淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-0307201322332900
中文論文名稱 筆記型電腦產業自有品牌與代工品牌之競爭與合作策略之研究
英文論文名稱 The Co-opetition Strategies between OBM and OEM in Notebook Industry
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生中文姓名 吳佩珊
研究生英文姓名 Pei-Shan Wu
學號 700520355
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2012-06-14
論文頁數 75頁
口試委員 指導教授-蔡政言
共同指導教授-張勝雄
委員-魏清圳
委員-孫嘉祈
中文關鍵字 筆記型電腦產業  競合策略 
英文關鍵字 NB Industry  Co-opetition 
學科別分類
中文摘要 隨時代快速變遷,科技發展越趨精緻多元,筆記型電腦產業也正式進入「後PC時代」,對針對品牌發展的品牌廠商(OBM)或是強調設計生產的代工廠商(ODM)而言,如何在變化快速的產品市場裡,透過不同商業模式之間的競爭或合作,在市場競賽中脫穎而出,邁向或保持產業龍頭的地位,成企業永續發展中一門新的課題。雖然過去筆記型電腦產業中,品牌廠與代工廠長期處於高度競爭的情形,然而面對市場的變化,品牌廠與代工廠之間也可能發展出另一種緊密的合作關係。本論文期望透過研究之個案品牌與代工公司在筆記型電腦產業中之現況及其策略,利用競合理論之PART分析,探討其兩間廠商之競爭與合作策略,並透過雙方競合關係之生命週期,與其競合關係之類型,提供未來產業內相關廠商競合策略之參考,與其它產業在面臨相似情況下之決策參考。
英文摘要 The Notebook industry is going into the “post-PC era” which means though NB will keep exist in our daily life but it will in multiple ways. Therefore, to NB OBM, Own Branding & Manufacturing, and ODM, Own Designing & Manufacturing, how to competition and cooperation with others in industry becomes a serious issue to study. The fact is even the OBM and ODM are highly competitive in past, to focus on currently NB industry market, they still can develop a close relationship on cooperation. This thesis is trying to base on the case study with PART analyst of Game Theory to find out the Co-opetition strategies between the OBM and ODM as a referenced to NB relative company or other industry company on similar situation.
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法與資料選取 4
第四節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 競合理論 7
第二節 PARTS 分析 10
第三節 競合關係生命週期 21
第四節 競合關係類型 23
第三章 個案介紹 27
第一節 OBM產業及廠商介紹 – 以A公司為例 27
第二節 ODM產業及廠商介紹 – 以B公司為例 37
第四章 個案分析 42
第一節 聯想與仁寶之競爭關係 42
第二節 聯想與仁寶之合作關係 46
第五章 以賽局理論分析筆記型電腦產業競合策略 50
第一節 筆記型電腦競合價值網 50
第二節 筆記型電腦產業PARTS分析 54
第三節 聯想與仁寶之賽局競合關係分析 64
第六章 結論 66
第一節 結論與建議 66
第二節 未來研究方向 69
參考文獻 – 中文 70
參考文獻 – 英文 73

圖目錄
圖 1 研究流程 (本論文整理) ....................................................................... 5
圖 2價值網 (Value Net) - Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff
(1996) .................................................................................................... 8
圖 3 互補者與競爭者對企業之義意。 (本論文整理) ...................................... 9
圖 4 A coopetition perspective of MNC-host government relations -
Y. :Luo/Journal of International Management 10 (2004) 437 .............. 23
圖 5 EMS、ODM、OEM 比較表 (本論文整理) ....................................... 37
圖 6 筆記型電腦競合價值網 (本論文整理) .................................................. 50
圖 7 OBM廠商-聯想競合價值網 (本論文整理) ............................................ 52
圖 8 ODM廠商-仁寶競合價值網 (本論文整理) ........................................... 53
圖 9 個案公司目前處於發展期,熱忱的夥伴關係。 (本論文整理) ............. 65
表目錄
表 1全球NB廠2012年出貨量 (IDC Worldwide Quarterly PC Tracker,
January 10, 2013) ................................................................................ 29
表 2全美NB廠商 2012年出貨量 (IDC Worldwide Quarterly PC Tracker,
January 10, 2013) ................................................................................. 29
表 3 2012PC產業事件 (本論文整理) ............................................................ 30
表 4 聯想集團簡介 (本論文整理) .............................................................. 33
表 5仁寶電腦簡介 (本論文整理) ................................................................. 39
參考文獻 參考文獻 – 中文
論文資料
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書藉資料
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網站資料
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