系統識別號 | U0002-0502200613253800 |
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DOI | 10.6846/TKU.2006.00050 |
論文名稱(中文) | 台灣電子產業因應歐盟東擴之探討-以鴻海投資捷克為例 |
論文名稱(英文) | Review on the Global Strategy of Taiwanese Electronic Firms in Reaction to EU Fifth Enlargement—Foxconn’s Investment in Czech Republic. |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 歐洲研究所碩士班 |
系所名稱(英文) | Graduate Institute of European Studies |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 94 |
學期 | 1 |
出版年 | 95 |
研究生(中文) | 林鴻龍 |
研究生(英文) | Hong-Long Lin |
學號 | 691030182 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2006-01-09 |
論文頁數 | 125頁 |
口試委員 |
指導教授
-
苑倚曼
委員 - 歐陽承新 委員 - 劉一成 |
關鍵字(中) |
歐盟東擴 專業電子製造服務 全球佈局。 |
關鍵字(英) |
EU Enlargement EMS OEM/ODM Global Network |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
面對全球化、區域經濟以及全球專業分工體系的成形,因此企業必須結合全球資源的分佈狀況,將生產製造、研發設計、業務行銷、運籌物流與維修服務等功能,分別建置在得以展現該功能的不同國家或地區。而台灣電子產業在這一波的全球化浪潮中趁勢而起佔有一席之地,其中令人注目的鴻海精密,透過獨特的經營模式以及一連串的併購,成為台灣第一大民營製造業,散佈在全球各地的工廠以及研發中心,徹底參與了全球分工體系,定位出台灣的方向。而鴻海於捷克設置歐洲營運總部,更加印證了歐洲市場的重要性。當歐盟歷經了第五次接納新成員國之後,其所展現的市場規模與經濟實力,成為全球企業眼中的一顆閃耀的星星,而包含捷克在內的中東歐國家又適時的參與了全球分工體系,這樣的局勢發展乃形成深入探討的動機,試圖找出鴻海的經營模式與捷克成為區域營運總部的種種條件。 本論文透過包括各大媒體的新聞、訪問、產業分析、官方資料文獻等的分析,透過理論來探討分析鴻海的經營策略與捷克的各項主客觀條件,並以鴻海集團的成功模式加上目前全球營運的趨勢,提出筆者的觀察與建議,規模經濟、全球佈局、彈性生產、垂直整合、策略聯盟才是現今激烈競爭環境中勝出的營運模式。另外,經營風險的分散才能保障自身與客戶的利益。歐盟區域經濟的成形對企業全球供應鍊管理形成衝擊與挑戰,必須小心因應。 |
英文摘要 |
In the face of globalization, regional economy and materialization of global division of labor, enterprises have to place functions such as manufacturing, R&D, Sales and marketing, logistics and after services in proper locations based on allocation of global resources. Enterprises in Taiwan’s electronic industry have grabbed this tremendous opportunity to become one of the major players in the world, one of which is Hon Hai Precision Industry Co. Ltd who has made its way to Taiwan’s biggest private manufacturer through unique business model and merger & acquisition. With it’s global reach into Czech Republic where Hon Hai headquarter in Europe is located showcases the importance of EU, the biggest economy after fifth enlargement taking place in 2004 in the world. So it would be of value to find out Hon Hai global strategy and how Czech was chosen to be it’s headquarter in Europe. In this study, it is found that economy of scale, global network, flexible production, vertical integration and strategic alliance are the key factors to success in an environment where global competition is quite intense, and the impact and challenges of European integration have been considered for global supply chain management of electronic firms willing to access European market. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
