隨著科技發展日新月異，市場競爭日漸激烈，產品的生命週期不斷縮短，因此各企業為維持其競爭力及應對市場需求快速的變化，必須不斷創造新策略、新服務或開發新產品，甚至以專案的形式進行組織變革。過去文獻中提到，在創新的組織氣候下能激發員工的創造力，使企業推出的專案更具獨特性，進而增加企業的績效。而良好的專案管理除了能有好的績效外，亦能提高企業競爭力，確保企業的生存與發展。在台灣以專案類型為主要發展的產業，較有代表性的為營建業及科技業，這兩個產業的專案組織為不同的型態，營建業的專案組織型態大多屬於矩陣式型態，科技業的專案組織型態大多屬於功能式型態，而過去研究中大多探討科技業的創新氣候對專案績效之影響，因此本研究加入營建業，探討不同產業間創新氣候對專案績效的影響是否有差異。
本研究採用SPSS統計軟體作為分析工具，以便利抽樣之方式收集台灣科技業與營建業為樣本，問卷發放時間為2018年3月至5月，以紙本與線上問卷方式，科技業共回收有效問卷205份，營建業共回收有效問卷138份，進行各項分析後，研究的結果如下：
1.科技業與營建業專案創新氣候對專案創新具有顯著正向影響
2.科技業與營建業專案創新對專案績效具有顯著正向影響
3.科技業與營建業專案創新氣候對專案績效具有顯著正向影響

With the rapid development of science and technology, the market competition is becoming increasingly fierce, and the product life cycle is continuously shortening. Therefore, in order to maintain their competitiveness and cope with rapid changes in market demand, companies must constantly create new strategies, new services or develop new products, and even engage in organization change with the form of projects. In the past literature, it was mentioned that in the innovative organizational climate, employees' creativity can be stimulated, and the projects launched by the company can be more unique, thereby increasing the performance of the company. In addition to good performance, good project management can also enhance the competitiveness of enterprises and ensure the survival and development of enterprises. In Taiwan, the main  industry development in project is the construction industry and the high-tech industry. The project organizations of these two industries are of different types. The project organization type of the construction industry mostly belongs to the matrix type. Most of the project organization types of the high-tech industry belong to the functional type. Most of the past researchs discussed the impact of the innovation climate of the high-tech industry on the project performance. Therefore, this study joins the construction industry to explore whether there is any different impact of innovation climate on project performance between different industries.
This study used SPSS statistical software to analyze data and selected sample from the high-tech industry and the construction industry of Taiwan. In the period from March 2018 to May 2018, there were 205 valid questionnaires returned from the high-tech industry, and 138 from the construction industry. The results of this study are as follows :
1.Innovation climate has positive impacts on project innovation in the high-tech industry and the construction industry’s project.
