淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
進階搜尋


下載電子全文限經由淡江IP使用) 
系統識別號 U0002-0108200700373600
中文論文名稱 日本金融集團之研究—以三菱東京和UFJ金融合併為中心—
英文論文名稱 The Study on the Japanese Financial Groups: The Merger between Mitsubishi-Tokyo Financial Group and UFJ Fincancial Holdings Inc.
第三語言論文名稱 日本の金融グループ研究について--三菱東京FGとUFJHDの合併を中心--
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 日本研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of Japanese Studies
學年度 95
學期 2
出版年 96
研究生中文姓名 姚宗熙
研究生英文姓名 Tsung-Hsi Yao 姚宗熙
學號 693050063
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-06-22
論文頁數 162頁
口試委員 指導教授-洪振義
委員-任燿廷
委員-蔡錫勲
委員-洪振義
中文關鍵字 金融控股公司  綜效  日本金融大改革  財務報表分析  CAMEL評等 
英文關鍵字 Financial Holding Company  Synergy  the Japanese Big Bang  Financial Statement Analysis  CAMEL Ratings 
第三語言關鍵字 金融持株会社  シナジー  金融ビッグバン  財務諸表分析  CAMEL評定 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要 日本銀行業界自泡沫經濟破滅之後,抱有鉅額不良負債,而面臨倒閉危機。為解決一觸即發的金融危機,日本政府先後推動二次金融改革,於1997年制訂控股公司法,允許銀行以金融控股公司的方式成立大型金融集團,將證券公司、信託銀行、投資信託公司與銀行等共同納入金融控股公司旗下,以因應全球化、自由化所興起金融改革、整併的浪潮。
然而,成立金融集團並無法保證有效獲利,主要關鍵仍是處理不良債權的能力。大型金融集團當中的りそな即因經營不善,而收歸國有。UFJ金融控股集團則因為無法有效解決呆帳問題,而企圖與體質健全的三菱東京金融集團合併,以解決其經營危機;三菱東京集團在解決呆帳問題、維持健全的資本適足率後,亟欲擴大國內外分行規模,轉向追求高收益能力、以同歐美大型金融集團競爭。其與UFJ合併,即著眼於若能有效改善UFJ的經營體質,便能擴大集團資產規模,追求合併綜效。
本論文以美國金融監理機構所採用的CAMEL評等,以財務報表分析評估三菱東京與UFJ金融集團與旗下銀行與信託銀行子公司合併前後「資本適足性」、「資產品質」、「管理品質」、「獲利能力」以及「流動性」的變化,並以同為大型金融集團的瑞穗金融集團及三井住友集團為比較對象,分析這樁合併案是否為兩集團帶來合併綜效。其結論如下:
1. 三菱UFJ金融集團與旗下主要銀行子公司的營運以及獲利表現,其趨勢大體呈現一致的狀態。
2. 兩集團合併對於提升資本適足率以及降低逾放比的效果最為明顯,三菱東京集團有效解決UFJ集團經營體質問題,而在資本適足性與資產品質方面產生綜效。
3. 兩集團合併關於費用與成本的節省效益,在合併初期階段尚未明顯產生。另外,由於總資產大幅增加,使得流動比率下降。為確保集團資金有效融通,維持一定流動比率仍有其必要。
4. 由於營收持續增加,使得集團合併後獲利能力方面有綜效產生,而成為國內首屈一指的金融集團。然而與歐美金融集團相比,其ROA與ROE仍有一段差距,獲利能力不高為其隱憂。
英文摘要 The Japanese banking industry was holding extremely large debts after the breakdown of a bubble economy and faced the crisis of bankruptcy. In order to solve the inflammable financial crisis, Japanese government introduced financial reform two times. “Act for Implementation of Financial Holding Company” was enacted in 1997, and it allowed banks formed large financial groups by forming pure financial holding companies which comprised these subsidiary companies such as securities firms, trust banks, investment trust companies and banks together to meet the worldwide trend of the financial reform and M&A owing to globalization and liberalization.
However, forming financial group is not necessarily making profits, it depends on the ability of dealing with bad debts. Resona Financial holdings Inc. was nationalized for its mismanagement. UFJ financial holdings Inc. (UFJ) was also unable to deal with large bad debts and sought to merge with Mitsubishi-Tokyo financial group (MTFG) to solve the management crisis. MTFG longed for increasing the domestic and off-shore blanches to make more profits and catch up with American and European financial groups after solving bad debts problem and maintaining sound capital adequacy ratio. If MTFG could improve the circumstance of management of UFJ, it would enlarge the asset of the group and be expected to benefit from synergies.
