淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-0307201311085800
中文論文名稱 中型電源供應器廠商經營策略之研究 - 以C公司為例
英文論文名稱 Operation strategy analysis of medium size power supply manufacturer - The case study of C company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生中文姓名 郭雅慧
研究生英文姓名 Ya-Hui Kuo
學號 700520082
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2013-06-05
論文頁數 84頁
口試委員 指導教授-林江峰
共同指導教授-孫嘉祈
委員-林光賢
委員-蔡政言
中文關鍵字 電源供應器  策略管理  競爭優勢 
英文關鍵字 Power supply  Strategic management  Competitive advantage 
學科別分類
中文摘要 電源供應器發展至今已是相當成熟化的產品,台灣為全球電源供應器最大生產國,但隨著近年來市場需求瞬息萬變、科技技術不斷變革,面對競爭激烈、毛利下滑的產業中,如何維持競爭優勢,脫穎而出,已成為企業急需思索及探討的課題。

本研究透過產業及策略分析,瞭解電源供應器產業之現況及未來發展趨勢,進而瞭解國內電源供應器廠商如何面對電子產業的快速變化及需求的不確定性,發展出獨特的競爭優勢,透過本研究之建議,提供國內業者未來發展之參考。

針對上述的背景,並藉由五力分析、SWOT分析及相關產業分析理論,以瞭解電源供應器產業的優勢、劣勢、機會與威脅,所蒐集的資料依分析架構彙整得到初歩結果,並選定特定個案公司為研究,藉由收集資料及分析其經營策略,提出完整研究報告並做成總結。

研究首先說明研究背景與動機,同時也定義了研究目的、方法與流程;並列出策略研究與產業中的相關文獻,做為研究方法及產業生態之依據;經過資料收集、文獻探討,同時加入研究時對產業的瞭解及看法,詳細描述了整個產業的過去、現況及未來;由於台灣為電源產業全球重鎮,也特別討論了台灣的電源產業,描述了其發展過程,目前產業環境及未來所面臨的挑戰,並利用SWOT分析,討論台灣電源產業之競爭利基與弱點,並對未來提出了建議。

經此研究,結論討論了電源產業的未來發展方向,抱括電源轉換方法、無線充電、替代能源等,在電源產業之新興產品,並據此提出因應方案,以期提高廠商未來之競爭力。
英文摘要 The power supply industry was highly developed during past years, the product is mature comparing with others electronics devices. Taiwan is one of the earliest countries invested in the power supply industry and become worldwide largest power supply country in production for more than many years. But the change and evolution of the industry, including market demand, technology development, price competition, business model etc, are making challenges for all power supply manufactures in Taiwan and world. How to maintain the competitiveness to keep the advantage in the industry is becoming a major topic for all power supply manufactures.

The study realizes the current situation and future development of the power supply industry through industry and strategy analysis. Furthermore, the study understands how the domestic manufacturers of power supplies cope with uncertainty of demands and the rapid changes of the electronics industry to cultivate a unique competitive advantage. Suggestions are provided for domestic firms.

This study used Five Forces analysis, SWOT analysis and other relevant theories to indentify the strengths, weakness, opportunities, and threats of the power supply industry. Using collected data and analysis to get a preliminary result. A specific company was chosen for the case study. Collected data and its operating strategy are analyzed in detail, following by summary and suggestions in the final of the case study.

The study firstly elucidated the research background and motivation. Also, the purpose, methodology and procedure of the research were defined. The related literature about the strategy analysis and the industry is listed, which are the basis of methodology and the industry landscape. Followed by data collection, literature review, and the research’s insights to the industry depict the entire timeline of the industry in detail. Besides, the study debated the power industry in Taiwan, which is the world’s leading country about power industries. It entails the development, current situation, and possible future crisis of Taiwan’s power industry. The SWOT analysis shed a light on Taiwan’s competitive niches and weakness. Suggestions for future development are provided.

The conclusions contained the future development of the power industry, such as the power transformation, wireless charge, substitute energy, etc. The research proffered responsive packages to those emerging products so as to enhance corporations’ future compentecy.
論文目次 目 錄

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究方法 2
第四節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 策略管理之探討 4
第二節 競爭優勢之探討 13
第三節 電源供應器產業相關文獻 22
第三章 電源供應器產業分析 27
第一節 電源供應器的特色及應用 27
第二節 全球電源供應器產業概況 32
第三節 我國電源供應器產業概況 37
第四章 個案分析 52
第一節 C公司簡介 52
第二節 市場經營概況 56
第三節 個案公司之SWOT分析 60
第四節 個案公司的經營策略 71
第五章 結論與建議 76
第一節 結論 76
第二節 建議 78
第三節 後續研究建議 80
參考文獻 81






表 目 錄


表2-1:策略定義彙總表 5
表2-1:策略定義彙總表(續) 6
表2-2:國內電源供應器產業經營策略相關文獻 25
表2-2:國內電源供應器產業經營策略相關文獻(續) 26
表3-1:電源供應器主要分類 28
表3-2:我國本產業主要出口國家排名 39
表3-3:我國本產業主要進口國家排名 40
表3-4:電源供應器製造業產銷值及其年增率 41
表3-5:我國電源供應器產業主要競爭廠商 43
表3-6:全球交換式電源供應器產業主要廠商(All types) 44
表3-7:我國電源供應器產業SWOT分析 50
表4-1:產品主要應用領域 55
表4-2:C公司近四年營業額 56
表4-3:主要商品之銷售地區 57
表4-4:全球交換式電源供應器產業主要廠商 58
表4-5:C公司SWOT分析 70










圖 目 錄

圖1-1:研究流程 3
圖2-1:Porter(1980)一般性競爭策略 7
圖2-2:策略的層級 10
圖2-3:Porter之價值鏈分析 15
圖2-4:Porter 競爭五力的架構 20
圖2-5:SWOT策略分析矩陣圖 21
圖3-1:電源供應器製造業上下游關聯圖 30
圖3-2:全球交換式電源供應器市場規模 32
圖3-3:為全球NB出貨量 34
圖3-4:Top10 NB品牌出貨量 34
圖3-5:平板電腦出貨量 35
圖3-6:智慧型手機出貨量 35
圖3-7:2010 ~ 2011年全球電源供應器廠商市占率排名變化 37
圖4-1:主要產品結構 53
圖4-2:公司組織圖 54
圖4-3:C公司2009~2012營業額 56
圖4-4:C公司2009~2012每股盈餘 56
圖4-5:C公司全球NB電源供應器市佔率 59
圖4-6:C公司集團相關生產電腦週邊產品 61
圖4-7:近兩年銅價 66
圖4-8:近兩年油價 66
圖4-9:五大營運策略 75
參考文獻 參考文獻
一、 中文部分
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二、 英文部分
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三、 網站資料 :
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2. 台達電子網站:http://www.delta.com.tw
3. 台灣經濟研究院:http://www.tier.org.tw
4. 光寶科技網站:http://www.liteon.com.tw
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