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系統識別號 U0002-0507201208520500
中文論文名稱 台灣 USB IC設計公司競爭策略之研究-以G公司為例
英文論文名稱 A Study On Competitive Strategy Of USB IC Design Company In Taiwan-The Case of G Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學學系企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master’s Program of Business Administration(EMBA) in Management Sciences
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生中文姓名 王羽琛
研究生英文姓名 Yu-Chen Wang
學號 799620314
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2012-06-16
論文頁數 77頁
口試委員 指導教授-楊維楨
委員-莊忠柱
委員-陳建富
中文關鍵字 IC設計  競爭策略  競爭優勢 
英文關鍵字 IC Design  Competitive Strategy  Competitive Advantage 
學科別分類
中文摘要 台灣的半導體環境造就了不同類型的IC 設計公司,在各自擁有其市場競爭優勢下,發展出各自不同的市場定位與價值。尤其在IC設計市場競爭愈來愈激烈的情況下,如何研發出新的產品、挖掘出新的創意,以及找到新的利基市場成了IC設計業者所面臨的重要課題。本研究進行探索性研究並採用資料蒐集法,使用鑽石理論分析台灣IC設計產業在整體環境中,形成競爭優勢的關鍵因素。個案分析則是透過五力分析找出影響公司競爭優勢的五大作用力。並使用價值供應鍊模型分析個案公司的內在環境,找出其獨特能力,進而創造較高的市場價值及獲利的競爭優勢。最後由競爭執行與營運成效之落差分析及與競爭對手之營運績效分析之結果找出個案公司最佳競爭策略。

本研究針對產業間競爭可採取以下策略:1. 台灣面對全球IC 設計業「大者恆大」成趨勢,台灣IC 設計業者可採取彼此間的被併購或收購以促成更大綜合效果;2. 可投資具潛在獨特技術之IC 設計或矽智財的廠商,可充分取得各種優質技術的來源再從系統上加以整合。而針對個案分析的結果,提出以下四點作為台灣USB IC設計公司競爭策略之參考:1. 研發技術合作;2. 新利基市場開拓;3. 組織重組並強化各部門功能;4. 延攬專業研發設計人才。
英文摘要 The prosperity of semiconductor industry facilitates the variety of IC design houses in Taiwan. Every IC design house has its own advantages in the market competition & builds its own value & position in the market accordingly. As the competition within the IC design industry becomes more & more intense, how to develop new products, dig out novelty, & explore new niches in the market becomes an important issue for every IC design house. This work is an Exploratory Study with the Data Collection Method to analyze the key points of why the IC design industry in Taiwan could form advantages in the competition according to the Diamond Model. The case study adopts the Five Forces Model to find out the five forces which affect the competitive advantage of a company. Moreover, the Value Supply Chain Model is adopted to analyze the interior environment of the studied company to discover its unique ability which can be used to get higher value & profit in the market & to create greater advantages in competition. Finally, the best competitive strategy of the studied company is derived from the analysis of the gap between execution & operation performance of the studied company & its competitors’ operation performance.

The research results show that the following two strategies can be adopted to improve the competitiveness in the IC design industry. 1.In order to accommodate to the trend of the bigger the stronger in the IC design industry, the IC design houses in Taiwan could get greater momentum through mergers or acquisitions. 2.Investment in IC design houses or silicon IP corporations with promising & unique techniques could earn superior techniques which can be integrated into systems. Based on the results of case study, four suggestions are proposed for IC design house of USB IC in Taiwan:1.collaborating in research & development,2.exploiting new niche market,3.reorganizing organizations & strengthening functionalities of every department,4.recruiting professional researchers & designers.
