系統識別號 | U0002-0307201311581000 |
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DOI | 10.6846/TKU.2013.00095 |
論文名稱(中文) | 品牌造勢:宏達電的個案分析 |
論文名稱(英文) | Framing Branding: A Case Analysis of HTC |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 企業管理學系碩士班 |
系所名稱(英文) | Department of Business Administration |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 101 |
學期 | 2 |
出版年 | 102 |
研究生(中文) | 陳姿蓉 |
研究生(英文) | Tzu-Jung Chen |
學號 | 600610165 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2013-06-21 |
論文頁數 | 65頁 |
口試委員 |
指導教授
-
涂敏芬
委員 - 吳相勳 委員 - 文馨瑩 |
關鍵字(中) |
品牌 構框/造勢 宏達電 |
關鍵字(英) |
branding framing HTC |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
本研究根據構框理論,探討行動者如何利用各式的話語與符號性行為,進行品牌推動歷程。基於提問的是「如何」的解釋性研究問題,本文使用歷史導向的單一個案研究,蒐集、統整大量的次級資料,從看理論、看個案的紮根過程,探討宏達電在2002到2012年間,從原本的ODM代工,轉型推動品牌的歷程。針對構框觀點下的三種核心任務,本研究辨識出七種不同型態的構框工作,行動者可運用(1)問題辨識與(2)邏輯論述來執行診斷任務,可運用(3)議題設定與(4)情境規劃來進行診療工作,亦可運用(5)願景陳述、(6)符號傳播與(7)故事敘說來激勵大眾。同時,時間構面(解凍期-改變期-再凍結期)也是重要的分析向度。最後,針對位處於萌芽場域的邊陲行動者,討論理論洞見與實務意涵,進而發現宏達電在品牌造勢的過程中,構框工作有跨期不一致及策略邏輯不一致的現象產生。 |
英文摘要 |
This study examines an organization transformation process from the theoretical perspective of framing. We particularly focused on the discourses and symbolic behaviors which an actor used to lead strategic turning in organizational business. Empirically, we conduct a history-oriented case study of HTC during 2002-2012. We collected and organized multiple secondary data to explore the branding development of HTC in the smart phone market. We identify seven types of framing works in regarding of three core tasks of framing. Among them, the two works of problem-identifying and logic-reasoning are identified and bundled into diagnostic framing, the other two works of agenda-setting and scenario-planning bundled into prognostic framing, and the last three works of vision-portraying, symbol- communicating, and story-telling bundled into motivational framing. Case analysis is also done along the temporal stages of “unfreezing, changing, and refreezing”. Insights into how a peripheral actor mobilizes framing works within an emerging field to initiate and promote change. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 目錄 I 圖目錄 II 表目錄 III 第壹章、導論 1 第貳章、理論背景 6 第一節、品牌研究 6 第二節、構框/造勢 6 第三節、核心構框任務 8 第參章、研究方法 10 第一節、單一個案分析 10 第二節、資料來源 13 第三節、資料分析 18 第四節、分析架構 19 第肆章、個案背景 25 第伍章、個案分析 30 第一節、解凍期(2002-2005年) 32 第二節、改變期(2006~2010年) 37 第三節、再凍結期(2011年以後) 46 第陸章、討論與結論 53 參考文獻 62 圖目錄 圖1、價值鏈附加價值的演變 2 圖2、依脈絡環境整理行動者面臨情境 5 圖3、經濟日報歷年宏達電相關報導篇數,1988-2012 15 圖4、2002年組織結構圖 21 圖5、2006年組織結構圖 22 圖6、2011年組織架構圖 22 圖7、宏達電的企業識別演化 43 圖8、宏達電年報圖樣比較圖 45 圖9、宏達電傳遞HTC符號之活動 49 圖10、「夢想的力量」地景公園示意圖 50 圖11、HTC頭臉人物的故事敘說 51 表目錄 表1、個案研究與其他研究方法的比較 10 表2、文本資料來源 14 表3、本文的分析架構模型 19 表4、宏達電品牌歷程大事紀 28 表5、宏達電的品牌造勢歷程與分析 31 表6、宏達電國外發表新機 42 |
參考文獻 |
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