本研究是以台灣地區量販店的發展現況，來探索企業競爭策略形成對採購人員執行力之研究，目的是希望透過個案公司的使命陳述，進行其內部環境要素評估及外部環境要素評估，歸納出策略形成之重要相關因素，據以制訂其競爭策略，並期望能提供知識給予量販店相關採購人員作為參考。本研究採取探索性的個案研究法，透過國內外相關文獻探討和次級資料的蒐集，經由本研究之探討，歸納結論如下：
一、企業使命陳述下，內部環境評估要素及外部環境評估要素為其競爭策略形成之重要考量因素，就個案公司而言，採購人員執行力為其企業之重要無形資產，是現今位居同業領先地位之關鍵，應予以重視。
二、在個案公司之使命陳述下，評估其內部環境與外部環境並歸納出競爭策略形成要素及執行圖，當個案公司綜合考量三大環境各要素重點，將有助其策略形成，並且加以執行達成目標，作為公司競爭策略制定及內部執行人員實際操作之參考。
三、綜合內部環境、外部環境及總體環境的評估後，策略形成，認為目標之達成有賴執行人員準確的執行，而在執行上的重點則是達成績效目標以及增加經營效益，藉以維繫C公司在「量販店的市佔率第一」之地位。

This study concentrates on the current development of hypermarket in Taiwan with emphasis on business strategy formulation to buyer’s execution so as to assess the internal environmental factors and external environmental factors through the mission statement of the target company; and thus summarizes the critical factors related to the strategy formulation, thereby initiating business strategies and presenting the findings to the hypermarket buyers. Making use of the explosive case study method, this study has studied the related archives comprehensively, and collected secondary data extensively with findings as follows:
1. With the business mission statement, the internal environmental assessment factors and external environmental assessment factors are critical for business strategy formulation. As to the target company, the most valuable competence of is the buyer’s execution. It’s a key factor to be in the lead of Hypermarkets in Taiwan.
2. With the mission statement, this study has assessed the internal and external competitive environment of the target company together with the macro environmental factors so as to summarize the business strategy formulation factor diagram and Execution diagram. The three environmental key factors are sufficient for the target company to formulate its business strategies so as to achieve goals and modify its specific business strategies.
3. After internal environmental assessment, industrial environmental assessment and external environmental assessment, to think that goals to be achieved depend on accurate executing. The most important thing is how to maintain the leadership of hypermarkets in Taiwan

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第一章	緒論
第一節  研究背景	P. 1
第二節  研究動機	P. 2
第三節  研究目的	P. 3
第四節  研究範圍與研究限制	P. 4
第五節  研究方法與研究流程	P. 4
第二章  文獻探討	P. 7
第一節  內部環境評估之相關文獻	P. 7
第二節  產業環境評估之相關文獻	P. 9
第三節  總體環境評估之相關文獻	P.10
第四節  競爭策略之相關研究文獻	P.12
第五節  量販相關產業之文獻	P.14
第三章  理論分析架構	P.18
第一節  使命陳述	P.19
第二節  7S模式	P.22
第三節  五力模型	P.27
第四節  總體環境	P.32
第五節  策略形成分析架構	P.35
第六節  組織部門執行	P.36
第四章  個案分析	P.40
第一節  C公司之使命陳述	P.41
第二節  C公司之內部環境評估	P.52
第三節  C公司之產業環境分析	P.62
第四節  C公司之總體經濟環境分析	P.68
第五節  C公司之策略形成分析架構	P.79
第六節  C公司之組織部門執行	P.81
第五章 結論	P.94
第一節  C公司之成功經營模式	P.94
第二節  採購人員執行力探討	P.95
參考文獻	P.97
 
表目錄
表2.1內部環境評估相關文獻	P. 8
表2.2產業環境影響之因素	P.10
表2.3總體環境評估相關文獻	P.12
表2.4競爭策略之相關文獻	P.14
表2.5量販相關產業之研究	P.17
表4.1 C公司年度大事	P.43
表4.2台灣C公司大事紀要	P.49
表4.3台灣主要量販店店舖	P.63
表4.4各主要行業型態特性與立地選擇比較	P.65
表4.5國民所得統計常用資料	P.73
表4.6近七年綜合零售業營業額/年增率/市場佔比	P.74
表4.7台灣產業結構變動情形	P.76
 
圖目錄
頁次
圖1-1  研究流程圖	P. 6
圖3-1  使命陳述的組成要素	P.22
圖3-2  7S模式	P.26
圖3-3  五力模型	P.31
圖3-4  總體環境	P.34
圖3-5  策略決策形成	P.36
圖3-6  策略決策形成與執行	P.39
圖4-1  C公司之使命陳述	P.52
圖4-2  C公司之組織圖	P.55
圖4-3  C公司內部環境變化，7S模式之要素	P.61
圖4-4  C公司產業環境五力模型之分析	P.68
圖4-5  C公司之總體環境	P.79
圖4-6  C公司策略形成圖	P.81
圖4-7  C公司策略執行圖	P.93

參考文獻
一、中文部分

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