顧客購後行為意圖之研究」，朝陽科技大學保險金融管理系碩士論文。
7.李安民(2002)，「組織政治知覺對員工工作態度之影響」國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
8.李佳怡(1990)，「知覺組織支持對員工工作態度影響之研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
9.李新鄉(1993)，「國小教師專業承諾及其相關因素之研究」，國立政治大學教育研究所博士論文。
10.沈時傑(2000)，社會工作Q&A。台北: 風雲論壇。
11.林月珠(1994)，「組織政治與組織發展：一個政治性觀點對中立性觀點的探索」，東吳政治學報。
12.林忠翰(2009)，「金錢態度、工作滿足與離職傾向關聯性之研究－以台灣四大會計師事務所審計人員為例」，淡江大學會計學系碩士班碩士論文
13.林財丁、林瑞發編譯(2008)「組織行為（Organizational Behavior ）」，Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge(2008)原著，三版，台北：滄海圖書公司。
14.林昆玄(2008)，「國軍連輔導長知覺組織支持、工作心流經驗與自評工作績效之關係探討」，國防大學政治作戰學院心理及社會工作學系碩士論文
15.段錦泉（2009），「危機中的轉機：2008-2009金融海嘯的啟示」，初版，台灣，八方文化。
16.紀仁政(1997)，「不動產估價專業化與人員專業承諾關係之研究」，逢甲大學土地管理研究所碩士論文。
17.唐家華(2005)，「主管的人格特質、組織政治知覺與員工組織承諾關聯性之研究-以中部地區大學教育行政人員為例」東海大學公共事務碩士在職專班碩士論文。
18.唐家華（2005），「主管的人格特質、組織政治知覺與員工組織承諾關聯性之研究-以中部地區大學教育行政人員為例」，私立東海大學公共事務碩士學程在職進修碩士論文
19.徐崇文（2000），「以360度回饋探討影響主管人員行為改變意圖相關因素之實證研究」，國立政治大學心理學系碩士論文。
20.党秦武(2004），「內部行銷作為、情緒能力、工作士氣及專業承諾對工作績效關聯性之研究－以南科廠商行政人員為例」，南華大學管理科學研究所碩士論文。
21.張志疏(1997)，「國小教師組織承諾與專業承諾研究」，台北市立師範學院國民教育研究所碩士論文。
22.陳序維(2002)，「組織政治知覺與組織公平對組織承諾之關係研究—以某公營銀行為例」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
23.陳英吟(2007)，「銀行人員的組織政治知覺對工作態度的影響」，國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
24.陳勝福（2005）。「台北市國民小學教師專業承諾與教師效能感之研究」，國立台北市立教育大學教育行政與評鑑研究所碩士論文。
25.陳瑞鈺(1997)，「外商公司駐台人員之人力資源實務認知與離職傾向關係之研究-心理契約之探討」，淡江大學國際貿易研究所碩士論文。
26.彭郁芬(2002)，「組織政治行為對成員工作投入之影響」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
27.曾淑惠(2006)，「評鑑專業化的概念與發展」，教育研究與發展期刊，第3期，頁174-175。
28.黃文彥(2006)，「壽險業務員之人格特質、金錢態度與工作滿足對離職傾向之影響」，朝陽科技大學保險金融管理系碩士論文。
29.黃素貞(2002)，「員工組織政治知覺工作投入及工作績效關係之研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
30.黃國隆(1986)，「中學教師的組織承諾與專業承諾」，國立政治大學學報，第53期，頁55-84。
31.黃彩霖（2003），「醫院行政人員的人格特質、工作壓力、工作投入、專業承諾及工作績效之相關性研究」，南華大學管理研究所碩士論文。
32.黃惠君（2005），「激勵因素、工作滿足、家庭支持與留任意願及專業承諾關係之探討－以高科技產業研發人員為例」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
33.黃隆民（1995）。「國小教師知覺政治行為之研究」，初等教育研究集刊，第3卷，113頁-160頁。
34.黃榮貴(2000)「國民小學組織結構與教師專業承諾之研究」，屏東師範學院國民教育研究所碩士論文。
35.楊伸太(2009)，「人資從業人員工作投入、主動性人格特質、專業承諾與職涯滿足關係之研究」，國立高雄應用科技大學人力資源發展系暨研究所碩士論文。
