背光板是提供液晶顯示器最重要的發光源，客制化程度高、技術門檻低、產品認證時間長、壽命週期短，因此需要使用一套策略分析工具對於背光板公司新的策略規劃是很重要的課題。本研究以台灣背光板公司為主，研究對像針對台灣規模最大的兩家公司為個案公司，A光電公司以及B光電公司、進行企業之競爭優勢策略分析。本研究對於台灣背光產業競爭於成功關鍵因素進行的研究，應用「層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，以瞭解台灣背光產業公司之競爭優勢，其分析結果，強化背光產業公司之競爭。 以AHP法探討台灣背光板產業關鍵決定因素權重，分別先以A光電公司12位資深經理人與B光電公司12位資深經理人，做為背光板產業關鍵因素權重分析，然後在合併綜合兩家之關鍵因素權重分析作為台灣背光板產業關鍵因素之成功因素。研究結果顯示，A光電公司在決定因素權重排第一為客戶管理能力,顯示掌握客戶管理為最重要的競爭優勢能力，掌握客戶也就是掌握訂單，而B光電公司以研究開發能力為導向，以突破創新等構面上為主要之競爭優勢。最後綜合這兩家公司關鍵成功因素結論發現，決定因素權重排第一為客戶管理能力。

The Backlight Unit (BLU) is the most important light source for TFT liquid crystal display (LCD). BLU is a highly customized, low technology entrance barrier, long product verification time, and short life cycle product. It is critical for the BLU Company to have a strategic analysis tool for her new business planning. The study is using Analytic Hierarchy Process (AHP) to investigate the BLU industry competitive power. By surveying 12 senior managers from two major Taiwan BLU manufacturers, A & B, separately, their competitive strategy and critical success factor being analyzed with weighting. The study combines the weighting analysis of the two company’s critical success factors, and presents the Taiwan BLU industry’s critical success factor. The result can enhance the market strength of the BLU Company.The study indicates: A-company put the customer management capability as the first critical success weighting factor; that is, manage the customer is also manage the order. . B-company is concentrated in R&D capability, and using innovative breakthrough as the major competitive power. The conclusion from the combined critical success factor is, the critical weighting factor is customer managing capability.

目錄 
第一章 緒論
   第一節 研究背景與動機…………………………………………1
   第二節 研究目的…………………………………………………18
   第三節 研究分析方法……………………………………………19
   第四節 研究步驟…………………………………………………20
  

第二章 背光板產業競爭理論面探討
    第一節 關鍵成功因素……………………………………………22
    第二節 關鍵成功因素的定義……………………………………23
    第三節 關鍵成功因素分析法……………………………………27
    第四節 關鍵成功因素的四個主要來源…………………………28
    第五節 關鍵成功因素的層級分析法……………………………29


第三章 研究方法
    第一節 背光板產業關鍵成功因素定義…………………………38
    第二節 背光板產業AHP 訪談及問卷……………………………40
    第三節 AHP背光板產業AHP分析…………………………………44

第四章 分析發現
    第一節 AHP 分析與結果…………………………………………47

第五章 背光板產業結論與建議
    第一節 研究摘要…………………………………………………51
    第二節 研究發現…………………………………………………52
    第三節 研究建議…………………………………………………53

參考文獻
    第一節 中文參考文獻……………………………………………54
    第二節 英文參考文獻……………………………………………55

圖目錄：
圖 1-1  背光模組架構…………………………………………………1
圖 1-2  NB 用LED 背光模組市場發展 ………………………………4
圖 1-3  LED背光模組出貨量趨勢（2006-2010）……………………5
圖 1-4  12.1吋 LED 背光模組與CCFL背光模組價格比較 …………6
圖 1-5  1998~2015年全球平面顯示器產業規模  ………………….7
圖 1-6  2003~2009年台灣TFT LCD面版產能佔有率…………………9
圖 1-7  台灣面板產業供應鏈概況 …………………………………12
圖 1-8  42"W BLU Cost Trend………………………………………14
圖 1-9  中國大陸面板廠現況 ………………………………………15
圖 1-10 研究流程圖 …………………………………………………20
圖 2-1  KSF與策略規劃過程之關係…………………………………26
圖 4-1  AHP 架構因素權重 …………………………………………47

表目錄：
表 1-1 台灣TFT LCD產業的供應鍊…………………………………10
表 1-2 2008~2009 TFT LCD材料與零組件出貨金額與年成長率變化13
表 1-3 我國2008年平面顯示產業總產值 ……………………………15
表 2-1 黃文遠(2003) 整理以往學者所發表「關鍵成功因素定義」23
表 2-2 層級分析結構圖……………………………………………….31
表 2-3 AHP評估尺度定義與說明  ……………………………………32
表 2-4 AHP 法之流程圖 ………………………………………………37

第一節	中文參考文獻

1.刀根薰，1993，「競賽式決策制定法—AHP 入門」，建宏出版社。
2.方至民，2000，「企業競爭優勢」，前程企管。
3.吳靜怡，2003，「我國奈米科技產業關鍵成功因素及競爭策略之研究—以半導體製造業為例」，國立交通大學管科所碩士論文。
4.林昌鍊，2005台灣背光模組產業的未來競爭優勢之研究。
5.柯明志，2004，「成熟產業環境之競爭策略研究—印刷電路板產業為例」，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
6.郭佩雯，2004，「連鎖藥局關鍵成功因素的探討」，國立台灣大學醫管所碩士論文。
7.郭子壽（92），背光模組標準化之探討，國立清華大學碩士論文。
8.秦建文，2003「連鎖咖啡店關鍵成功因素探討」，淡江大學管科所碩士論文。
9.陳南州(1995)，「台灣監視器製造業基本競爭策略與績效之研究」，國立中興大學未出版碩士論文。
10.許隆昌，2006，台灣IC 基板產業關鍵成功因素之研究。
11.黃經洲，2004 台灣背光模組產業之競爭策略。
12.經濟日報2009/03/10。
13.經濟部投資業務處。
第二節	英文參考文獻

1.Chen, C. J., & Huang, C. C. (2004). A multiple criteria evaluation of high-tech
industries for the science-based industrial park in Taiwan. Information &
Management, 41(7), 839-851.

2.Cheng, W. L. Eddie, & Li, H. (2001). Analytic hierarchy process: An approach todetermine measures for business performance. Measuring Business Excellence,
5(3), 30-37.

3.Citygroup Small/Mid-Cap Research. (2006). Unimicron technology corporation.
Citygroup Global Markets Inc.

4.Hafeez, K., Zhang, Y. B., & Malak, N. (2002). Core competence for sustainable
competitive advantage: A structured methodology for identifying core
competence. IEEE Transactions on Engineering Management, 49(1), 28-35.

5.Lehman Brothers Equity Research. (2006). Phoenix precision technology
corporation. Lehman Brothers Inc., Taiwan Branch.

6.Lu, Y. Y., Huang, S. W., & Yang, C. (2004). Successful factors of the IC industry in Taiwan. International Journal of Manufacturing Technology and Management,
6, 98.

7.Rohit Verma, Madeleine E Pullman.(1998); “An analysis of the supplier selection process”,Omega. Oxford: Dec 1998. Vol. 26, Iss. 6; p. 739

8. Sheehan, Paul E. (1995), “Purchasing: A necessary partnership”, Hospital Materiel
Management Quarterly. Rockville, Vol. 16, Iss. 3; p. 15