近年來全球主要國家的金融業已吹起合併活動的風潮，經營逐步朝向大型化、集團化的模式發展。因為金融機構競爭日益劇烈，以及資訊科技的日新月異，國內證劵、銀行、基金業者相互之間的合併也營運而生，使得國內金融版圖正逐漸地改變，以因應日趨激烈的市場競爭。在台灣銀行間互相合併的案件層出不窮，例如政府積極鼓勵本土銀行進行合併，以解決部份銀行經營不善所發生之鉅額壞帳問題。
在政府有計畫性釋出公營行庫股權及公股銀行減半政策下，多家的公營銀行已轉為民營化。臺灣中小企業銀行性質係為一商業利潤與政策任務兼具的特殊性質金融機構，其組織特性與經營策略有其特殊性與其特有之優劣勢。因此，本研究將從賽局理論中，其參與賽局者所選擇之策略相互依存交互影響的特點，來探討並檢視臺灣企銀銀行之競爭、經營與發展之策略。
根據策略思考觀點的PARTS分析方法得之，臺灣企銀銀行除了應充分解其競爭對手的競爭特性與優勢，以發展出其獨特之動態競爭優勢之外，更應思考如何妥善安排其競合策略，而非一味的思考其創新性或其他增加其競爭性的策略。

In recent years, the world's major financial merger activity has been blowed the global waves, business gradually toward a large-scale, group-oriented model of development. Because of the financial institutions in an increasingly competitive and rapidly changing information technology, domestic securities, banking, merger mutual fund industry also merges, making the domestic financial landscape gradually changes to cope with an increasingly fierce market competition. Another merger between Taiwanese Banks after another, such as government actively encouraged local banks to merge in order to solve the problem of bad debts occurring huge part of the bank mismanagement. 
Under the government plans to release official public equity shares of the bank to publics, a number of public sector banks have been converted to privatization. Taiwan Business Bank of nature-based financial institutions for the special nature of both business profits and policy, and its organizational characteristics of the special nature of its business strategy have its unique advantages and disadvantages. Therefore, this study from the game theory, the policy of its game by those who choose to participate in the interaction of interdependent characteristics, to explore and examine the competition in Taiwan Business Bank banking, strategic business management and development. 
According to strategic thinking perspectives of PARTS analysis method, the Taiwan Business Bank Bank in addition to the full solution should be competitive features and benefits of its competitors in order to develop its unique dynamic competitive advantages. This should be done by thinking how to make proper arrangements for their competing strategies its innovative thinking rather than blindly or other increase their competitive strategy.

目  錄
第一章	緒論	1
第一節	研究動機	1
第二節  研究目的	5
第三節  分析架構與研究方法	5
第四節  研究限制	6
第二章	賽局理論與其分析方法	8
第一節	賽局理論的沿革	8
第二節  賽局理論的基本概念	10
第三節  賽局理論之建構與應用分析	15
第四節  賽局理論在經管管理與策略擬定之應用	17
第三章　個案分析－臺灣中小企業銀行	27
第一節 國內銀行業發展現況與展望	27
第二節 國內銀行業未來的挑戰	33
第三節 臺灣中小企業銀行之組織與沿革	41
第四節 臺灣中小企業銀行之特性與發展策略	61
第四章  臺灣中小企業銀行之管理與競爭策略	80
第一節 臺灣中小企業銀行之 SWOT 分析	80
第二節 臺灣中小企業銀行之賽局PARTS分析	85
第三節 我國公股銀行未來的發展策略	91
第四節 臺灣中小企業銀行經營管理與發展策略	96
第五章 結論與建議	103
參考文獻	108



 表  目  錄
表 1 1中華民國金融機構列表	1
表 1 2可能公公併之銀行	3
表 2 1賽局的基本元素	11
表 2 2賽局的型式與分類	12
表 2 3依效用特性分類之賽局型態	13
表 2 4依行動特性分類的賽局型態	13
表 2  5依規則特性分類之賽局型態	14
表 2 6價值網	21
表 2 7賽局觀點競合策略模式	24
表 2 8互補者與競爭者之定義	25
表 3 1本國銀行淨值排名表(統計至2014第一季)	29
表 3 2股本來源	42
表 3 3股東結構	43
表 3 4變動情形分析	44
表 3 5最近二年度業務概況	44
表 3 6外匯業務	45
表 3 7個人金融業務	45
表 3 8信用卡業務	45
表 3 9財富管理業務	46
表 3 10信託業務	46
表 3 11證券業務	47
表 3 12財務運籌業務	47
表 3 13存款業務	48
表 3 14電子金融業務	48
表 4 1從業員工資料	81
表 4 2競爭環境分析	85

一、中文書籍

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陳振耀(2000)，以賽局方法為基礎之網路服務產業策略行為分析模式，國立成功大學資訊管理研究所碩士論文。

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黃強倪(2002)，企業水平競合分析模式之發展與應用-以大型購物中心為例，國立成功大學企業管理研究所碩士班碩士論文。

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蔡武烈(2001)，我國金融重建機制下公營銀行概括承受基層金融機構之研究—  以合作金庫銀行為例，政治大學商學院經營管理碩士學程企管組未出版之碩士論文。

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中華民國銀行列表【維基百科】2014.03.19 
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%BA%E7%81%A3%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E9%8A%80%E8%A1%8C

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我國銀行業的現況與未來努力方向，台灣金融財務季刊，第四輯第四期
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