36.楊黎東(2009)，「人格特質與內部行銷對專業承諾、工作士氣與工作績效之關聯性研究─以台南地區房屋仲介從業人員為例」，南台科技大學高階主管企管碩士班碩士論文。
37.楊龍祥（2004），「警察人員之知識管理、工作壓力、成就動機對專業承諾、工作士氣與工作績效的影響之研究－以嘉義縣警察局為例」，南華大學管理科學研究所碩士論文。
38.葉松輝(2009)，「人資從業人員角色知覺、知覺組織支持、專業承諾與職涯滿足關係之研究」國立高雄應用科技大學人力資源發展系碩士論文。
39.廖芳偉(2002)，「金錢倫理觀、完美主義與專業承諾、組織承諾之關係研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
40.廖家玲(2001)「員工人格特質、金錢態度與工作績效及離職行為之探索性研究」，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
41.劉邦森(1994)，「台灣地區證券承銷人員組織承諾與專業承諾衝突之檢討」，國立台灣大學會計學研究所碩士論文。
42.蔡明慶（1996），「組織控制、組織支持、領導者─成員交換理論與組織公民行為關係之研究」，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
43.蔡瑞華(1990)，「台北市國中生的金錢態度研究」，國立台灣師範大學家政教育系碩士論文。
44.鄭國強及劉俞青(2009)，「財富管理銀行評鑑」，今周刊第667期。
45.賴冠彰(2007)，「轉換型領導,組織政治知覺,角色壓力與工作滿意度關係之研究-以南部地區新聞記者為例」，國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。
46.戴育賢（2006），「金錢態度、理財認知與消費性貸款行為之研究」　中華大學科技管理研究所碩士論文。
47.謝慶鎰（2003），「組織政治知覺對組織承諾、工作績效、組織公民行為的影響–公民營企業成員的比較分析」，國立中山大學人力資源管研究所碩士論文。
48.鍾立薇（2007），「金錢態度以及風險容忍度對理財行為的影響」，世新大學財務金融所碩士論文。
49.蘇明淇(1994)，「組織政治知覺對組織承諾之影響研究」，淡江大學國際企業研究所碩士論文。
50.蘇獻宗(2002），「國小排球教練組織承諾與專業承諾現況及其相關之研究」，國立台灣體育學院體育研究所碩士論文。
二、	英文文獻
1.Aranya, N., J. Pollock & J. Amernic (1981), An Examination of Professional Commitment in Public Accounting, Accounting Organizations and Society, Vol. 6, pp. 271-280.
2.Aranya, N., J. Pollock & J. Amernic (1981), An Examination of Professional Commitment in Public Accounting, Accounting Organizations and Society, Vol. 6, pp. 271-280.
3.Armeil, S., Eisenberger, R., Fasolo, P. & Lynch, P.(1998). Perceived organizational support and police performance: the moderating influence of socioemotional needs. Journal of Applied Psychology, 83(2), 288-297.
4.Aryee, S. &.Tan, K.(1992), Antecedents and outcomes of career commitment, Journal of Vocational Behavior, 40, pp288-305.
5.Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology, 66, pp. 32-42.
6.Bedeian, A.G., Pizzolatto, A.B., Long, R.G., Griffeth, R.W.,(1991) The measurement and conceptualization of career stages. Journal of Career Development,17.153-166.
7.Beeman, D.R. and T.W. Sharkey(1987), “The use and abuse of corporate politics.” Business Horizons.