2.Project innovation has positive impacts on project performance in the high-tech industry and the construction industry’s project.
3.Innovation climate has positive impacts on project performance in the high-tech industry and the construction industry’s project.

目錄
目錄	I
表目錄	III
圖目錄	VII
第一章	緒論	1
第一節	研究背景與動機	1
第二節	研究目的	2
第三節	研究範圍	2
第四節	研究流程	2
第二章	文獻探討	4
第一節	科技業概況	4
第二節	營建業概況	5
第三節	創新氣候	5
第四節	專案創新	11
第五節	專案績效	13
第六節	變數之間的推論與假說	14
第三章	研究方法	16
第一節	研究架構	16
第二節	研究假說	16
第三節	問卷設計	17
第四節	研究對象與來源	21
第五節	資料分析方法	21

第四章	資料分析與研究結果	23
第一節	敘述性統計	23
第二節	因素分析	36
第三節	信度分析	43
第四節	相關性分析	45
第五節	迴歸分析	47
第六節	中介變數迴歸分析	51
第七節	變異數分析	53
第八節	獨立樣本T檢定	62
第五章 結論	64
第一節	研究結論	64
第二節	管理意涵	66
第三節	研究限制與建議	67
參考文獻	68
中文文獻	68
英文文獻	71
附錄	77
A.	營建業研究問卷	77
B.	科技業研究問卷	81
 
表目錄
表2-1 組織氣候定義	6
表2-2 組織創新氣候定義	7
表2-2 組織創新氣候定義(續)	8
表2-3 組織創新氣候之衡量構面	10
表2-3 組織創新氣候之衡量構面(續)	11
表2-4 專案之定義	11
表2-4 專案之定義(續)	12
表2-5 創新之定義	13
表2-6 專案績效衡量構面	14
表3-1 創新氣候問項	17
表3-2-1 營建業專案創新問項	18
表3-2-2 科技業專案創新問項	18
表3-2-2 科技業專案創新問項(續)	19
表3-3-1營建業專案績效問項	19
表3-3-1 營建業專案績效問項(續)	20
表3-3-2 科技業專案績效問項	20
表3-3-2 科技業專案績效問項(續)	21
表4-1 產品所屬類型	23
表4-2 產品種類	24
表4-3 產品開發創新類型	24
表4-4 產品開發時間	25
表4-5 產品開發時間可獲性	25
表4-6 與其他類似產品相比，本產品複雜度	26
表4-7 專案團隊人數	26
表4-8 產品開發是否有足夠資訊	26
表4-9 團隊成員關係	27
表4-10 產品開發時材料與供應品是否足夠	27
表4-11 環境不確定性	28
表4-12 專案角色	28
表4-13 職位	28
表4-14 年齡	29
表4-15 開發年資	29
表4-16 教育程度	30
表4-17 專案類別	30
表4-18專案執行時間	31
表4-19 執行專案總金額	31
表4-20 與其他類似專案相比，本專案執行複雜度	32
表4-21 專案團隊合作關係	32
表4-22 專案時間可獲性	32
表4-23 專案執行時材料與供應品是否足夠	33
表4-24 專案執行時是否有足夠的資訊	33
表4-25 專案業主類別	34
表4-26 國外公司或機構參與	34
表4-27 年齡	34
表4-28 教育程度	35
表4-29 工作年資	35
表4-30 公司類型	36
表4-31 科技業創新氣候之因素分析表	37
表4-32 營建業創新氣候之因素分析表	38
表4-33 科技業專案創新之因素分析表	39
表4-33 營建業專案創新之因素分析表	40
表4-34 科技業專案績效之因素分析表	41
表4-35 營建業專案績效之因素分析表	42
表4-36 科技業各構面之信度分析表	43
表4-37 科技業各構面與其子構面之信度分析表	44
表4-38營建業各構面之信度分析表	44
表4-39 營建業各構面與其子構面之信度分析表	44
表4-40 科技業相關分析表	46
表4-41 營建業相關分析表	47
表4-42 科技業員工創新、專案經理創新對專案創新影響之迴歸分析	48
表4-43 方法與流程創新、顧客利益創新與產品創新對專案績效影響之迴歸分析	48
表4-44 科技業員工創新、專案經理創新對專案績效影響之迴歸分析	49
表4-45 營建業創新氣候對專案創新影響之迴歸分析	49
表4-46 營建業專案創新對專案績效影響之迴歸分析	50
表4-47 營建業創新氣候對專案績效影響之迴歸分析	50
表4-48 科技業創新氣候與專案創新對專案績效影響之層級迴歸分析	51
表4-49 科技業創新氣候子構面與專案創新對專案績效影響之層級迴歸分析	52
表4-50 營建業創新氣候與專案創新對專案績效影響之層級迴歸分析	52
表4-51 科技業受訪者所屬專案之產品類型對各變項之差異性分析	53
表4-52科技業受訪者所屬專案之產品種類對各變項之差異性分析	54
表4-53科技業受訪者所屬專案之創新類型對各變項之差異性分析	55
表4-53科技業受訪者所屬專案之創新類型對各變項之差異性分析(續)	56
表4-54營建業受訪者所屬專案之類型對各變項之差異性分析	56
表4-55營建業受訪者所屬專案之執行時間對各變項之差異性分析	57
表4-56營建業受訪者所屬執行專案之總金額對各變項之差異性分析	58
表4-57營建業專案相較於過去專案執行複雜度對各變項之差異性分析	59
表4-58營建業受訪者所屬專案之團隊合作關係對各變項之差異性分析	60
表4-59營建業受訪者所屬專案之時間可獲性對各變項之差異性分析	60
表4-60營建業受訪者所屬專案之材料與供應品是否足夠對各變項之差異性分析	61
表4-61營建業受訪者所屬專案之資訊可獲性對各變項之差異性分析	62
表4-62 營建業專案業主類別與各變項之差異性分析	62
表4-62 營建業專案業主類別與各變項之差異性分析(續)	63
