淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-0307201311581000
中文論文名稱 品牌造勢:宏達電的個案分析
英文論文名稱 Framing Branding: A Case Analysis of HTC
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生中文姓名 陳姿蓉
研究生英文姓名 Tzu-Jung Chen
學號 600610165
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2013-06-21
論文頁數 65頁
口試委員 指導教授-涂敏芬
委員-吳相勳
委員-文馨瑩
中文關鍵字 品牌  構框/造勢  宏達電 
英文關鍵字 branding  framing  HTC 
學科別分類
中文摘要 本研究根據構框理論,探討行動者如何利用各式的話語與符號性行為,進行品牌推動歷程。基於提問的是「如何」的解釋性研究問題,本文使用歷史導向的單一個案研究,蒐集、統整大量的次級資料,從看理論、看個案的紮根過程,探討宏達電在2002到2012年間,從原本的ODM代工,轉型推動品牌的歷程。針對構框觀點下的三種核心任務,本研究辨識出七種不同型態的構框工作,行動者可運用(1)問題辨識與(2)邏輯論述來執行診斷任務,可運用(3)議題設定與(4)情境規劃來進行診療工作,亦可運用(5)願景陳述、(6)符號傳播與(7)故事敘說來激勵大眾。同時,時間構面(解凍期-改變期-再凍結期)也是重要的分析向度。最後,針對位處於萌芽場域的邊陲行動者,討論理論洞見與實務意涵,進而發現宏達電在品牌造勢的過程中,構框工作有跨期不一致及策略邏輯不一致的現象產生。
英文摘要 This study examines an organization transformation process from the theoretical perspective of framing. We particularly focused on the discourses and symbolic behaviors which an actor used to lead strategic turning in organizational business. Empirically, we conduct a history-oriented case study of HTC during 2002-2012. We collected and organized multiple secondary data to explore the branding development of HTC in the smart phone market. We identify seven types of framing works in regarding of three core tasks of framing. Among them, the two works of problem-identifying and logic-reasoning are identified and bundled into diagnostic framing, the other two works of agenda-setting and scenario-planning bundled into prognostic framing, and the last three works of vision-portraying, symbol- communicating, and story-telling bundled into motivational framing. Case analysis is also done along the temporal stages of “unfreezing, changing, and refreezing”. Insights into how a peripheral actor mobilizes framing works within an emerging field to initiate and promote change.
論文目次 目錄
目錄 I
圖目錄 II
表目錄 III
第壹章、導論 1
第貳章、理論背景 6
第一節、品牌研究 6
第二節、構框/造勢 6
第三節、核心構框任務 8
第參章、研究方法 10
第一節、單一個案分析 10
第二節、資料來源 13
第三節、資料分析 18
第四節、分析架構 19
第肆章、個案背景 25
第伍章、個案分析 30
第一節、解凍期(2002-2005年) 32
第二節、改變期(2006~2010年) 37
第三節、再凍結期(2011年以後) 46
第陸章、討論與結論 53
參考文獻 62


圖目錄

圖1、價值鏈附加價值的演變 2
圖2、依脈絡環境整理行動者面臨情境 5
圖3、經濟日報歷年宏達電相關報導篇數,1988-2012 15
圖4、2002年組織結構圖 21
圖5、2006年組織結構圖 22
圖6、2011年組織架構圖 22
圖7、宏達電的企業識別演化 43
圖8、宏達電年報圖樣比較圖 45
圖9、宏達電傳遞HTC符號之活動 49
圖10、「夢想的力量」地景公園示意圖 50
圖11、HTC頭臉人物的故事敘說 51