8.Blau, G. J. (1985), The Measurement and Prediction of Career Commitment, Journal of Occupational Psychology, Vol. 58, pp 277-288
9.Blau, P. M.(1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
10.Buchaman, II. B. (1974). Building Organizational Commitment：The Socializtion of Managers in Work Organization, Administrative ScienceQuarterly, 1(19), pp.533-546.
11.Burns, R. E., Ph.D. (1961). The Rise Of John Fitzgibbon 1776-1789: A Study Of Anglo - Irish Politics During The Age Of The American Revolution. , AAT 0223234.
12.Carr-Saunders, Alexander M & Wilson, PA (1933). The Professions. Lo ndon: Frank Cass, 1933. vii, 536p.
13.Cropanzano R., Howes J. C., Grandey, A. A. and Toth, P. (1997), “The relationship of organizational politics and support to work behaviors attitudes, and stress,” Journal of Organizational Behavior, Vol. 18, No. 2, pp. 159-180.
14.Drory, A. and Romm, T. (1990), “The definition of organizational politics: A review,” Human Relations, Vol. 43, No. 11, pp. 1133-1154.
15.Eisenberger, R., Armeli, S., Rexwinkel, B., Lynch, P. D., & Rhoades, L. (2001).Reciprocation of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology,86, 42–51.
16.Eisenberger, R., Cummings, J., Armeli, S. & Lynch, P.(1997). Perceived organizational support, discretionary treatment, and job satisfaction. Journal of Applied Psychology, 82(5), 812-820.
17.Eisenberger, R., Fasolo, P. & Davis-LaMastro, V.(1990). Perceived organizational support and employee diligence, commitment, and innovation. Journal of Applied Psychology, 75(1), 51-59
18.Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D.(1986). Perceivedorganizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507.
19.Ferris G. R., Kacmar K.M, 1992. Perceptions of Organizational Politics, Journal of Management,18(1): 93-116.
20.Ferris G. R.et., 1996. Perceptions of Organizational Politics: Prediction, Stress-Related Implications, and Outcomes, Human Relations, 49(2): 233-266.
21.Ferris, G. R. and King, T. R. (1991),”Politics in human resources decision: Walk on dark side,” Organization Dynamics, Vol. 20, No. 2, pp. 59-71.
22.Ferris, G. R., & Judge, T. A.（1991）, Personnel/Human Resources Management: A Political Influence Perspective, Journal of Management, 17(2),pp.447-488.
23.Ferris, G. R., Russ, G. S. and Fandt, P. M. (1989), “Politics in organizations,” in Giacalone, R. A. and Rosenfield, P.(Eds.), Impression Management in Organization, pp. 143-170, New Bury Park, CA.
24.Friss,L.(1983),Organizational commitment and job involvement of directors of nursing services, Nursing Administration Quarterly,7(2),pp.1-110.
25.Furnham, A. (1984). “Many Sides of the Coin: The Psychology of Money Usage.”Personality and Individual Differences, 5 , pp.501-509.
26.Gakovic, A., & Tetrick, L. E. 2003. Perceived organizational support and work status: acomparison of the employment relationships of part-time and full-time employeesattending university classes. Journal of Organizational Behavior, 24: 649-666.
27.Gandz, J., and Murray , V.,1980, “The Experience of Workplace Politics＂,Academy of Management Journal, Vol.23,No2, 237-251.
28.Gilpin, Robert (2001), Global Political Economy: Understanding the International Economic Order, NJ: Princeton University Press
29.Gomez-Mejia, L.R. and Balk, D.B. (1992). Compensation, Organizational Strategyand Firm Performance. Cincinnati OH: South-Western.
30.Gresham A. & Fontenot G. (1989). The different attitudes of the sexes toward money: An application of the money attitude scale. Adyances in Marketing, 8, 51-57.
31.Guzzo, R. A., Noonan, K. A. & Elron, E.(1994). Expatriate managers andpsychological contract. Journal of Applied Psychology, 79(4), 617-626.
