§ 瀏覽學位論文書目資料
  
系統識別號 U0002-0307201322332900
DOI 10.6846/TKU.2013.00115
論文名稱(中文) 筆記型電腦產業自有品牌與代工品牌之競爭與合作策略之研究
論文名稱(英文) The Co-opetition Strategies between OBM and OEM in Notebook Industry
第三語言論文名稱
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中文) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英文) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
外國學位學校名稱
外國學位學院名稱
外國學位研究所名稱
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生(中文) 吳佩珊
研究生(英文) Pei-Shan Wu
學號 700520355
學位類別 碩士
語言別 繁體中文
第二語言別
口試日期 2012-06-14
論文頁數 75頁
口試委員 指導教授 - 蔡政言(tsaijy@mail.tku.edu.tw)
共同指導教授 - 張勝雄(shawn@mail.tku.edu.tw)
委員 - 魏清圳(ccw@pu.edu.tw)
委員 - 孫嘉祈(ccsun@mail.tku.edu.tw)
關鍵字(中) 筆記型電腦產業
競合策略
關鍵字(英) NB Industry
Co-opetition
第三語言關鍵字
學科別分類
中文摘要
隨時代快速變遷,科技發展越趨精緻多元,筆記型電腦產業也正式進入「後PC時代」,對針對品牌發展的品牌廠商(OBM)或是強調設計生產的代工廠商(ODM)而言,如何在變化快速的產品市場裡,透過不同商業模式之間的競爭或合作,在市場競賽中脫穎而出,邁向或保持產業龍頭的地位,成企業永續發展中一門新的課題。雖然過去筆記型電腦產業中,品牌廠與代工廠長期處於高度競爭的情形,然而面對市場的變化,品牌廠與代工廠之間也可能發展出另一種緊密的合作關係。本論文期望透過研究之個案品牌與代工公司在筆記型電腦產業中之現況及其策略,利用競合理論之PART分析,探討其兩間廠商之競爭與合作策略,並透過雙方競合關係之生命週期,與其競合關係之類型,提供未來產業內相關廠商競合策略之參考,與其它產業在面臨相似情況下之決策參考。
英文摘要
The Notebook industry is going into the “post-PC era” which means though NB will keep exist in our daily life but it will in multiple ways. Therefore, to NB OBM, Own Branding & Manufacturing, and ODM, Own Designing & Manufacturing, how to competition and cooperation with others in industry becomes a serious issue to study. The fact is even the OBM and ODM are highly competitive in past, to focus on currently NB industry market, they still can develop a close relationship on cooperation. This thesis is trying to base on the case study with PART analyst of Game Theory to find out the Co-opetition strategies between the OBM and ODM as a referenced to NB relative company or other industry company on similar situation.
第三語言摘要
論文目次
第一章	緒論	1
第一節	研究背景	1
第二節	研究目的	3
第三節	研究方法與資料選取	4
第四節	研究流程	5
第二章	文獻探討	6
第一節	競合理論	7
第二節	PARTS 分析	10
第三節	競合關係生命週期	21
第四節	競合關係類型	23
第三章	個案介紹	27
第一節	OBM產業及廠商介紹 – 以A公司為例	27
第二節	ODM產業及廠商介紹 – 以B公司為例	37
第四章	個案分析	42
第一節	聯想與仁寶之競爭關係	42
第二節	聯想與仁寶之合作關係	46
第五章	以賽局理論分析筆記型電腦產業競合策略	50
第一節	筆記型電腦競合價值網	50
第二節	筆記型電腦產業PARTS分析	54
第三節	聯想與仁寶之賽局競合關係分析	64
第六章	結論	66
第一節	結論與建議	66
第二節	未來研究方向	69
參考文獻 – 中文	70
參考文獻 – 英文	73