表目錄
表1、個案研究與其他研究方法的比較 10
表2、文本資料來源 14
表3、本文的分析架構模型 19
表4、宏達電品牌歷程大事紀 28
表5、宏達電的品牌造勢歷程與分析 31
表6、宏達電國外發表新機 42
參考文獻 王茂臻,2012-12-16,「回到以人為本,讓產業自主創新」,聯合報,A3版。
王純瑞,2011-03-25,「創新,才會與眾不同」,經濟日報,C10版/經營管理
王翔,2002,「在無線領域宏達挑戰世界第一」。遠見雜誌,第190期,頁148-151。
王毓雯,2011,「台灣『最有錢』女法務 專幫王雪紅打硬仗」,商業周刊,第1240期,頁152-155。
王毓雯,2012,「一趟平板旅程,看見台灣三條路」。商業周刊,第1301期,頁142 - 148。
伍忠賢,2007,宏達電股王捍衛戰。台北市:五南。
朱紀中、鄭呈皇,2007,「宏達電執行長周永明:公司怕競爭,不如關掉!」,商業周刊,第1019期,頁38-44。
江逸之,2007,「宏達電子執行長周永明謹慎10年,現在放膽搶第一」,遠見雜誌,第253期,頁68-78。
吳宜真,2012,企業自創品牌歷程解析-以宏達電HTC為例。世新大學傳播管理學研究所,碩士論文。
吳修辰,2004,「王雪紅隱身幕後,挑戰諾基亞的地盤」,商業周刊,第877期,頁79-80。
呂愛麗,2012,「用平價機還是高價機,競逐中國?」,遠見雜誌,第307期,頁192-193。
宏達電年報,2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011,桃園縣:宏達國際電子股份有限公司。
宏達電官網新聞室,2010,「HTC 品牌進軍中國 推出四款智慧型手機」。資料來源:http://www.htc.com/tw/about/newsroom/2010/2010-07-27。(最後瀏覽日期:2013/05/23)
周長輝,2008,「二手資料的使用」。組織與管理研究的實證方法,鄭伯壎等(編),頁199-224,台北:華泰。
林士蕙,2012,「翻身吧!HTC」,遠見雜誌,第307期,頁166-176。
林士蕙,2012-01-01,「機海戰術雖奏效,但也危及品牌辨識度」,遠見雜誌,第307期,頁190-191。
林士蕙,2013,「HTC不只產品變了,是做產品的人先變了」,遠見雜誌,第320期,頁122-127。
林宏達,2008,「高盛:宏達電未來3年股價上看1,106元」,商業周刊,第1089期,頁72-80。
林宏達,2008,「混搭作曲家、動畫家創意,單挑蘋果」,商業周刊,第2008期,頁84-86。
林易萱,2010,「宏達電關鍵3布局,讓看衰外資傻眼」,商業周刊,第1182期,頁42-44。
林俊劭,2012,「『犀利小三』算盤讓宏達電變蘋果刺客」,商業周刊,第1304期,頁68-72。
林俊劭,2013,「賭上獲利!宏達電拚行銷抗三星」,商業周刊,第1319期,頁55-56。
施振榮(著)、張玉文(採訪整理),2004,宏眭漸@紀變革:淡出製造•成就品牌。台北市:天下遠見。
洪順慶,2006,台灣品牌競爭力。台北市:天下。
洪綾襄,2011,「專業密度,台灣以小搏大」,遠見雜誌,第300期,頁366-367。
徐仁全,2010,「周永明0.7秒的事,他都考慮了」,遠見雜誌,第290期,頁358-359。
涂敏芬,2012,「對抗制度的創新: 策略行動者的能動性實踐」。臺大管理論叢,22(2):87-118。
張甄薇,2012,王雪紅的故事 :智慧型手機女王與她的IT王國。台北市:聯經。
莊苑仙、蔡璧如、古朝維,2012,「零售商自有品牌對商店權益與商店忠誠度之影響-與全國性品牌影響力比較」。行銷評論,9(3):257-276。
陳逸凡,2012-04-23,「王雪紅二度挖角,『新鐵三角』成形?」,商業周刊,第1274期,頁58-60。
黃延聰、黃淑琴,2009,「內部品牌化: 臺灣國際品牌廠商之研究」。台灣管理學刊,9(1):65-96。
葉代芝,2011,「王雪紅拿千億市值,賭兩項專利」,商業周刊,第1234期,44-45。
鄒秀明,2012年12月16日,「代工心態,寧花錢打官司,不投資智財部門」,聯合報,A3版。
蔡永彬,2012年12月16日,「施振榮:悔提『科技島』」,聯合報,A1版。
Aaker, D. A., 1992. The value of brand equity. Journal of Business Strategy, 13(4): 27-32.
Antonakis, J., Fenley, M., & Liechti, S., 2012. Learning charisma: Transform yourself into the person others want to follow. Harvard Business Review, 90(6): 127-130.
Baer, M., Dirks, K. T., & Nickerson, J. A., 2013. Microfoundations of strategic problem formulation. Strategic Management Journal, 34(2): 197-214.
Bateson, G., 1955. A theory of play and fantasy. Psychiatric Research Reports, 2(39): 39-51.