台灣電子產業因應歐盟東擴之探討 -以鴻海投資捷克為例 目 次 緒 論…………………………………………………………1 第一節 研究動機與目的………………………………………………………1 第二節 研究方法、範圍架構與限制…………………………………………2 第三節 資料來源與文獻回顧…………………………………………………6 第四節 相關基本概念與重要名詞解釋………………………………………7 第一章 企業全球佈局策略類型與海外直接投資理論探討…………10 第一節 企業全球化之考量與國際趨勢的變遷………………………………10 一、 必然之趨勢…………………………………………………………10 二、 企業經營型態的改變………………………………………………13 第二節 企業全球經營策略……………………………………………………17 一、 多國企業所面臨的全球競爭 ………………………………………17 二、 多國企業之類型 ……………………………………………………19 (一)多本國策略(Multi-Domestic Strategy)…………………………20 (二)國際策略(International Strategy)………………………………23 (三)全球策略(Global Strategy)………………………………………25 (四)跨國策略(Transnational Strategy)………………………………27 第三節 海外直接投資理論……………………………………………………30 一、 國際貿易理論………………………………………………………30 二、 當代對外投資理論 …………………………………………………30 (一)產品與要素市場不完全理論 ………………………………30 (二)國際產品生命週期理論………………………………………31 (三)Dunning國際生產選擇理論…………………………………32 第二章 台灣資訊電子產業發展之縮影-鴻海企業集團……………34 第一節 集團成長過程…………………………………………………………34 一、 日本經驗的啟示 ……………………………………………………35 二、 個人電腦產業快速蓬勃發展 ………………………………………36 三、 產業競爭規則丕變-全球化生產體系誕生 ………………………38 四、 知識經濟下之競爭優勢 ……………………………………………39 五、 鴻海快速成長之90年代……………………………………………41 第二節 鴻海鴻海快速成長之核心競爭能力與經營策略……………………44 一、 三大策略:一地設計、三地生產、全球交貨………………………45 二、 創新之代工模式:Component Module Move Service(CMMS)…50 三、 企業策略經營模式分析 ……………………………………………53 第三節 鴻海經驗之剖析及其意涵……………………………………………56 一、掌握委外代工趨勢 …………………………………………………56 二、價值鏈管理卓越 ……………………………………………………59 三、服務業融入製造業 …………………………………………………61 四、對台灣企業與廠商的啟示 …………………………………………63 第三章 歐盟第五次擴大及其對企業經營所產生的策略意涵………65 第一節 歐盟東擴之背景與進程………………………………………………65 一、歷史背景 ……………………………………………………………65 二、歐盟東擴進程 ………………………………………………………67 第二節 歐盟東擴對企業經營的策略意涵……………………………………76 一、第五次擴大之後的影響 ……………………………………………76 二、區域內貿易型態的改變 ……………………………………………78 三、建構泛歐生產體系……………………………………………………81 第三節 現今台灣廠商於中東歐國家的投資情況與作為……………………85 一、 匈牙利 ………………………………………………………………85 二、 波蘭 …………………………………………………………………86 三、 捷克 …………………………………………………………………87 四、 俄羅斯 ………………………………………………………………88 第四節 對企業經營的策略意涵分析…………………………………………88 第四章 鴻海於捷克設置區域營運總部之探討………………………93 第一節 企業策略的考量………………………………………………………93 第二節 歐盟東擴之因應………………………………………………………95 第三節 歐洲市場分析…………………………………………………………96 第四節 捷克總體環境之分析 ………………………………………………101 一、 優惠投資措施………………………………………………………101 二、 擁有大量優秀的相關科技人才……………………………………102 三、 基礎運輸建設健全…………………………………………………104 四、 位處歐洲中心地帶…………………………………………………105 五、 勞動成本低廉………………………………………………………106 第五節 全球化策略之分析 …………………………………………………108 結 論…………………………………………………………………112 參考文獻資料………………………………………………………………………118 論 文 圖 表 目 錄 圖目錄 【圖I】研究架構圖…………………………………………………………………5 【圖II】歐洲聯盟以及未來第五次擴大之後各會員國及候選國的相關地理圖…9 【圖1-1】世界性企業的類型……………………………………………………….20 【圖1-2】多本國策略圖(Multi-Domestic Strategy)……………………………22 【圖1-3】國際策略圖 (International Strategy) ……………………………………24 【圖1-4】全球策略圖 (Global Strategy)……………………………………………26 【圖1-5】跨國策略圖(Transnational Strategy)………………………………………29 【圖2-1】電腦機殼產業結構圖……………………………………………………42 【圖3-1】波捷匈三國人均國民生產毛額GDP……………………………………85 【圖4-1】全球三大經濟體GDP國民生產毛額……………………………………97 