論文目次 謝 辭 I
中文摘要 II
English Abstract III
目錄 V
表目錄 VII
圖目錄 VIII
縮寫符號一覽表 IX
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與目的 2
1.3 研究流程 3
1.4 研究範圍 4
第二章文獻探討 5
2.1競爭策略 5
2.1.1 策略的概念與定義 5
2.1.2 競爭策略之定義 7
2.1.3 競爭策略之類型 7
2.2競爭優勢 13
2.2.1 競爭優勢的定義 13
2.2.2 競爭優勢的來源 14
2.2.3 鑽石結構理論 17
2.3 產業競爭環境分析 21
2.3.1 SWOT分析 21
2.3.2 五力分析 23
2.4 USB介面發展歷程介紹 26
第三章研究方法 29
3.1 研究設計 29
3.2 研究架構 29
3.3研究限制 30
第四章台灣 IC設計產業分析 31
4.1台灣IC設計產業沿革與現況 31
4.2台灣IC設計產業之競爭優勢 37
第五章個案研究 49
5.1 創惟科技(簡稱:G公司)背景介紹 49
5.2 G公司產業環境五力分析 53
5.3 G公司卓越能力分析 56
5.4 G公司競爭執行與營運成效之落差分析 61
5.5 G公司競爭對手之營運策略分析 66
第六章結論與建議 70
6.1 結論 70
6.2 後續研究建議 73
參考文獻 74
(一)中文部分 74
(二)英文部分 75
(三)網路部分 76
表2.1 各家學者策略的定義 5
表2.2 產品/市場之擴張矩陣 8
表2.3 PORTER的三種「一般性策略」11
表2.4 三種一般競爭策略的特徵 12
表2.5 各學者競爭優勢的定義 13
表2.6 SWOT 分析內涵 23
表4.1台灣IC設計業之全球地位及對GDP貢獻 32
表4.2美國與台灣IC設計業比較 33
表4.3台灣IC設計業客戶來源分布 35
表4.4 2006∼2010年研發人力成長統計表(依人力類別區分)38
表4.5 2006∼2010年研發人力成長統計表(依學歷區分)39
表4.6 2006年∼2010年國內外專利申請件數 39
表5.1主要產品之營業比重列表 50
表5.2 G公司從業員工資料 51
表5.3主要商品之銷售地區 51
表5.4 G公司所獲得之認證 52
表5.5 本研究之五力分析整理表 54
表5.6各年度研發經費 57
表5.7 G公司2007∼2011年損益資料-1 61
表5.8旺玖科技2007∼2011年營運資料 62
表5.9安國國際2007∼2011年損益資料 62
表5.10祥碩科技2007∼2011年損益資料 63
表5.11 G公司2007∼2011年損益資料-2 65
表5.12 G公司與競爭對手歷年營運績效比較表 66
表5.13 G公司與競爭對手歷年員工人數與營運績效比較表 67
表5.14 2011年G公司與其競爭對手相關財務數據比較 68
表5.15各公司營運現況分析 69
圖1.1 研究流程圖 3
圖2.1競爭優勢之來源 15
圖2.2 HILL & JONES一般價值鏈 16
圖2.3鑽石結構體系模型 18
圖2.4 SWOT分析圖 22
圖2.5 PORTER 五力分析架構 24
圖2.6 USB介面類型及速度介紹 26
圖2.7 USB 3.0沿革 28
圖3.1研究架構圖 30
圖4.1 IC產業上、中、下游分工圖 31
圖4.2台灣IC產業ECOSYSTEM體系 32
圖4.3中國大陸半導體市場佔全球比率之趨勢 34
圖4.4 2008~2012年全球IC設計產業產值 36
圖4.5 2008~2012年台灣IC設計產業產值 36
圖4.6 3D IC藍海 43
圖4.7本研究整理之鑽石結構體系模型 48
圖5.1本研究之五力分析圖 55
參考文獻 (一)中文部分
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(三)網路部分
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2. IEK產業情報網http://ieknet.iek.org.tw/
3. MIC 產業情報研究所http://mic.iii.org.tw/index.asp
4. USB 應用者論壇網站(USB-IF)http://www.usb.org/home
5. 公開資訊觀測站http://newmopsov.twse.com.tw/
6. 行政院國家科學委員會http://web1.nsc.gov.tw/
7. 國家晶片系統設計中心http://www.cic.org.tw/cic_v13/main.jsp
8. 教育部統計處http://www.edu.tw/statistics/index.aspx
9. 創惟科技公司網站http://www.genesyslogic.com/
10. 經濟部工業局http://proj.moeaidb.gov.tw/training/web_article.asp?id=31
11. 經濟部技術處http://doit.moea.gov.tw/
12. 經濟部智慧財產局http://www.tipo.gov.tw/ch/index.aspx
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