圖目錄
圖 1 研究流程 (本論文整理) ....................................................................... 5
圖 2價值網 (Value Net) - Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff
(1996) .................................................................................................... 8
圖 3 互補者與競爭者對企業之義意。 (本論文整理) ...................................... 9
圖 4 A coopetition perspective of MNC-host government relations -
Y. :Luo/Journal of International Management 10 (2004) 437 .............. 23
圖 5 EMS、ODM、OEM 比較表 (本論文整理) ....................................... 37
圖 6 筆記型電腦競合價值網 (本論文整理) .................................................. 50
圖 7 OBM廠商-聯想競合價值網 (本論文整理) ............................................ 52
圖 8 ODM廠商-仁寶競合價值網 (本論文整理) ........................................... 53
圖 9 個案公司目前處於發展期,熱忱的夥伴關係。 (本論文整理) ............. 65
表目錄
表 1全球NB廠2012年出貨量 (IDC Worldwide Quarterly PC Tracker,
January 10, 2013) ................................................................................ 29
表 2全美NB廠商 2012年出貨量 (IDC Worldwide Quarterly PC Tracker,
January 10, 2013) ................................................................................. 29
表 3 2012PC產業事件 (本論文整理) ............................................................ 30
表 4 聯想集團簡介 (本論文整理) .............................................................. 33
表 5仁寶電腦簡介 (本論文整理) ................................................................. 39
參考文獻
參考文獻 – 中文
論文資料
1.	李逸寧(2006)。自有品牌與代工品牌之競合關係(碩士論文)。
2.	李美萱,「代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例」,政治大學管理碩士學程(AMBA),碩士論文,2008。
3.	余文郎(2006)。紅海、藍海-從鴻海與廣達的競合關係探討IT產業的藍海世界(碩士論文)。
4.	徐玉玲(2011)。企業由設計代工轉型為自有品牌之營運管理(碩士論文)。
5.	徐婉萍,「自有品牌開發對客戶權益的影響分析—以電腦代工業為例」,東吳大學國際貿易研究所,碩士論文,2005。
6.	張博凱(2005,6月)。筆記型電腦市場分析與策略模擬,國立臺北大學企業管理學系未出版碩士論文。
7.	曹蘋文(2011)。The Marketing Activities of the OEM/ODM and OBM Companies in Taiwan(碩士論文)
8.	曾冠堯(2012)。解決ODM 與OBM的衝突探討:以台達電子為例(碩士論文)
9.	曾欽煌(2011)。企業創新模式研究-以電腦代工廠個案為例(碩士論文)。
10.	黃家維(2009)。實質選擇權賽局與策略投資:筆記型電腦OEM/ODM產業之應用(碩士論文)。
11.	蔡漢章(2005)。代工廠商與品牌商動態協力合作演進之研究—筆記型電腦產業中價值能力移轉個案探索(碩士論文)。
12.	劉承勳(2009)。迷你筆記型電腦之市場區隔研究(碩士論文)。
13.	謝依君(2012)。品牌台灣的迷思─從台灣到中國?(碩士論文)。

書藉資料
1.	施振榮(2000),「品牌管理-從OEM到OBM」,台北,大塊文化出版股份有限公司,頁24~25。
2.	施振榮著,張玉文採訪整理(2004),「宏碁的世紀變革-淡出製造,成就品牌」,台北:天下文化。
3.	施振榮著,蕭富元採訪整理(2005),「全球品牌大戰略─品牌先生施振榮觀點」,台北:天下文化。
4.	Adam M. Brandenburger與Barry J. Nalebuff著,許恩得譯(2004),「競合策略」,台北,台灣培生教育出版。
5.	Avinash Dixit and Susan Skeath著,藍兆杰、徐偉傑、陳怡君譯(2002),策略的賽局,台北,弘智文化出版。
6.	Richard D’Aveni著,許梅芳譯(1998),超優勢競爭(Hypercompetition),台北,遠流出版。
7.	商業週刊第1307期,2012年12月10日。
8.	司徒達賢著 (1995),策略管理,台北,遠流出版出版。
9.	司徒達賢著 (1993),策略管理案例解析 – 觀念與實例,台北,智勝文化。
10.	張殿文 (2005),虎與狐: 郭台銘的全球競爭策略,台北,天下雜誌公司。
11.	楊千,鄭淑文,「自有品牌與OEM的迷思─以宏碁為例」,中華管理學報,Vol.4(1),p.89-100,2003
12.	黃怡瑄 (2011)。資策會產業情報研究所(MIC)。全球行動運算產業暨產品競合態勢分析。



 
網站資料
1.	個案公司新聞稿,個案公司內外部網站。www.lenovo.com/tw/zh (downloaded: 2013/5/1)
2.	個案公司新聞稿,個案公司內外部網站。www.compal.com (downloaded: 2013/4/15)
3.	個案公司新聞稿,個案公司內外部網站。www.lcfuturecenter.com (downloaded: 2013/5/15)
4.	IDC Analyze the Future。http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS23903013#.UWW8zrWmjnD (downloaded: 2013/3/30)

