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系統識別號 U0002-0507200819305200
中文論文名稱 管理者領導特質與組織之適配性探討--動物生態隱喻法
英文論文名稱 Exploring the Fitness between Managers' Personality in Leadership and Organization: Metaphor of Animal Ecology
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 96
學期 2
出版年 97
研究生中文姓名 張湘萍
研究生英文姓名 Hsiang-Ping Chang
電子信箱 emilygp@hotmail.com
學號 795610061
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-06-09
論文頁數 96頁
口試委員 指導教授-王居卿
指導教授-楊立人
委員-洪英正
委員-余坤東
中文關鍵字 生態觀點  隱喻  組織文化  人格特質  組織結構 
英文關鍵字 Ecological Perspective  Metaphor  Organizational Culture  Personality Traits  Organizational Structure 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本研究採用動物生態隱喻法建構管理者領導特質與組織適配之概念性模式。藉由動物生態理論將組織結構與組織文化比喻為組織內的生態環境,將管理者人格特質、組織文化及組織結構階層進行適配;亦即,去探討組織中的各階層管理者如何在物競天擇、優勝劣敗的生態環境中生存。管理者人格特質以管理者領導特質系統Professional Dynametric Programs (PDP)的五種動物:老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹及變色龍做為分類;組織文化則分為官僚型、創新型與支持型三種類別;而組織結構依金字塔組織層級之高階、中階、基層管理者及組織員工而分。
本研究乃是ㄧ質化研究,經歸納大量文獻後,運用類比法,以五行相生相剋關係,去探討管理者領導特質與組織適配性,結果有以下重要發現:
1.在組織階層間之管理者領導特質適配上,從屬關係不宜選用相同特質,而以互補性為佳。
2.管理者的特質強度會影響管理者與組織之適配性。
3.以下為組織文化與管理者領導特質間高度適配之組合:
(1)創新性文化與老虎型及變色龍型之管理者。
(2)支持型文化與孔雀型之管理者。
(3)官僚型文化與無尾熊型及貓頭鷹型之管理者。
4.組織文化與管理者領導特質間不適任之組合有以下四種:
(1)官僚型文化與老虎型之高、中階主管。
(2)官僚型文化與孔雀型之高、中階主管。
(3)創新文化、支持型文化與無尾熊型之高階主管。
(4)創新型文化、支持型文化與貓頭鷹型之高階主管。
5.管理者於組織內求生存,領導下屬的方法將因個別特質之不同而有所差異,分別敘述如下:
(1)老虎型會使用對自己有利的方式。
(2)孔雀型以人際和諧為考量。
(3)無尾熊型以組織賦予領導權力之倫理觀念來領導下屬。
(4)貓頭鷹型會運用其精確分析的特質去決定最佳之領導方法。
(5)變色龍型以適配組織文化的方法來領導下屬。

英文摘要 This study used the metaphor of animal ecology to build the conceptual models for the managers’ Personality in leadership and organization fitness. It takes organizational structure and organization culture as the ecological environment on the inside of an organization through animal ecological theory. This study tries to find the best fitness among manager’s personality traits, organization culture and organizational structure; that is to say, it discusses that the manager of each level how to survive in the ecological environment. The personality traits of manager can be grouped into several types - tiger, peacock, koalas, owl, and chameleon by the PDP (Professional Dynametric Programs). Organization culture is sorted to be three classifications - hureaucracy, innovation and support. Organizational structure is divided into several levels - top, middle, first-line level and employee.
In this research, we collect extensive literature in according to the qualitative way and then exploring the fitness between managers’ personality in leadership and organization with the concept of the five elements by analogy.
1.When it talks about the managers’ Personality in leadership fitness from each level in an organization, the relationship between leader ad employees should find each other’s complementarity, but not the same personality.
2.The strength of manager’s personality will have influence on the fitness between manager and organization.
3.The portfolio of the best fitness between organization culture and managers’ personality in leadership is as following:
(1)Innovative culture -tiger and chameleon.
(2)Supportive culture - peacock.
