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系統識別號 U0002-0109200601144700
中文論文名稱 中國「走出去」戰略與中國企業跨國投資關聯性之研究
英文論文名稱 China’s “Going Global” Strategy and Multinational investment enterprise’s connection research
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 中國大陸研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of China Studies
學年度 94
學期 2
出版年 95
研究生中文姓名 蕭芃連
研究生英文姓名 Peng-Lien Hsiao
學號 692250201
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2006-06-09
論文頁數 158頁
口試委員 指導教授-郭建中
共同指導教授-王泰銓
委員-傅豐誠
委員-許素華
中文關鍵字 走出去戰略  政策導向型企業  市場導向型企業 
英文關鍵字 Strategy of going global  the policy guidance enterprise  the market direction enterprise 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要 在中國政府與企業因應全球化和跨國公司的演變,在2000年開始明文實施「走出去戰略」,鼓勵有條件有實力的企業透過海外投資發展跨國經營,已成為中國經濟政策中具有戰略性、全局性和長期性的重要措施.中國企業在這轉型的過程中,除了自身問題之外,也受到政府政策的影響因素.所以本研究欲探討出中國政府政策-『走出去戰略』的內容和對外經濟政策對中國企業對外投資的影響原因和成效,並在其影響中歸納政策對企業對外發展的關聯性.

本研究是採用文獻資料分析法和個案研究方法,以「中國走出去戰略」、「中國企業-跨國投資策略」、「中國企業已跨國投資成功之產業」等方面,作探討研究,並以中國石油天然氣公司和聯想集團為案例,分析中國現有的政策導向型的企業和市場導向型的企業.

研究結果心得發現:
一.走出去戰略
  為中國政府針對企業提出的對外經濟政策修正,健全跨國企業發展.並為了提高中國政府的戰略資源存量和國際地位,穩定中國經濟安全.
二.政策對企業的影響
1.修改對外經濟政策與法規,鼓勵企業對外投資.但受到企業本身經濟規模、國際人才的不足,目前中國企業對外投資主要為國有企業、能源企業為主要.

2.目前主要發展為政策導向型企業,主要都是受到政府希望穩定戰略資源而進行的管制型行業對外投資,跨國規模發展迅速;市場導向型企業,大多為三級產業,為追求技術和海外品牌知名度,而進行海外投資.

關鍵詞:走出去戰略、政策導向型企業、市場導向型企業.
英文摘要 In accordance to the evolution of globalization and multinational corporations, the Chinese government and enterprises implemented the definite order implementation of "Strategy of going global" in the year 2000 which encourages enterprises with the proper conditions and capabilities to have administration through transnational establishments. It has now become China’s economic policy to have the most strategic, having overall coverage and long term important measure. Chinese enterprises in this reforming process, apart from its own internal problems, also received the influencing factor of the government policy. Therefore this research discusses the Chinese government policy - "Strategy of going global", its contents and the result from the foreign economic policy affecting the Chinese enterprises’ foreign investment and inducing the policy in its influence on the enterprise and foreign development’s connection.
This research uses second-hand data study and case study, based on the aspects in "China’s Strategy of going global", "the Chinese enterprise - transnational investment strategy", "The Chinese business already transnational successful investment industry" and so on. The discussion research, takes on the China National Petroleum Corporation and association group as the study case, analyzing the Chinese existing policy guidance enterprise and the market direction enterprise.
Research findings:
1. Strategy of going global
The foreign economic policy which proposed in view of the enterprise to revise for the Chinese government, the all-round transnational enterprise is developed and in order to enhance the Chinese government’s strategic resources storage quantity and the international standing, stabilizing the China economic security.
2. Influence of the policy on enterprise
i. Revises the foreign economic policy and the laws and regulations, encourages the enterprise towards foreign investment. But due to the enterprise’s economical scale, insufficiency of international talented personnel, at present, the Chinese enterprise foreign investment is mainly for the state-owned enterprise, the energy enterprise being primary.
ii. At present, the main development for the policy guidance enterprise, mainly due to the government’s hope for stable strategic resources carried by the controlled type enterprise towards foreign investment, the rapid development of transnational scale, the market directed enterprise, mostly are level three industries, for pursuit of technology and overseas brand recognition, thus pushes forth foreign investment.