【圖4-2】歐洲在全球ICT市場規模比例…………………………………………98 【圖4-3】歐洲資訊通訊市場2000~2006年…………………………………………99 【圖4 -4】捷克技職教育與教育程度………………………………………………103 【圖4-5】2003年捷克畢業人數中科技工程畢業學生比例………………………104 【圖4-6】捷克交通運輸網絡………………………………………………………105 【圖4-7】捷克地理位置圖…………………………………………………………106 表目錄 【表2-1】跨國企業的組織特質……………………………………………………55 【表3-1】歐盟五次接納會員國一覽表……………………………………………68 【表3-2】新成員國海外直接投資統計表…………………………………………84 【表4-1】鴻海全球各地區別營收比重……………………………………………95 【表4-2】捷克投資環境之強弱分析……………………………108 |
參考文獻 |
參考文獻資料 (一) 中文書籍: 大前研一,許曉平譯(2002)。<中國出租中>。台北:天下文化。 日本工業會ERP研究所著,畢達普科技ERP研發小組譯。<ERP供應鏈管理成功的法則>。 桃園:健峰圖書,畢普達科技。 王正芬(1999)。<台灣資訊電子產業版圖>。台北:財訊出版。 尹慶耀(1994)。<東歐集團研究>。台北:幼獅。 方國健(2002)。<海闊天空 我在DELL的歲月>。台北:天下文化。 克里夫 波曼(Cliff Bowman)陳長青譯(1996)。<策略管理>。台北:桂冠圖書。 吳迎春等著(2001)。<從台灣起飛 策略、佈局、競爭全球>。台北:天下雜誌。 吳迎春、李明軒、盧智芳等著(2002)。<現代成吉思汗 台商征霸全球>。台北:天下雜誌。 林碧娥(2003)。<歐洲聯盟第五次擴大之進程研究-以捷克申請加入歐洲聯盟為例>。台北:淡江大學歐洲研究所碩士論文。 洪德欽主編(2000)。<歐洲聯盟經貿政策>。台北:中央研究院歐美研究所。 施振榮(2000)。<全球化的生產與製造>。台北:大塊。 陳志玄(2000)。<海外直接投資:以台灣資訊科技廠商在英國的投資為例>。台北:淡江大學歐洲研究所碩士論文。 梭羅著,蘇育琪、陳景蔚、鄭新嘉 譯(2003)。<勇者致富 全球化:在拒絕與接受之間>。台北:天下雜誌。 麥克戴爾(Michael Dell)著 謝綺蓉譯(1999)。<Dell的秘密>。台北:大塊文化。 商周編輯顧問編著(2002)。<閱讀郭台銘>。台北:商周編輯顧問。 張志誠(1993)。<東歐投資急先鋒>。香港:中華書局。 張戌誼,張殿文,盧智芳著(2002)。<三千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國>。台北:天下雜誌。 張殿文。<虎與狐>。2005。台北:天下文化。 張逸民(2002)。<EMBA企業經營策略>。台北:華泰文化。 張俊彥、游伯龍(2002)<活力 台灣如何創造半導體與個人電腦產業奇蹟>。台北:時報文化。 經濟部投資業務處(2001)。<捷克投資環境簡介>。台北:經濟部投資業務處。 傑森 德崔克&肯尼斯 格雷曼 張國鴻&吳明機 譯(2000)。<亞洲電腦爭霸戰 創造全球競賽新規則>。台北:時報文化。 黃欽勇(1995)。<電腦王國R.O.C. Republic of Computers的傳奇>。台北:天下文化。 費方域主編(1997)。<上海經濟投資策略>。香港:商務印書館。 賴宣名(2002)。<全球供應鏈管理>。台北:遠擎管理顧問。 (二) 中文期刊: 王秋雁(1998)。<ISDN CPE 市場發展狀況>。《電子產業透析》7:2。 林宏文、劉志明(2003)。<郭台銘退休後三大心願>,《今周刊》,362:60-77。 吳正治(2001)。<郭台銘30億美金 光速打造「光」版圖>,《E天下》。 郭伶妃(1997)。<大陸電話市場發展狀況>。《電子產業透析》10:1。 張戌誼、張殿文(2001)。<鴻海郭台銘傳奇 從徒手創業到爭霸全球>,《E天下》,8:48-89 。 張漢宜(2003)。<東歐各國e出歐洲「新香港」>,《E天下》,1:148-151 。 張殿文(2003)。<鴻海 製造業民營第一大>,《天下雜誌》,5:50-56。 張文衡(2000)。<全球化對台灣經濟的挑戰與衝擊>,《台灣經濟研究月刊》,8:24-30。 業錦清(1997)。<光通訊零組件市場概況分析>,《電子產業透析》,2:3。 電子工業周刊(1999)。<科技領袖,看台灣產業巨擘如何打造新世紀版圖>。台北:資訊傳真 劉志明(2003)。<郭台銘秘辛>,《今周刊》,359:50-70。 盧諭緯(2001)。<No.2鴻海精密 以「40天量產」獨門秘技打造世界級EMS霸業>,《數位時代》。 (三)外文書籍 Alan Smith(2000)。The Return to Europe。New York:St. Martin’s Press,Inc. Barry Turner(1998)。Central Europe profiled : essential facts on society, business and politics in Central Europe。Frankfurt am Main : Peter Lang。 Fritz Breuss(2001)。EU Erweiterung:Europas grosse Chance 。St. Pölten : NP Buchverlag。 European Commission(1999)。Impact of the Enlargement of the European Union towards the Associated Central and Eastern European Countries on RTD-Innovation and Structure Policies 。Brussels:European Communities. Eurostat(2003)。Statistical Yearbook on Candidate Countries:1997-2001。Brussels, European Communities. Eurostat (2005), Europe in figure: Eurostat yearbook 2005, Loxembourg, Luxembourg, European Communities. L.A.D Dellin& Hermann Gross(1972)。