(3)Bureaucratic culture - koalas and owl.
4.The portfolio of the worst fitness between organization culture and managers’ personality in leadership is as following:
(1)Bureaucratic culture - top and middle management who belong to tiger style.
(2)Bureaucratic culture - top and middle management who belong to peacock style.
(3)Innovative and supportive culture - top management who belong to owl style.
(4)Innovative and supportive culture – top management who belong to koalas style.
5.When management try to survive in organization, the way to lead employees will make a big difference by individual character.
(1)Management who is tiger style will take beneficial way to themselves.
(2)Management who is peacock style will take good relationship as first choice.
(3)Management who is koalas style will lead employees by their authority power.
(4)Management who is owl style will use precise analysis to lead people as their leadership style.
(5)Management who is chameleon style will lead followers through the adapter of organization culture.
論文目次 目 錄
目錄I
表次Ⅴ
圖次Ⅵ
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的5
第二章 文獻探討8
第一節 組織相關理論8
ㄧ、組織冰山模型8
二、組織結構的內涵9
三、組織文化的內涵13
第二節 管理者領導特質之相關理論15
ㄧ、人格特質之意涵16
二、管理者領導特質之意涵17
第三章 研究設計21
第一節 論文結構21
第二節 研究範圍與架構21
第三節 研究方法與流程24
第四節 名詞解釋26
第四章 資料分析與結果28
第一節 各階層管理者間之人格適配關係28
ㄧ、管理者領導特質與五行相生相剋的關係29
二、管理者領導特質間(上司/下屬)之適配關係33
三、特質強度對適配性的影響40
四、團隊成員間之適配性43
第二節 組織文化與管理者人格適配分析44
ㄧ、創新型文化與管理者—老虎型(金)的郭台銘(鴻海集團領導 人)45
二、創新型文化與管理者—變色龍型(土)的Nigel Healey(屈臣 氏北亞區區域董事總經理)47
三、支持型文化與管理者—孔雀型(火)的Howard Schultz (Starbucks的領導人)49
四、官僚型文化—中華電信51
五、官僚型文化與管理者—無尾熊型(水)的蔣經國(中華民國第 六任總統)52
六、官僚型文化與管理者—貓頭鷹型(木)的謝敬忠(功學社創辦人)說明54
第三節 組織文化、組織結構與人格特質關係分析55
一、高支配型特質之老虎性格:權威導向、重實質報酬與目標導向57
二、高表達型特質之孔雀性格:同理心強、擅言語表達與自我宣傳61
三、高耐心型特質之無尾熊性格:愛好和平、持之以恆與忍耐度佳65
四、高遵奉型特質之貓頭鷹性格:喜歡精確、重視專業性及循規蹈 矩69
五、高整合型特質之變色龍性格:協調性佳,配合度高,團體的潤 滑劑72
第四節 研究結果75
第五章 結論與建議79
第一節 結論79
第二節 管理意涵82
第三節 研究限制84
一、涵蓋範圍與研究方法的限制84
二、研究者本身的限制84
第四節 研究建議84
一、學術上之建議84
二、實務上之建議85
參考文獻
一、中文部份86
二、英文部份92
三、網站部份96
表次
表4-1 五行與PDP屬性29
表4-2 管理者領導特質間(上司/下屬)適配生態模式35
表4-3 組織結構階層之管理者特質與組織文化適配76
表4-4 上司與下屬及組織文化之適配77
表4-5 組織內不同管理階層間之管理者生存模式78
圖次
圖2-1 組織冰山圖9
圖2-2 金字塔型組織層級11
圖2-3 鬥獸棋棋盤11
圖2-4 PDP之五種領導特質18
圖2-5 組織結構階層與管理者領導特質配對20
圖3-1 研究架構23
圖3-2 研究流程25
圖4-1 管理者領導特質與五行相生與相剋之適配32
圖4-2 管理者領導特質與五行相生與相剋合成之適配32
圖4-3 管理者領導特質間(上司/下屬)適配生態模式36
參考文獻 一、中文部份
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論文使用權限
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