32.Hall, D. (1971), A theoretical model of career subidentity in organizational settings, Organizational Behavior and Human Performance, 6, pp50-76.
33.Hall, D.T.(1976), Careers in Organizations. Santa Monica, CA: Goodyear
34.Hill, C. A.(1987). Affiliation motivation: People who need people but in differentways. Journal of Personality and Social Psychology, 52, 1008-1018.
35.Hill, D. B.(1981). Attitude Generalization and the measurement of trust in American leadership. Political Behavior, 3(3), 257-270.
36.Hirschman, Albert O.(1970). Exit, Voice and Loyalty. Cambridge, MA, Harvard University Press.
37.Hochwarter W. A., Witt L. A., Kacmar K M.,2000, Perceptions of Organizational Politics as a Moderatorof Relationship Between Conscientiousness and Job Performance, Journal of Applied Psychology,Vol.85,No3, 472-478.
38.James A., Roberts and Eli Jones, 2001. ‘Money Attitudes, Credit Card Use, and Compulsive Buying among American College Students’. The Journal of Consumer Affairs, 35：213-240.
39.Janet, B. & Judy, M. (1994). What women can teach men about money.Kiplinger’s Personal Finance Magazine,48(7),86-89.
40.Kacmar, K. M. & Baron, R. A.(1999), “Organizational Politics：The State of the Field, Links to Related Processes and An Agenda Future Research”, Research in Perso-nnel and Human Resource Management, 17, pp.1-39, 1999.
41.Kacmar, K. M. and Ferris, G. R. (1993), “Politics at work: Sharpening the focus of political behavior in organizations,” Business Horizons, Vol. 36, Iss. 4, pp. 70-74
42.Kacmar, K.M., Carlson D. S.. 1997. Further Validation of the Perceptions of Politics Scale(POPS): A Multiple Sample Investigation.. Journal of Management, 23(5): 627-658.
43.Kacmar, K.M., Ferris G. R. 1991. Perceptions of Organizational Politics Scale (POPS):Development and Construct Validation. Educational & Psychological Measurement,51(1):193-205.
44.Kirkcaldy, B. and Furnham, A. (1993). “Predictors of Beliefs About Money.”Psychological Reports, 73, pp. 1079-1082.
45.Krueger, D. W. (1991)。Money meanings and madness: a psychoanalytic perspective. Psychoanalytic Review, 78(2), 209-224.
46.Lea, S.E.G. (1992). “On the Parent and Daughter disciplines: Economics Psychology,Occupational Psychology, and Consumer Science.” Journal of EconomicPsychology,13, pp.1-3.
47.Lea, S.E.G. and Belk, R.W. (1994). “New Developments in Consumer Psychology.”Journal of Economic Psychology,15, pp.1-4.
48.Martin, N. H. and Sims, J. H., "Power Tactics," in D. A. Kolb, I. M. Rubin and J. M. Mclntyre (Eds.), Organizational Psychology: A Book of Readings, Englewood Clifs, N.J.: Prentice-Hall, 1974, pp. 177-183.
49.Masterson, S. S., Lewis, K., Goldman, B. M., & Taylor, M. S. (2000). Integrating justice and social exchange: The differing effects of fair procedures and treatment of work relationships. Academy of Management Journal, 43, 738–748.
50.Mayer, J. P., N. J. Allen & C. A. Smith (1993), Commitment to Organization and Occupations: Extension and Test of a Three-Component Conceptualization. Journal of Applied Psychology, Vol. 78(4), pp. 538-551.
51.Mintzberg H., 1983, “Power in and around organizations, NJ: Prentice-Hall.”
52.Morrow M. J. & J. F. Goetz (1988), Professionalism as a Form of Work Commitment, Journal of Vocational Behaviors, Vol. 32 (1), pp. 92-112.
53.Mowday R.T., Porter L. ent of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior,14,512-526.