Benford, R. D., & Snow, D. A., 2000. Framing processes and social movements: An overview and assessment. Annual Review of Sociology, 26: 611-639.
Brosius, H.-B., & Weimann, G., 1996. Who sets the agenda-setting as a two-step flow. Communication Research, 23(5): 561-580.
Brown, A. D., Ainsworth, S., & Grant, D., 2012. The rhetoric of institutional change. Organization Studies, 33(3): 297-321.
Chandler, A. D., 1962. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, MA: MIT Press.
Chiu, H.-C., Hsieh, Y.-C., & Kuo, Y.-C., 2012. How to align your brand stories with your products. Journal of Retailing, 88(2): 262-275.
Cohen, B., 1963. The press and foreign policy. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Collins, J. C., & Porras, J. I., 1996. Building your company's vision. Harvard Business Review, 74: 65-78.
Denning, S., 2004. Telling tales. Harvard Business Review, 82(5): 122-129.
Fiol, C. M., 2002. Capitalizing on paradox: The role of language in transforming organizational identities. Organization Science, 13(6): 653-666.
Gioia, D. A., & Chittipeddi, K., 1991. Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. Strategic Management Journal, 12(6): 433-448.
Godet, M., & Roubelat, F., 1996. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, 29(2): 164-171.
Goffman, E., 1959. The presentation of self in everyday life. Gardan City, New York: Anchor.
Goffman, E., 1974. Frame analysis: An essay on the organization of experience. New York: Harper and Row.
Guber, P. 2007., The four truths of the storyteller. Harvard Business Review, 85(12): 52.
Hargadon, A. B., & Douglas, Y., 2001. When innovations meet institutions: Edison and the design of the electric light. Administrative Science Quarterly, 46(3): 476-501.
Kark, R., & Van Dijk, D., 2007. Motivation to lead, motivation to follow: The role of the self-regulatory focus in leadership processes. Academy of Management Review, 32(2): 500-528.
Lewin, K., 1951. Field theory in social science: Selected theoretical papers. Illonsis: University of Chicago Press.
Lounsbury, M., & Glynn, M. A., 2001. Cultural entrepreneurship: Stories, legitimacy, and the acquisition of resources. Strategic Management Journal, 22(6‐7): 545-564.
McAdam, D., McCarthy, J. D., & Zald, M. N., 1996. Comparative perspectives on social movements: Political opportunities, mobilizing structures, and cultural framings. Cambridge: Cambridge University Press.
Mintzberg, H. & Waters, J. A., 1982. Tracking strategy in an entrepreneurial firm. Academy of Management Journal, 25(3): 465-499.
Peterson, G. D., Cumming, G. S., & Carpenter, S. R., 2003. Scenario planning: A tool for conservation in an uncertain world. Conservation Biology, 17(2): 358-366.
Shrivastava, P., & Grant, J. H., 1985. Empirically derived models of strategic decision‐making processes. Strategic Management Journal, 6(2): 97-113.
Snow, D. A., & Benford, R. D., 1988. Ideology, frame resonance, and participant mobilization. International social movement research, 1(1): 197-217.
Snow, D. A., & Benford, R. D., 1992. Master frames and cycles of protest. In A. D. Morris & C. M. Mueller (Eds.), Frontiers in social movement theory: 133-155. New Haven: Yale University Press.
Snow, D. A., Rochford Jr, E. B., Worden, S. K., & Benford, R. D., 1986. Frame alignment processes, micromobilization, and movement participation. American Sociological Review, 51: 464-481.
Storey, J., 2008. Cultural theory and popular culture: An introduction. London: Prentice Hall.
Sturken, M & Cartwright, L., 2009. Practices of looking: An introduction to visual culture. Oxford, NY: Oxford University Press.
Urde, M., 2001. Core value-based corporate brand building. European Journal of Marketing, 37(7/8): 1017-1040.
Van Cauwenbergh, A., & Cool, K., 1982. Strategic management in a new framework. Strategic Management Journal, 3(3): 245-264.
Varum, C. A., & Melo, C., 2010. Directions in scenario planning literature–A review of the past decades. Futures, 42(4): 355-369.
Strauss, A. L. & Corbin, J., 1998. Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd). Newbury Park, CA: Sage.
Yin, R. K., 2009, Case study research: Design and methods (3rd). Newbury Park, London: Sage Publications.
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2016-07-04公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2016-07-04起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信