Reforms in the Soviet and Eastern European Economies。Massachusetts:Lexington Books. Martin Dangerfield(2000)。Sub-regional Economic Cooperation in Central and Eastern Europe ,the Political Economy of CEFTA。Massachusetts:Edward Elgar Publishing Inc. Sajdik(2000)。EU-Erweiterung : Hintergrund, Entwicklung, Fakten。Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft。 World Bank(1999)。Czech Republic:toward EU accession:main report。Washington:World Bank。 (四)外文期刊 Acs, Zoltan J et al(1997)。The Internationalization of Small and Medium-sized Enterprises,《Small Business Economics》,9:7-20。 David Fairlamb、John Rossant。Special report:Mega Europe,《Business Week》,November 18,2002。 Henrik Muller(2003)。Mauer-Fall:Osteuropa,《Manager Magazin》,11:186-198。 Peter van Ham(2001)。The Rise of the Brand State-The Postmodern Politics of Image and Reputation,《Foreign Affairs》,Sept/Oct。 (五)官方文件與刊物 Commission of the European Communities, 2001 Regular Report on the Czech Republic’s Progress Toward Accession, SEC(2001)1746,Brussels,13.11.2001. Commission of the European Communities, 2002 Regular Report on the Czech Republic’s Progress Toward Accession, SEC(2002)1402, Brussels, 9.10.2002 Commission of the European Communities, 2000 Regular Report on the Czech Republic’s Progress Toward Accession, Brussels, 8.11.2000 Commission of the European Communities, 1999 Regular Report on the Czech Republic’s Progress Toward Accession, Brussels, 13.10.1999 United Nation’s Conference on Trade and Development, World Investment Report 1999, New York and Geneva, 1999 United Nation’s Conference on Trade and Development, World Investment Report 2000, New York and Geneva, 2000 United Nation’s Conference on Trade and Development, World Investment Report 2001, New York and Geneva, 2001 United Nation’s Conference on Trade and Development, World Investment Report 2002, New York and Geneva, 2002 United Nation’s Conference on Trade and Development, World Investment Report 2003, New York and Geneva, 2003 (六)新聞資訊 <郭台銘 征戰商場的成吉思汗>,《工商時報》,2003年10月26日,第8版。 <郭台銘獨到企業模式大解讀>,《工商時報》,2003年12月25日,第3版。 <鴻海3C重直整合開花結果>,《工商時報》,2003年10月18日,第三版。 <鴻海收購摩扥墨國廠>,《工商時報》,2003年10月18日。 <鴻海三次大合併 展現新格局>,《工商時報》,2003年11月7日,第3版。 <歐盟東擴全球-布局新契機>,2004/5/3, http://ceeca.taiwantrade.org.tw/news/93news/0504-6.htm (七)網路參考資料 捷克促進投資官方網站http://www.czechinvest.org 雅虎奇摩網站 http://tw.stock.yahoo.com 歐洲聯盟官方網站 http://europa.eu.int 中華民國經濟部國貿局 http://www.trade.gov.tw 鴻海集團企業網站 http://www.foxconn.com.tw 駐英台北代表處 http://www.tro-taiwan.roc.org.uk/ 中東歐既獨立國協經貿協會 http://ceeca.taiwantrade.org.tw Business Week http://www.businessweek.com The Economist http://www.economist.com |
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