54.Nye, L. G. and Witt, L. A. (1993), “Dimensionality and construct validity of the perceptions of organizational politics scale(POPS),” Educational & Psychological Measurement , Vol. 53, No. 3, pp. 821-829.
55.Pfeffer, J. (1981). Power in organizations. Marshfield, Mass: Pitman.
56.Pfeffer, J., Managing with Power : Politics and Influence in Organizations, Harvard Business School Press, 1992.
57.Porter, Allen, Angle,1981, The politics of upward influence in organizations, Greenwich, CT.
58.Prince, M., 1991. ‘Self-concept: money beliefs and values’. Journal of Economic Psychology , 14：161-173.
59.Rhoades, L. & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review ofthe literature. Journal of Applied Psychology, 87(4): 698-714.
60.Rhoades, L., Eisenberger, R., & Armeli, S. (2001). Affective commitment to the organization: the contribution of perceived organizational support. Journal ofApplied Psychology, 86, 825–836.
61.Robbins, S.P. 1990. Organization theory： Structure, Design and 
applications（5th ed.）Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. P.51.
62.Robert, J. and Tommy, F. (2001), “Home sales approach records despite recession,” American Banker, Vol. 167, No. 248, p. 15 (1 page).
63.Tang, T. L. P. (1992). The meaning of money revisited. Journal of Organizational Behavior, 13, 197-202.
64.Tang, T. L. P. , Kim, J. K. , & Tang, D. S. H. (1999). The meaning of money among Mental Health Workers: the endorsement of money ethic as related to organizational citizenship behavior, job satisfaction, and commitment. Public Personnel Management,28(1),15-26.
65.Tang, T. L. P., Arocas, R. L.,& Whiteside, H. D. (1997). Attitudes toward money and demographic variables as related to income and life satisfaction:USA vs.Spain. ED414870.
66.Tang, T.L.P. and Kim, J.K. (1995). “The Meaning of Money Among Mental HealthWorkers.” Public Personnal Management, 28(1), pp.15-25
67.Taylor, L. E. (1988), Professional Commitment: The Influence of the Process Socialization and Professionalization and Selected Socio-demographic Factors in Canadian Social Work, Personnel Psychology, Vol. 41, pp. 34-49
68.Thozhur, S.M., Riley, M. and Szivas, E.（2006）, Money attitudes and pay satisfactionof the low paid, Journal of Managerial Psychology, Vol. 21, No. 2, pp. 163-72.
69.Tushman, M.L.,1977, “A Political Approach to Organizations: A Review and Rationale＂, Academy of Management Review, April, 206-216.
70.Vredenburgh, D. J. and Maurer, J.G., “A Process Framework of Organizational Politics,”Human Relations, Vol. 37, No. 1, 1984, pp. 47-66.
71.Wallace,J.E.(1995). Organizational and professional commitment in professional and nonprofessional organizations. Administrative Science Quarterly,40,228-255.
72.Wamsley, G. and M. N. Zald, 1973: The political economy of public organizations, New York.Praeger,
73.Wayne, S. J., Shore, L. M. & Liden, R. C.(1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
74.Wayne, S. J., Shore, L. M. & Liden, R. C.(1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
75.Wilson, P. A.（1995）, The Effect of Politics and Power on The Organization Commitment of Federal Executive, Journal of Management, 21,(1) pp.101-108.
76.Wortman, C. & Linsenmeier, J. (1977), Interpersonal attraction and the techniques of ingratiation.,New directions in organized behavior, 133-179.
77.wortman, C.B., and Linsenmeier, J.A.W.(1997). Interpersonal attraction and techniques of ingratiation in organizational settings. In B.M.Staw & G. R. Salancik (Eds.),NEW directions in organizational behavior(pp.133-178). Chicago: St. Clair.
78.Yamauchi, K. and Templer D. (1982) “The development of a money attitude scale.” Journal of Personality Assessment, 46, 522-528.