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系統識別號 U0002-0306200520355800
中文論文名稱 台灣地區銀行業承作非傳統業務之經營績效評估
英文論文名稱 The Efficiency Analysis of Banks’ Nontraditional Activities at Taiwan
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 財務金融學系碩士班
系所名稱(英) Department of Banking and Finance
學年度 93
學期 2
出版年 94
研究生中文姓名 許惠淇
研究生英文姓名 Hui-Chi Hsu
學號 692491425
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2005-05-26
論文頁數 97頁
口試委員 指導教授-陳達新
共同指導教授-陳玉瓏
委員-林允永
委員-陳玉瓏
委員-陳達新
委員-林建榮
委員-李忠榮
中文關鍵字 經營績效分析  DEA模型  手續費收入  表外交易收入  非傳統銀行業務 
英文關鍵字 Efficiency Analysis  DEA Model  Fee Income  Off-balance Sheet Activities  Nontraditional Banking Activities 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 由於國內金融環境改變,過去銀行依賴甚重的傳統業務收入減少,銀行開始經營非傳統業務。非傳統業務所帶來的收入占銀行總營收比重增加,對於銀行的經營也具有影響性,但大部份關於評估銀行經營績效的文獻當中,並未將非傳統業務收入當做產出項來討論,這樣勢必造成銀行經營績效的低估。
有鑒於此,本研究在探討銀行經營績效時,將非傳統業務收入視為產出項,計算出銀行經營非傳統業務前後對於績效的改變程度,並分析該業務對於各類銀行經營績效的影響性。本文研究樣本包括台灣地區各類銀行,利用各樣本銀行的財務資料進行經營績效評估,實證期間為1995-2003年,所使用的投入變數為資本、資金、利息費用及非利息費用等要素,而產出變數為放款、利息收入、總營收、非利息收入及表外交易收入等要素,利用DEA模型進行各類銀行經營績效之評估。
實證結果指出,各類銀行承作非傳統業務之後,大部份銀行的技術效率值都有明顯改進,而外商銀行與本國民營銀行的經營績效是優於本國公營銀行。考慮了非傳統業務之後,各銀行的績效都提升尤其是本國銀行,因此,本國銀行應該更加致力於非傳統業務的經營,另外部份銀行在承作非傳統業務後純粹技術效率雖有進度,但因資源分配的不效率造成技術效率無法提升,或是生產規模不足,所以建議這些銀行必須擴大其經營規模才能到達更有效率的生產。
英文摘要 Because of the change of financial environment, bank’s traditional income decrease but the weight of nontraditional income increase. This kind of income have more influence on bank’s operation. Most paper about the efficiency analysis don’t consider the nontraditional activities income. It will underestimate the bank’s efficiency.
This paper is about the efficiency analysis of bank’s nontraditional activities in Taiwan, local commercial and foreign banks included, from 1995 through 2003. In this study we choose all bank’s financial data to make a complete analysis. The input variables are bank’s capital、assets、interest expenses and non-interest expenses. The output variables are bank’s loan、interest income、total income、non-interest income and off-balance sheet income. Using the DEA model to analyze the efficiency of all banks.
After empirical analysis, the paper gets some findings. Nontraditional activities bring the more benefits than traditional activities. Most bank’s technical efficiency have a notable improvement, especially local commercial banks. Some bank’s improve on pure technical efficiency but not on scale efficiency.
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程與架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 非傳統銀行業務範圍之定義 6
第二節 銀行承作非傳統業務之相關研究 8
第三節 銀行效率研究方法之介紹 11
第四節 資料包絡分析法(DEA)理論之研究 13
第五節 銀行經營績效之相關研究 20
第三章 研究設計 25
第一節 研究樣本與資料來源 25
第二節 投入與產出變數之選取 25
第三節 實證模型選取 28
第四節 研究假說 29
第四章 實證結果與分析 30
第一節 敘述統計分析 30
第二節 投入與產出變數之相關分析 32
第三節 只經營傳統銀行業務之經營效率評估 35
第四節 加入非傳統銀行業務之經營效率評估 45
第五章 結論與建議 56
第一節 本研究結論 56
第二節 建議 57
參考文獻 94
表目錄
表1-1 國內金融機構家數統計表 3
表2-1 銀行之傳統與非傳統業務彙總表 7
表2-2 影響銀行從事非傳統業務之因素一覽表 10
表4-1 全體銀行投入與產出項之敘述統計 31
表4-2 投入與產出變數之相關係數彙整表 33
表4-3 台灣地區1995年銀行經營效率分析簡表 36
表4-4 台灣地區1996年銀行經營效率分析簡表 37
表4-5 台灣地區1997年銀行經營效率分析簡表 38
表4-6 台灣地區1998年銀行經營效率分析簡表 39
表4-7 台灣地區1999年銀行經營效率分析簡表 40
表4-8 台灣地區2000年銀行經營效率分析簡表 41
表4-9 台灣地區2001年銀行經營效率分析簡表 42
表4-10 台灣地區2002年銀行經營效率分析簡表 43
表4-11 台灣地區2003年銀行經營效率分析簡表 44
表4-12 台灣地區1995年銀行經營效率分析簡表 46
表4-13 台灣地區1996年銀行經營效率分析簡表 47
表4-14 台灣地區1997年銀行經營效率分析簡表 48
表4-15 台灣地區1998年銀行經營效率分析簡表 49
表4-16 台灣地區1999年銀行經營效率分析簡表 50
表4-17 台灣地區2000年銀行經營效率分析簡表 51
表4-18 台灣地區2001年銀行經營效率分析簡表 52
表4-19 台灣地區2002年銀行經營效率分析簡表 53
表4-20 台灣地區2003年銀行經營效率分析簡表 54
附表1 台灣地區1995年銀行經營效率分析彙整表 58
附表2 台灣地區1996年銀行經營效率分析彙整表 60
附表3 台灣地區1997年銀行經營效率分析彙整表 62
附表4 台灣地區1998年銀行經營效率分析彙整表 64
附表5 台灣地區1999年銀行經營效率分析彙整表 66
附表6 台灣地區2000年銀行經營效率分析彙整表 68
附表7 台灣地區2001年銀行經營效率分析彙整表 70
附表8 台灣地區2002年銀行經營效率分析彙整表 72
附表9 台灣地區2003年銀行經營效率分析彙整表 74
附表10 台灣地區1995年銀行經營效率分析彙整表 76
附表11 台灣地區1996年銀行經營效率分析彙整表 78
附表12 台灣地區1997年銀行經營效率分析彙整表 80
附表13 台灣地區1998年銀行經營效率分析彙整表 82
附表14 台灣地區1999年銀行經營效率分析彙整表 84
附表15 台灣地區2000年銀行經營效率分析彙整表 86
附表16 台灣地區2001年銀行經營效率分析彙整表 88
附表17 台灣地區2002年銀行經營效率分析彙整表 90
附表18 台灣地區2003年銀行經營效率分析彙整表 92

圖目錄
圖1-1 全體金融機構放款變動趨勢 3
圖1-2 全體金融機構證券及投資變動趨勢 4
圖1-3 研究架構流程圖 5
圖2-1 技術效率與配置效率之關係 15
圖2-2 技術效率、純粹技術效率與規模效率 18



參考文獻 一、 中文部份
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二、 英文部份
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