表4-63 營建業國外公司或機構是否參與專案與各變項之差異性分析	63

圖目錄
圖1-1 研究流程圖	3
圖2-1 KEYS量表結構圖	9
圖3-1研究架構圖	16

參考文獻
中文文獻
1.	古秋維(2000)。台灣大型營造業經營策略之研究─以個案公司為例。國立政治大學企業管理學系碩士論文。
2.	江揚禎(2016)。台灣高科技產業選擇貨物承攬業者之關鍵因素。淡江大學國際企業學系國際行銷碩士在職專班碩士論文。
3.	余采芳(2012)。組織動態能力、組織創新氣候、預應人格特質與知識分享對創新行為影響之跨層次分析。國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系博士論文。
4.	李庭毓(2000)。在不同的專案特性下控制機制對專案績效之影響。靜宜大學企業管理研究所碩士論文。
5.	李慧君(2012)。組織結構、作業策略、組織創新氣候對組織創新績效關聯性之研究─以台灣北部設計產業為例。國防大學管理學院資源管理及決策研究所碩士論文。
6.	沈懷棋(2016)。組織氣候與雇主品牌知覺對員工工作態度影響之研究─構形理論觀點。國立雲林科技大學企業管理系企業管理組碩士論文。
7.	周書成(2010)。知識管理成效、團隊運作流程與專案績效之關聯性研究─以高科技產業為例。淡江大學企業管理研究所碩士論文。
8.	官欣慧(2016)。組織氣候對部屬不當督導知覺之影響研究。國立臺北商業大學資訊與決策科學研究所碩士學位論文。
9.	林芷筠(2016)。如何提升台灣高科技企業之審計品質。淡江大學國際企業學系國際行銷碩士在職專班碩士論文。
10.	邱木欣(2008)。專案組織型態與專案績效之研究─以A公司為例。國立中山大學企業管理學系碩士班碩士論文。
11.	邱皓政(2000)。組織環境與創意行為─組織創新量表的發展與創新指標的建立(從科技產業到政府機構)。國科會專案研究計劃成果報告，技術創造力特性與開發研究，子計劃九。
12.	金培主(2007)。專案經理領導模式與團隊互動對專案績效影響之研究。淡江大學企業管理學系在職專班碩士論文。
13.	徐林寬(1994)。新產品開發投資決策因素之探討─以台灣地區高科技工業為例。東吳大學管理科學研究所碩士論文。
14.	徐瑋雯(2010)。高科技專案實務作法與績效之關聯性分析─以專案特性為干擾變項。淡江大學企業管理研究所碩士論文。
15.	馬至宏(2005)。專案組織型態與專案績效之關聯性。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
16.	張宗凱、諶家蘭(1999)。構成高科技產業標竿政策因素之初探。資訊管理學刊，4(2), p. 67-104。
17.	張紀恩(2013)。營建業專案導向矩陣式組織流程再造模式之研究。國立臺灣科技大學營建工程系博士學位論文。
18.	張簡有正(2014)。組織創新氣候、社會資本與知識分享對組織績效之影響。國立高雄應用科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
19.	許廷睿(2012)。顧客知識管理對專案績效與組織效益之影響─以精密儀器設備銷售專案之觀點。淡江大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
20.	許國清(1999)。不同專案群組下，專案經理人特性對專案績效之影響。靜宜大學企業管理研究所碩士論文。
21.	陳彥如(2009)。專案經理領導能力、團隊承諾與專案績效之關聯性研究─以高科技產業為例。淡江大學企業管理研究所碩士論文。
22.	黃耀輝(2006)。市場導向、組織創新氣候與新產品開發績效相關之研究。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
23.	楊宗鑫(2006)。廠商特性、專案特徵、互動機制、專案績效關聯性研究─以產研技術移轉專案為例。國立成功大學企業管理研究所在職專班碩士論文。
24.	楊進福(2017)。營建業穩健發展的關鍵─以鼎泰營建公司為例。國立中興大學高階管理經理人碩士在職專班碩士學位論文。
25.	褚麗娟、許淑鴻、黃三郎(2012)。企業社會責任、組織創因氣候對組織績效影響之研究─以組織學習為中介變項。管理科學研究期刊，9(1), p. 69-82。
26.	趙文璋(2001)。加入WTO後台灣高科技產業發展趨勢。台銀季刊，2(4), p. 1-17。
27.	趙梅華(2016)。領導能力、專業承諾與專案績效之關聯性研究。淡江大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
28.	劉至鈞(2017)。LINE的使用行為對組織溝通效能與工作壓力之影響─以組織氣候為調節變項。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
29.	劉庭妤(2015)。創新氣候對專案創新與新產品績效之影響。淡江大學企業管理研究所碩士論文。
30.	蔡啟通(1997)。組織因素、組織成員整理創造性與組織創新之關係。國立臺灣大學商學研究所博士論文，未出版。
31.	蔡蕙安(2008)。台灣高科技產業之發展與相關實證課題探討。經濟論文叢刊，36(2), p. 183-233。
32.	鍾士維(2009)。台灣營建業策略聯盟經營模式之研究。淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
33.	鍾松吉(2014)。經營策略與競爭模式之探討─以營建業為例。國立臺北科技大學經營管理系EMBA班碩士學位論文。
34.	簡文娟(1999)。組織創新氣候評鑑量表之建立─以高科技產業為實證研究對象。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文，未出版。
35.	蘇桓箴(2017)教育訓練對工作滿意之影響調查-以營建業為例國立中央大學營建管理研究所碩士論文。
 