Key words: Strategy of going global, the policy guidance enterprise, the market direction enterprise
論文目次 目次 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與研究目的 1
第二節 研究範圍與限制 5
第三節 研究方法 9
第四節 研究流程與章節安排 11
第二章 中國「走出去」戰略的探討 15
第一節 中國「走出去」戰略的背景因素與動機 16
第二節 中國「走出去」戰略提出的內容 24
第三節 中國「走出去」戰略的戰略目標與政策 39
第三章 中國企業跨國投資情況 54
第一節 中國企業跨國投資現況 55
第二節 中國企業的投資模式 65
第三節 中國企業跨國投資優劣勢 73
第四節 本章小結 79
第四章 走出去戰略與中國企業進行跨國投資活動的相關性 81
第一節 「走出去」戰略下的重點企業與跨國投資的競爭分析 82
第二節 跨國投資企業-政策型導向與跨國投資的競爭分析 95
第三節 跨國投資企業-市場型導向與跨國投資的競爭分析 101
第五章 個案討論 105
第一節 政府政策導向企業-中國石油能源產業-中石油企業 106
第二節 市場利益導向企業-中國高新產業:中國聯想企業 122
第六章 結論 142
第一節 本文結論 143
第二節 後續研究建議 148
參考資料 149
附錄 155

表目錄
表2-1 1979-1984年中國企業境外非貿易直接投資情況表 29
表2-2 1985-1992年中國企業境外非貿易直接投資情況表 30
表2-3 1993-1997年中國企業境外非貿易直接投資情況表 32
表2-4 中國與國家及地區現有的雙邊或多邊經貿關係 44
表2-5 1981-2005 中國政府關於企業對外投資之相關政策 47
表3-1 2005和2004年中國對外投資區域分布 59
表3-2 2004年中國企業對外投資額的構成 62
表3-3 獨資型態的利弊分析 66
表3-4 合資之利弊 67
表3-5 併購之利弊 69
表3-6 2004、2005年中國十大併購事件 71
表3-7 中國企業對外投資之SWOT分析 78
表4-1 2004、2005年中國企業進入世界500強 82
表4-2 2005年中國企業20大 84
表4-3 2005年《財富》100強與中國100強分析 86
表4-4 2005年中國500強與世界500強分析比較 87
表4-5 2004年中美企業500強 行業領先的營業收入比較 單位:億美元 89
表4-6 2004年中美企業500強行業領先的人均利潤比較 單位:億美元 91
表4-7 2005年中國與《商業週刊》最具價值品牌前十名排名分析 93
表4-8 政策導向型企業對外投資之SWOT分析 100
表5-1 2003~2005年中石油財務表 107
表5-2 中石油海外投資分布國 109
表5-3 中石油集團的對外投資與經營的主要活動(2002~2006年間) 110
表5-4 中石油在非洲的投資情況 119
表5-5 聯想集團產品-按用途分類的聯想產品 124
表5-6 聯想集團投資經營活動事件 125
表5-7 聯想集團1997年~2004年營業收入及成長率 129
表5-8 併購前全球電腦品牌排行榜﹝2004年前三季總和﹞ 133
表5-9 聯想電腦品牌列表 136
表5-10 新聯想企業的SWOT分析 140

圖目錄
圖1-1 研究流程 11
圖2-1 《2005年外國對中國的直接投資流入量》 35
圖2-2 《2005年中國對外國直接投資流出量》 36
圖3-1 2005年中國對外投資區域分佈 58
圖3-2 2004年中國對外投資區域分佈 58
圖3-3 2004年中國對外直接投資流量的行業分布 61
圖3-4 2003年中國對外直接投資流量的行業分布 62
圖3-5 2004年中國企業對外投資額的構成 63
圖3-6 2004年中國與發達國家對外投資情況比較 80
圖5-1 世界石油儲量分配圖 114
圖5-2 2006年聯想集團股東結構 123
圖5-3 聯想控股有限公司股東結構 123
圖5-4 2004年~2010年中國IT市場預測 128
圖5-5 新聯想品牌架構 133
圖5-6 聯想集團歷年在中國市場佔有率 135

參考文獻 一.中文部分
(一)專書
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2. 中央社新聞http://tw.news.yahoo.com/051002/43/2d5lc.html
3. 中企聯合網http://www.cec-ceda.org.cn/
4. 中國石油天然氣公司網站資料 
http://www.cnpc.com.cn/cnpcbig5/gsgk/gsjj.htm
5. 中國併購交易網,http://www.mergers-china.com/.
6. 中國品牌研究院http://www.brandcn.org
7. 中國海關部http://www.customs.gov.cn/Default.aspx?tabid=1
8. 中國財經網,http://www.123chinanews.com
9. 中國國家知識產權局http://www.sipo.gov.cn/sipo/.
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13. 經濟貿易合作部http://www.cofortune.com.cn/moftec_cn/
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2007年六國取消關稅壁壘加速與中國整合http://www.ettoday.com/2004/11/29/11183-1720352.htm
16. 財富世界500強企業名單,http://resource.emagecompany.com
17. 經濟月刊電子報,http://www.jingji.com.cn/show.aspx?id=622
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