台灣NB已佔全球市佔率的90%（2006年），然而，「微利」卻是台灣NB廠商揮之不去的痛。隨著3C發展及網際網路興起，工業電腦（IPC）已不再單純侷限於工業自動化的應用，再加上專業分工趨勢，IPC的高毛利與無限商機，已大大地吸引了各大電子代工廠紛紛跨入此一產業。然而，相較於代工大廠擅長大量製造， IPC產業卻有少量多樣、客製化、換線頻繁的特性，在其產業背景截然不同下，探討資源缺口與如何提升績效為本研究議題。
本研究為探索性質化研究，透過文獻探討與深入訪談方式來進行。以資源基礎觀點探討個案公司之現有資源及個案公司跨足IPC產業已具備之資源，再進一步透過訪談，以分析個案公司跨足IPC產業所應具備之資源及目前的執行績效，最後，就資源缺口提出績效改善之建議。 
研究所得之管理意涵有：(1)核心資源不足，將導致新事業的經營風險；(2)生產體系南轅北轍，內部衝突將阻礙多角化事業的發展；(3)投資不足，將阻礙「問題事業」的發展；及(4)投資報酬率低，將考驗個案公司是否繼續經營IPC產業。

Although Taiwan’s NB accounted for 90% of global market share in year 2006, the NB manufacturers have been suffering from low margins in recent years. With the development of 3C industry and the emergence of internet, IPC is no longer limited to industrial automation applications,  furthermore, with the trends of professional division of labor, IPC’s high margin and unlimited business opportunities have been drawn OEM/ODM manufacturers to compete in this field. However, in contrast to the mass production nature of OEM/ODM, IPC is typically characterized by small-batch production, customization, and the frequent changes in production line, under such vast difference in manufacturing background, this study is tasked to explore on the resource gaps and to find ways to  improve performance. 
This study is an exploratory/qualitative approach based on literature reviews and in-depth interviews. Using resource-based views to explore the existing resources of case company, and the necessary resources the case company is already equipped with in order to enter the IPC industry, thereafter, through in-depth interviews to analyze what other resources are required and current operating performance of the case company, lastly, propose suggestions for the improvement of resource gaps. 
In light of the outcome of this study, we deduce following managerial implications：(1) the insufficiency of core resources will result in the operation risks for new business；(2)the internal conflicts resulted from the vast differences in production system will hinder the development of the business diversification of the company；(3)insufficient investments will block the development of “Question Mark” business；and (4)low return on investment will challenge the will of the case company on sustaining operation of IPC business.

目錄
目錄..................................................	Ⅰ
圖目錄................................................	Ⅲ
表目錄................................................	Ⅳ
第一章 緒論...........................................	1
第一節 研究背景.......................................	1
第二節 研究動機.......................................	4
第三節 研究目的.......................................	5
第四節 研究流程.......................................	5
第二章 文獻探討.......................................	7
第一節 工業電腦之產業概況與特性.......................	7
第二節 資源基礎理論...................................	20
第三節 經營績效.......................................	36
第三章 研究設計.......................................	39
第一節 研究架構.......................................	39
第二節 研究方法.......................................	39
第三節 研究對象.......................................	40
第四節 資料收集.......................................	40
第五節 訪談大綱設計...................................	41
第六節 訪談方式.......................................	41
第四章 個案公司之內部資源分析.........................	42
第一節 個案公司簡介...................................	42
第二節 個案公司之現有資源分析..........................44
第三節 個案公司跨足IPC產業已具備之資源................	49
第五章 資料分析與討論.................................	51
第一節 標竿公司之經營概況.............................	51
第二節 個案公司與標竿公司之競爭優勢比較及個案公司
       資源缺口分析...................................	52
第三節 個案公司與標竿公司之資源特質比較與分析.........	54
第四節 績效探討與改善分析..............................56
第五節 個案公司與標竿公司之資源重要性比較及個案
       公司之資源缺口分析.............................	59
第六節 標竿公司對代工大廠跨足IPC產業之看法............	61
第六章 結論與建議....................................	62
第一節 研究結論........................................62
第二節 管理意涵.......................................	65
第三節 研究限制.......................................	67
第四節 研究建議.......................................	68
參考文獻..............................................	71
附錄一 訪談大綱.......................................	77
附錄二 訪談整理.......................................	81
附錄三 評分彙整.......................................	106圖目錄
圖1-1 研究流程.........................................6
圖2-1 應用電腦（IPC）生活化之應用領域.................	8
圖2-2 台灣工業電腦產業上、中、下游關聯性..............	13
圖2-3 全球IPC市場產值.................................	16
圖2-4 國內IPC廠商營收趨勢.............................	17
圖2-5 資源基礎模式與產業吸引力模式之間的關係..........	20
圖2-6 資源觀點之策略邏輯..............................	22
圖2-7 競爭優勢的決定因素..............................	23
圖2-8 資源基礎理論下之內部資源........................	32
圖3-1 研究架構........................................	39
圖4-1 個案公司之產品開發C流程.........................	47
圖5-1 個案公司與標竿公司之資源特質與營業額比較........	55
表目錄
表2-1 IPC垂直產業應用領域.............................	9
表2-2 工業電腦產業特性................................	12
表2-3 工業電腦與個人電腦之差異........................	12
表2-4 IPC各策略族群所應對之KSFs.......................	15
表2-5 資源基礎相關理論之論點..........................	33
表2-6 各學者對相關績效之論點..........................	38
表3-1 訪談對象表......................................	40
表4-1 個案公司之營收比重..............................	42
表4-2 個案公司之市場佔有率............................	43
表4-3 個案公司之資產負債簡表..........................	44
表4-4 個案公司之營運與財務狀況........................	44
表4-5 個案公司之全球營運據點..........................	45
表4-6 個案公司之研究發展人員與學經歷..................	46
表4-7 個案公司最近五年投入之研發費用..................	46
表5-1 標竿公司之經營概況..............................	51
表5-2 個案公司與標竿公司自評之競爭優勢比較表..........	52
表5-3 個案公司與標竿公司之績效概況....................	57
表5-4 個案公司與標竿公司對「較重要」資源的比較表......	60
附表一  個案公司與標竿公司自評公司之競爭優勢評分表....	106
附表二  個案公司與標竿公司自評公司之資源特質評分表....	107
附表三  標竿公司對資源重要性評分表....................	108
附表四  個案公司對資源重要性評分表....................	109

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NB換機潮預期下半年湧現~台灣代工廠利多，電子工程專輯，上網時間：2007/9/27，http://www.eettaiwan.com （註：原網站無註明作者來源，文章由網站逕行公佈）