英文文獻
1.	Afuaf, A. (1998). Innovation Management Strategies, Implementation, and Profits. Oxford University Press.
2.	Amabile, T. M., & Gryskiewicz, S. S. (1987). Creativity in the R&D laboratory. Technical Report Number 30, Greensboro, NC: Center for Creative Leadership.
3.	Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., & Herron, M. (1996). Assessing the Work Environment for Creativity. The Academy of Management Journal, 39(5), pp. 1154-1184.
4.	Andersen, E. S. (2016). Do Project Managers Have Different Perspectives on Project Management? International Journal of Project Management, 34(1), pp. 58-65.
5.	Bandura, A. (1982). Self-Efficacy Mechanism in Human Agency. American Psychologist, 37(2), p. 122.
6.	Barki, H., & Hartwick, J. (2001). Interpersonal Conflict and Its Management in Information System Development. Management Information Systems Quarterly, 25(2), pp. 195-228.
7.	Bharadwai, S., & Menon, A. (n.d.). Making Innovation Happen in Organizations: Individual Creativity Mechanisms, Organization Creativity Mechanisms or Both? Journal of Production Innovation Management, 17, pp. 424-434.
8.	Brown, M. G., & Svenson, R. A. (1988). Management R&D Productivity. Research Technology Management, 31(4), pp. 11-15.
9.	Campion, M. A., Medsker, G. J., & Higgs, A. C. (1993). Relations between work group characteristics and effectiveness: Implications for designing effective work groups. Personnel Psychology, 49, pp. 429-452.
10.	Cleland, D. I., & Ireland, L., R. (2004). Project Management-Strategic Design and Implementation. New York McGraw-Hill Education.
11.	Cleland, D. I., & King, W. R. (1983). System Analysis and Project Management. New York McGraw-Hill Education.
12.	Danneels, E., & Kleinschmidt, E. J. (2001). Product Innovativeness from The Firm's Perspective: Its Dimensions and Their Impact on Project Selection and Performance. Journal of Product Innovation Management, 18(6), pp. 357-373.
13.	Deephouse, C., Mukhopadhyay, T., Goldenson, D. R., & Kellner, M. I. (1995-96). Software Process and Project Performance. Journal of Management Information Systems, 12(6), pp. 187-205.
14.	Deshpandé, R., Farley, J. U., & Webster, F. E. (1993). Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms. A Quadrad Analysis Journal of Marketing, 57(1), pp. 23-37.
15.	Dessler, G. (1976). Organization and management: A contingency approach. Englewood Cliff. NJ: Prentice-Hall.
16.	Firth, R. W., & Narayanan, V. K. (1996). New product strategies of large, dominant product manufacturing firms: an exploratory analysis. Journal of Product Innovation Management, 13(4), pp. 334-347.
17.	Frankel, E. G. (1990). Management of Technology Change. Kluwer Academic.
18.	Gelbard, R., & Carmrli, A. (2009). The Interacrtive Effect of Team Dynamics and Organizational Support on ICT Project Succes. International Journal of Project Management, 27(5), pp. 464-470.
19.	George, S. Day., Bela Gold, & Thomas D. Kuczmarski. (1994). Significant Issues for the Future of Product Innovation. The Journal of Product Innovation Management, 27(5), pp. 69-75.
20.	Gido, J., & Clements, J. P. (2003). Successful Project Management 2nd edition. USA: Thomson Learning.
21.	Gobeli, D. H., & Brown, D. J. (1987). Analyzing Product Innovations. Research Management, 30(4), pp. 25-31.
22.	James, L. R., Choi, C. C., Ko, C. H. E., McNeil, P. K., Minton, M. K., Wright, M. A., & Kim, K. I. (2008). Organizational and psychological climate: A review of theory and research. Europe Journal of Work and Organizational Psychology, 17(1), pp. 5-32.
23.	James, L., & Sells, S. (1981). Psychological Climate: Theoretical persepectives and empirical research. In Magnusson, D., Towards A Psychology of Situations: An interactional perspective (pp. 275-295). NJ: Lawrence Erlbaum Associates Hillsdale.
