中國自改革開放以來，其經濟呈現大幅成長，而隨著國民所得的水準逐漸上升，其國內市場的規模日益擴大。加上由於中國加入WTO後，加速開放其國內市場，對外國企業而言，開拓中國市場的重要性日益增加。
　　在外資企業紛紛赴中國競逐內銷市場，且中國當地企業亦陸續崛起的情況下，當地競爭日趨激烈。日商為了要在競爭激烈且經濟環境不斷變遷的狀況下尋求持續發展，必須加強其競爭力。
　　中國加入WTO後，許多日商加速對中國投資，同時日商與台商締結策略聯盟進軍中國大陸的案例也明顯增多。這個主要是因為台商具有與中國語言相同、文化相近的優勢，相較於其他外商，在於人事勞務管理及與當地政府公關等方面，具有較強的能力，因此許多日商為了要利用台商在中國所具有的各種優勢來取得及提高其競爭力而與台商結盟。
　　本研究對於台商與日商各自在中國所具有的優勢及劣勢進行比較、整理，探討台日企業透過該策略聯盟可能獲得的益處以及可能遭到的問題為何，加上要檢討台日策略聯盟在未來能否有持續發展的可能性。

China has become to the membership of WTO and continuing to open the domestic market, so that the number of foreign business make investment in China is rising obviously. With the circumstances of the foreign business making investment in China, and the Chinese business is keep developing, so that the competition between Chinese and foreign business is intensely.  On the other hand, Japanese business must improve their ability of competition in order to keep survive under the circumstances of the intense competition and the changes of economic environment in China. 
After China became to the member of WTO, Japanese business make investment in China has become faster, and the case of Japanese and Taiwanese businesses enter the market of China is rising obviously with the conclusion of “Strategic Alliance”.  The main reason for causing this result is there are the same language speaking and similar culture between China and Taiwan.  Moreover, Taiwanese business has great ability of the human resource management and the public relationship with the domestic government.  Therefore, Japanese business concludes the alliance with Taiwanese business in order to improve their ability of competition in China.

目次
第一章  緒論1
  第一節  研究背景與動機1
  第二節  研究目的5
  第三節  研究方法與限制5
  第四節  研究架構6
  第五節  章節架構7

第二章  文獻探討8
  第一節  策略聯盟之定義及其特色8
  第二節  策略聯盟形成之動機及其類型14
  第三節  策略聯盟夥伴選擇20

第三章  台日企業赴大陸投資之歷程與現況22
  第一節  台商在大陸投資之歷程與現況22
  第二節  日商在大陸投資之進程與概況43
  第三節  台商與日商在中國所具有的優勢與劣勢58
  第四節  台日商在中國所具有的優勢與劣勢之比較79

第四章  台日策略聯盟進軍中國大陸之分析81
  第一節  台日策略聯盟赴中國投資的背景與發展趨勢81
  第二節  台日策略聯盟的益處與問題110
  第三節  台日策略聯盟赴中國投資的未來展望130

第五章  結論132
  第一節  結論132
  第二節  未來課題135

參考文獻137

圖表

表 2-1 策略聯盟之定義8
表 2-2 蔡正楊與許政郎的策略聯盟之類型18
表 2-3 股權與策略聯盟之分類18
表 2-4 Yoshino&Rangan對於策略聯盟之分類20
表 3-1 台商在大陸投資發展趨勢24
表 3-2 中國大陸外商直接投資實際累計金額-國家（地區）別25
表 3-3 台灣對外投資統計-國家（地區）別26
表 3-4  2000年以前台商在大陸投資之產業結構37
表 3-5 台商在大陸投資之產業結構39
表 3-6 台商在大陸投資的地區分布41
表 3-7 日商對中國投資之發展趨勢46
表 3-8 促進日商在中國投資的因素48
表 3-9 日商在大陸投資件數-產業別（財務省統計）50
表 3-10 2000年至2004年日商對中國投資之主要地區53
表 3-11 日本主要企業在中國當地法人-地區別‧投資型態別55
表 3-12 2008年度台商協會一覽表63
表 3-13 在亞洲日本企業的競爭力來源（複選）70
表 3-14 日商在中國事業上所面臨的各種問題（複選）72
表 3-15 大陸日商在哪些方面遭遇問題（複選）73
表 3-16 日本企業在大陸所面對問題的具體內容（複選）74
表 3-17 自家產品在中國市場上的佔有率74
表 3-18 日本企業當拓展中國市場時遇到的問題（複選）76
表 3-19 在中國事業的績效低於預期的原因（複選）77
表 4-1 日商利用台灣企業資源進軍中國大陸投資之發展趨勢85
表 4-2 台日高科技產業的互補性86
表 4-3 日商對台灣投資之發展趨勢88
表 4-4 台灣日商之主要內容（複選）93
表 4-5 台灣日商主要業務內容的今後變化（複選）94
表 4-6 在台灣日商進行研究開發業務的理由94
表 4-7 是否有市場測試之功能95
表 4-8 具有測試市場功能的台灣日商-產業別96
表 4-9 在台灣日商具有測試市場功能的主要理由97
表 4-10 台商與日商進行策略聯盟的主要產業結構101
表 4-11 頂新集團與伊藤忠在中國的合作關係104
表 4-12 統一集團與日本企業之合作關係105
表 4-13 亞洲光學與日本大廠在中國合資工廠108
表 4-14 在中國事業與台商合作關係（複選）111
表 4-15 目前是否考慮在中國與台商進行合作112
表 4-16 透過在中國事業上與台商進行合作可獲得的益處（地區）113
表 4-17 大陸31省市台商投資數據與排行總攬（截至2001年12月底）114
表 4-18 與中國事業上締結策略聯盟的夥伴，在過去是否有交易關係 124

圖 1-1 日本企業對中國投資推移2
圖 1-2 日商利用台灣資源進行對中國投資之推移4
圖 3-1 台商赴大陸投資之動機（複選）32
圖 3-2 台商在大陸投資之型態34
圖 3-3 日商在中國投資之型態結構55
圖 3-4 台商解決糾紛主要方法（複選）62
圖 3-5 在中國市場上佔有率較高的產品（從自家產品的佔有率較低的日商來看）（複選）75
圖 4-1 日商利用台灣企業資源進軍中國大陸投資之發展趨勢82

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http://tw.news.yahoo.com/060419/43/31ufo.html
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