 
參考文獻 – 英文
1.	Aaker, D.A. (1988), Strategic Market Management, 2nd ed., New York: John Wiley and Sons Inc.
2.	Aaker, D.A., (1991) Managing Brand Equity, Capitalizing on the Value of A Brand Name, The Free Press, New York. 
3.	Ansoff I.H. (1984), Implanting Strategic Management, UK: Prentice Hall International LTD.
4.	Ansoff and McDonnell (1990), Implanting Strategic Management, Prentice Hall International LTD.
5.	Barney, D. F. (1991), Time paths in the diffusion of Product Innovations, Macmillan, London.
6.	Bengtsson M. & Kock S.,(2000),Coopetition in business networks to cooperateand compete simultaneously, Industrial Marketing Management,29:411-426.
7.	Cooper, M.C. and Ellram, L.M. (1993), “Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy,” The International Journal of Logistics Management, Vol.4, No.2.
8.	Dowling, M. J., W. D. Roering, B. A. Carlin and J. Wiesneski (1996),
“Multifaceted relationships under coopetition: Description and Theory,” Journal of Management Inquiry, Vol. 5, No. 2, June, pp.155-167.
9.	Eisenhardt, K. M. (1989). "Building Theories from Case Study Research." The Academy of Management Review 14(4): 532-550.
10.	George, S. (1984) 1984 Strategic market planning: West Publishing Company Minnesota, The Pursuit of Competitive Advantage, pp26.
11.	Grant R. M:The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation’, California Management Review, Vol.33,1991.
12.	Hamel, G. (1991), “Competition for Competence and Interpartner Learning within International Strategic Alliances,” Strategic Management Journal.
13.	Hill, Charles W.L.& Jones, Gareth R. (1998), Strategic Management Theory: an Integrated Approach, 4th Edition, Boston, Houghton Mifflin
14.	K. L. Keller(2001). Building Customer-Based Brand Equity. Marketing Management, vol. 10, 14-20.
15.	Kotler, P. (1976). Marketing Management: Analysis, Planning and Control (3 ed.): New York:Prentice-Hall.
16.	Kotler, P. (2000), Marketing management Englewood Cliffs, New York:Prentice-Hall.
17.	Lee, K. (2005). Making a Technological Catch-up: Barriers and Opportunities. the 2005 Asialics Conference. Jeju, Korea.
18.	Madhavan, R., D. R. Dnyawali and J. He(2004) ,Two’s company, three’s a crowd? Triads in cooperative-competitive network’s, Academy of Management Journal,47,P.918-927。
19.	Mathews, J. (2003). "Competitive dynamics and economic learning: an extended resource-based view." Industrial and Corporate Change 12(1): 115-145.
20.	Peng, Tzu-Ju Ann and Mike Bourne (2008) "The Coexistence of Competition and Cooperation between Networks: Implications from Two Taiwanese Healthcare Networks", British Journal of Management

21.	Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.
22.	Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
23.	Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage, New York: Free Press. 
24.	Siu, W.-s. (2002). "Marketing activities and performance: A comparison of the Internet-based and traditional small firms in Taiwan." Industrial Marketing Management 31(2): 177-188.
25.	Thompson, A.A. and Strickland, A.J. (1981), Strategy and Policy: Concepts and Cases, Texas: Business Publications Inc.
26.	Wong, P. K. (1999). National Innovation Systems for Rapid Technological Catch-up: An analytical framework and a comparative analysis of Korea, Taiwan and Singapore. The 1999 DRUID Summer Conference on National Innovation Systems, Industrial Dynamics and Innovation Policy.
27.	Yadong Luo, (2004), “A Coopetition Perspective of MNC-host Government Relations”, Journal of International Management 10", pp431~451.
28.	Yadong Luo, (2005), “Tower Coopetition within a Multinational Enterprise: a Perspective from Foreign Subsidiaries”, Journal of World Business 40, pp71~90.
29.	Yin, J. (2008). "Experience of design management in Taiwan." China-USA Business Review 7(2): 54-57.
論文全文使用權限
校內
校內紙本論文立即公開
同意電子論文全文授權校園內公開
校內電子論文於授權書繳交後5年公開
校外
同意授權
校外電子論文於授權書繳交後5年公開

如有問題,歡迎洽詢!
圖書館數位資訊組 (02)2621-5656 轉 2487 或 來信