24.	Jaw, B. S., & Liu, W. (2003). Promoting organization learning and self-renewal in Taiwanese companies: The role of HRM. Human Resource Management, 42(3), pp. 223-241.
25.	Jin, X. H., & Ling, F. Y. Y. (2006). Key relationship-based determinants of project performance in China. Building and Environment, 41, pp. 915-925.
26.	Keller, R. T. (1994). Technology-information processing fit and the performance of R&D project groups: A test of contigency theory. Academy of Management Journal, 37(1), pp. 167-179.
27.	Kerzner, H. (1979). Project management: A systems approach to planning, scheduling and controlling. New York: Van Nostrand Reinhold.
28.	Levine, H. A. (1986). Project Management Using Microcomputers. Osborn/McGraw-Hill.
29.	Lewin, K. (1936). Principles of topological psychology. New York: McGraw-Hill Education.
30.	Litwin, G. H., & Stringer, R. A. (1968). Motivation and organizational climate. Division of Research, Graduate School of Business Administrartion, Harvard University.
31.	McMurray, A., & Scott, D. (2013). Determinants of organiztional climate for academia. Higher Education Research & Development, 32, pp. 960-974.
32.	Moon, H. K, & Choi, B. K. (2014). How an organization's ethical climate contributes to customer satisfaction and financial performance: Perceived organizational innovation perspective. European Journal of Innovation Management, 17(1), pp. 85-106.
33.	Müller, R., & Turner, J. R. (2007). Matching the Project Manager's Leadership Style to Project Type. International Journal of Project Management, 25(1), pp. 21-32.
34.	Oldham, G. R., & Cummings, A. (1996). Employee creativity: Personal and contextual factors at work. Academy of Management Journal, 39(3), pp. 607-634.
35.	Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1987). Critical Factors in Successful Project Implementation. IEEE Transactions on Engineering Management, 34(1), pp. 22-27.
36.	Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1988). Project Success: Definition and Measurement Technique. Project Management Journal, 19(1), pp. 67-72.
37.	Rogers, E. M. (1995). Diffusion of Innovation. 
38.	Rosenau, M. D. Jr. (1998). Successful Project Management 3th ed. John Wiley & Sons.
39.	Schneider, B., & Hall, D. T. (1972). Toward specifying the concept of work climate: A study of Roman Catholic diocesan priests. Journal of Applied Psychology, 56, pp. 447-455.
40.	Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of Innovative Behavior: A Path Model of Individual Innovation in the Workplace. The Academy fo Management Journal, 37(3), pp. 580-607.
41.	Shalley, C. E., Gilson, L. L., & Blum, T. C. (2000). Matching creativity reauirements and the work environment: Effects on satisfaction and intentions to leave. Academy of Management Journal, 43(2), pp. 215-223.
42.	Shanklin, W. L., & Ryans, J. K. Jr. (1984, 11). Organizing for High-Tech Marketing. Harvard Business Review, pp. 164-171.
43.	Shenhar, A. J., & Wideman, M. (2000). Optimizing Project Success bY Matching PM Style with Project Type.
44.	Shenhar, A. J., Dvir, D., & Levy, O. (1997). Mapping the dimensions of project success. Project Management Journal, 28(2), pp. 5-13.
45.	Sherman, A. W., & Bohlander, G. W. (1992). Managing Human Resources. South-Western Publishing, p. 116.
46.	Silver, P. F. (1992). Education administration: Theorectical perspectives on practice and research. New York: HarperCollins.
47.	Slater, S. F., & Narver, J. C. (1995). Market Orientation and the Learning Organization. Journal of Marketing, 59(3), pp. 63-74.
48.	Song, X. M., Souder, W. E., & Dyer, B. (1998). A Causal Model of the Impact of Skills, Synergy, and Design Sensitivity on New Product Performance. Journal of Product Innovation Management, 14, pp. 88-101.
49.	Stringer, R. A. Jr. (2002). Leadership and Organizational Climate: The Cloud Chamber Effect. Prentice Hall.
50.	Tesluk, P. E., Farr, J. L., & Klein, S. R. (1997). Influences of Organizational Culture and Climate on Individual Creativity. Journal of Creative Behavior, 31(1), pp. 27-41.
51.	Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (1997). Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal. Harvard Business School Press.
52.	Uzkurt, C., Kumar, R., Kimzan, H. S., & Eminoglu, G. (2013). Role of Innovaiton in the Relationship between Organizational Culture and Firm Performance: A Study of the Banking Sector in Turkey. European Journal of Innovation Management, 16(1), pp. 92-117.
53.	Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), pp. 293-321.