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系統識別號 U0002-0507201710313600
DOI 10.6846/TKU.2017.00137
論文名稱(中文) 台灣地區有線電視業風險管理與保險規劃
論文名稱(英文) Risk Management and Insurance Planning for Cable Television Industry in Taiwan
第三語言論文名稱
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中文) 保險學系保險經營碩士在職專班
系所名稱(英文) Department of Insurance
外國學位學校名稱
外國學位學院名稱
外國學位研究所名稱
學年度 105
學期 2
出版年 106
研究生(中文) 謝瑜琪
研究生(英文) Yu-Chyi Shieh
學號 701560087
學位類別 碩士
語言別 繁體中文
第二語言別
口試日期 2017-06-09
論文頁數 109頁
口試委員 指導教授 - 高棟梁
委員 - 卓俊雄
委員 - 何佳玲
關鍵字(中) 有線電視
數位化
跨區經營
風險管理
保險規劃
關鍵字(英) CableTelevision
Digitalization
Cross-district Management
Risk Management
Insurance Planning
第三語言關鍵字
學科別分類
中文摘要
有線電視業者在數位匯流銳變中,面臨服務功能創新的挑戰,以及消費者收視習慣改變的競爭,自2012年跨區經營政策不僅開啟了市場機會,同時也開啟了市場競爭風險所帶來交互牽動的風險關係。本研究以蒐集台灣有線電視業發展歷程與法令之相關文獻,整理出國內有線電視業可資運用的風險管理方法,並使用專家問卷法的方式了解有線電視業與保險業兩大產業之風險管理人對於有線電視業風險管理的思考邏輯與管理方式,建立一套適合有線電視業之風險評估模式與保險規劃,期能對有線電視經營者、政府監理機關和後續研究者有所幫助。
英文摘要
Under the rapid transformation of digital convergence, cable television operators have faced the challenge of service function innovation and competition due to consumers’ changed viewing habits. Since 2012, the cross-district management policy has not only created market opportunities but has also given rise to the interconnected risk relationship brought about as a result of market competition.In this study, literatures related to the development and relevant regulations of cable television were collected to compile feasible risk management methods for the domestic cable television industry. In addition, the expert questionnaire method was employed to gain an insight into both the cable television industry and the insurance industry’s cable television risk management mindset, logic and management approach in order to establish a suitable risk assessment model and insurance plan for the cable television industry, which are expected to be helpful to cable television operators, government monitoring agencies, and follow-up researchers.
第三語言摘要
論文目次
目錄
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 研究架構	4
第二章 文獻探討	5
第一節 我國有線電視產業簡介	5
第二節 我國有線電視法令與數位化政策	20
第三節 我國有線電視業可能面臨之風險	32
第三章 有線電視業之風險分析與管理	36
第一節 風險及風險管理之概述	36
第二節 有線電視業風險分析與衡量	41
第三節 有線電視業風險管理方法之探討	50
第四章 有線電視業之保險規劃	55
第一節 有線電視業之市場概況	55
第二節 有線電視業可運用之保險	60
第三節 有線電視業保險輔助人之運用	68
第四節 有線電視業之損害防阻	72
第五章 深度訪談與觀察	77
第一節 專家問卷法實施結果	77
第二節 專家問卷法結果分析	89
第六章 結論與建議	93
第一節 結論	93
第二節 建議	94
參考文獻	97

表目錄
表2-1 近二十年有線電視系統分區市場家數變動統計	11
表2-2 台灣有線電視多系統經營者(MSO)歷年主要交易	12
表2-3 主要傳播通路比較	15
表2-4 國內有線電視發展大事記	15
表2-5 有線廣播電視法及其授權之法規命令	21
表2-6 數位匯流發展方案內容	28
表2-7 有線電視數位化實驗區行政計畫	30
表2-8 有線電視業五力分析	32
表2-9 有線電視業面臨之風險歸類	34
表3-1 風險管理與其他管理之比較	39
表3-2 近十年曾發生有線電視系統斷訊事件整理如下	45
表3-3 有線電視業風險標的(或風險因素)損失紀錄年統計	48
表3 4 風險矩陣圖	49
表4-1 有線廣播電視系統營運概況	55
表4-2 有線電視系統業者及各縣市數位普及率	56
表4-3 有線廣播電視系統訂戶數及佔有率(依集團)	57
表4-4 七大主要頻道商代理現況	59
表4-5 有線電視業風險來源之保險規劃	60
表4 6 團體傷害保險與勞、健保及僱主意外責任保險之比較	66
表5-1 有線電視業風險管理對策組合	91
表5-2 有線電視業購買保險時考慮因素排名	91
表5-3 有線電視業對於各險種需要性排名	91

圖目錄
圖1-1 有線電視產業結構圖 	2
圖2-1 有線電視的基本構成 	5
圖2-2 有線電視主要產業關係圖	8
圖2-3 數位有線電視服務提供模式	27
圖2-4 2017年有線電視「基本頻道」組合收視費用標準架構	31
圖2-5 有線電視業的五股競爭力	32
圖2-6 企業風險分類	34
圖3-1 風險管理步驟圖	40
圖3-2 風險水平的落點	49
圖3-3 風險管理基本對策	50
圖3-4 風險管理對策採行原則分布圖	53
圖4-1 保險經紀公司服務價值鏈	70
圖4-2 骨牌理論1	73
圖4-3 骨牌理論2	73
參考文獻
一、  書籍
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三、  博、碩士論文
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10.張美娟(2003) 「國內有線電視發展數位電視服務經營策略之研究」,國立台灣師範大學圖文傳播學系碩士論文。
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9.邱淑珍,2015,「有線電視斷訊10天以上可要求免除當月收視費」
https://www.travelnews.tw/news/有線電視斷訊10天以上可要求免除當月收視費/,搜尋日期:2017年05月31日。
10.吳仁捷,2015,「三峽第四台近萬戶斷訊 誤踩斷線老農到案」
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11.蔡宗憲,2016,「屏南有線昨大斷訊 將減免補償」
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1760141,搜尋日期:2017年05月31日。
12.吳政峰,2016,「第四台電纜遭撞斷 基隆安樂區1.8萬戶斷訊」
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1762517,搜尋日期:2017年05月31日。
13.陳信利,2016,「颱風斷訊期間 雲林有線電視不收費」
https://udn.com/news/story/7326/2005558,搜尋日期:2017年05月31日。
14.柳名耕,2017,「又是劉邦誠!剪一條光纖領2千 與有線電視業者勾結壟斷」
http://speed.ettoday.net/news/917451,搜尋日期:2017年05月31日。
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