Bass and Avolio (1993)認為領導者在組織文化的發展上佔很重要的地位，而組織文化也相對地影響領導者的行為。本研究主題在於探討領袖魅力與組織創新對組織文化強度影響之研究。利用文獻探討與實證方式，針對一般組織員工進行調查，期透過本研究，找出影響組織文化強度之因素、不同人口統計變項與組織文化強度之關係，以提供管理單位提升組織文化強度之參考。
本研究採問卷調查法，針對一般組織員工進行便利抽樣調查，有效問卷共197 份。經過因素分析與分群分析後，本研究將領袖魅力區分為「高領袖魅力」與「低領袖魅力」二組；組織創新區分為「高組織創新」與「低組織創新」二組。研究結果顯示如下：
1.不同的領袖魅力與組織創新在組織文化強度上會有顯著差異。
2.不同的組織文化對組織文化強度會有顯著差異。
3.不同的組織創新對組織文化強度會有顯著差異。
4.領袖魅力、組織創新對組織文化強度會有顯著影響。
6.領袖魅力對組織文化強度有顯著影響。
7.組織創新對組織文化強度有顯著影響。
8.不同人口統計變項之員工在領袖魅力、組織創新及組織文化強度會
  有差異。
建議管理者可多利用中基層主管以提升組織文化強度與組織創新上的能力，以利塑造強勢的組織文化。

As Bass and Avalio (1993) have claimed that the leader occupies the very important status in the organization culture's development, but organization culture also relatively to affect leader's behavior.This research emphasizes at how do leader charisma and organizational innovation influence culture strength . By literature exploring and using empirical survey methods with employees in general organization, we investigate factors that affect the culture strength, and various relationships among demographic variables, culture strength and other variables. This research enhances the management unit ability of increasing culture strength.
This research adopts the convenient questionnaire survey and the samples are   employees in general organization. The valid samples are 197 employees. After factor analysis and analysis of grouping, we divide leader charisma into two groups “high leader charisma” and“low leader charisma”, and organizational innovation into two groups “high organizational innovation” and “low organizational innovation”. The main results showed as follows:
1.There are significant differences in culture strength of employees by different leader charisma and organizational innovation.
2.Leader charisma and organizational innovation causes significant impacts on culture strength .
3.Employees with different demographic variables will have differences in the leader charisma, organizational innovation and culture strength.
By this study we suggest that the corporate may use the basic unit manager to promote the organization culture strength and organization innovation ability, in order to help molding strong organization culture.

表目錄	III
圖目錄	V
第一章  緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	5
第三節 研究流程	6
第二章 文獻探討	8
第一節  領袖魅力	8
第二節 組織創新	15
第三節 組織文化強度	21
第四節 人口統計變項與各變項之間的研究	27
第三章  研究方法	30
第一節 研究架構	30
第二節 研究假設	31
第三節 研究對象與設計	32
第四節 研究變項的定義與衡量	33
第五節 抽樣與資料收集	40
第六節 資料分析與統計方法	40
第四章 研究結果與分析	43
第一節 問卷回收分析	43
第二節 基本資料敘述性分析	44
第三節 樣本之因素分析及信度分析	47
第四節 研究變項之分群分析	57
第五節 領袖魅力與組織創新在組織文化強度之差異分析	59
第六節 研究變項之迴歸分析	62
第七節 人口統計變項與各變項之差異分析	66
第八節 小結	78
第五章 結論、討論及建議	80
第一節 研究結論和討論	80
第二節 研究建議	88
參考文獻	91
一、中文文獻	91
二、英文文獻	95
附錄	100

表目錄
表2- 1組織創新定義	15
表3- 1領袖魅力變項定義及衡量問項	34
表3- 2組織創新變項定義及衡量問項	36
表3- 3 組織文化強度變項定義及衡量問項	38
表4- 1 問卷回收統計	43
表4- 2基本資料之次數分配表	46
表4- 3 領袖魅力之KMO 與Bartlett 檢定	48
表4- 4 領袖魅力之因素分析表、Cronbach’s α 與命名	50
表4- 5組織創新之KMO 與Bartlett 檢定	52
表4- 6組織創新之因素分析表、Cronbach’s α 與命名	53
表4- 7組織文化強度之KMO 與Bartlett 檢定	54
表4- 8組織文化強度之因素分析表、Cronbach’s α 與命名	55
表4- 9 研究樣本信度表	56
表4- 10領袖魅力劃分群組之結果	57
表4- 11組織創新劃分群組之結果	58
表4- 12領袖魅力與組織創新對組織文化強度之變異數分析	59
表4- 13領袖魅力與組織創新各分群對組織文化強度之平均數	60
表4- 14 領袖魅力與組織創新對組織文化強度之複迴歸分析	63
表4- 15領袖魅力與組織創新對組織文化強度之複迴歸分析	65
表4- 16 性別於各變項之差異分析	67
表4- 17 婚姻狀況於各變項之差異分析	68
表4- 18 年齡於各變項之差異分析	69
表4- 19 教育程度於各變項之差異分析	70
表4- 20 職位於各變項之差異分析	72
表4- 21 年資於於各變項之差異分析	73
表4- 22 職務性質於各變項之差異分析	75
表4- 23 產業於各變項之差異分析	77
表4- 24 本研究之假設驗證結果	79

圖目錄
圖1- 1 研究流程	7
圖3- 1 研究架構圖	30

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