This study adopted CAMEL ratings used by American Financial regulators and the method of financial statement analysis to estimate the financial conditions of MTFG and UFJ (including group, bank and trust bank) before and after they merge to observe the change of five components-Capital Adequacy (C), Asset Quality (A), Management Quality (M), Earnings (E) and Liquidity (L). Mizuho and Sumitomo-Mitsui financial group are acted as contrast to see the merger case bring the synergy for MUFG and UFJ or not. Four conclusions and discoveries have been reached as below.
1. The operation and profitability among Mitsubishi-UFJ financial group (MUFG) and its main bank subsidiaries evince consistent substantially.
2. It is conspicuous for the increase of capital adequacy ratio and the decrease of NPL ratio after they merge. MTFG is effective to solve the management problem of UFJ and brings the synergy.
3. In the early period of the merger, it is not conspicuous for the reduction of expense and cost. In addition, due to the avalanche increase of total asset, liquidity ratio is declined. In order to ensure the capital financing, it is necessary to maintain liquidity ratio.
4. It brings the synergy in profitability owing to the constantly increase of revenue after they merge and MUFG becomes the leader financial group in Japan. However, compared with American and European financial groups , it still has the difference in ROA and ROE and the lower profitability is a concern.
第三語言摘要 日本の銀行業界はバブル経済が崩壊した後、莫大な不良債権を抱えていた故に、倒産危機の恐れがある。日本政府は一触即発の金融危機を解決するために、前後二回の金融改革を行った。1997年には金融持株整備法を制定し、銀行が金融持株会社の形で大手金融グループの創立が許される。銀行が証券、信託銀行、資産管理と共に、純粋金融株持会社の傘下の子会社になり、グローバル化と金融自由化が湧き上がっている金融改革と金融統合のトレンドに対応する。
しかし、銀行業界は金融グループの形で成立しても儲けられるとは限らない。もし不良債権をうまく埋めなければ、利益が与えられるどころか、倒産または国有化になるかもしれない。たとえば、大手金融グループの中のりそなHDが経営と財務体質の悪化に伴い、国に公的資金の再注入を申請し、事実上国有化されている。UFJHDも莫大な不良債権の問題を自力で解決できず、財務の健全性を誇る三菱東京金融グループとの統合を意図し、経営危機を解決できる。一方、三菱東京側がほかの金融グループに比べ、不良債権比率を減少したり、自己資本比率もBIS制限より遥かに高いレベルを維持したりし、国内外で支店数の拡大を意欲し、ハイリターンを追求し、欧米大手金融グループに追い駆けて競争力がある。三菱東京にとって、仮にUFJの経営と財務体質を改善できれば、グループの資産規模が拡大のみならず、金融合併の綜合効果ももたらす望みがある。
本論文は米国金融検査機関が施行しているCAMEL評定を採用し、財務諸表分析の方法で三菱東京とUFJ金融グループ、両方の銀行子会社及び信託子会社が合併した前後の「自己資本」、「資産品質」、「管理品質」、「収益性」及び「流動性」の変化を分析する。このほか、瑞穂と三井住友金融グループが比較の対象にし、三菱UFJの統合が金融合併の綜合効果があるかどうかを明らかに解明するようで参考の価値があると考える。本研究は以下の四点の結論が発見した:
1. 三菱UFJ金融グループは企業運営の状況と収益表現で大体銀行子会社及び信託銀行と一致することが見られる。
2. 三菱東京とUFJ金融グループの統合効果は自己資本比率の向上と不良債権比率の改善で最も明らかに見られる。三菱東京グループが有効にUFJHDの経営危機を改善することで、自己資本と資産品質の方面で綜合効果がある。
3. 三菱東京とUFJ金融グループは合併初期に費用とコストの削減効果がまだ発生しない。一方、総資産が大幅に増加したせいで、流動比率が低下になった。金融グループ内の資金が有効に融資できるように、より安定的な流動比率を維持することが必要である。
4. 合併した後、三菱東京UFJは経常利益が増加しつつあって、収益の方面で綜合効果が見られて、国内でトップの金融グループになった。しかし、欧米の大手金融グループと比べると、ROAとROEが遥かに及ばない。低い収益性には依然として日本金融業界の不安的な面である。
論文目次 目 次
第一章 緒論 1
   第一節  研究動機 1
   第二節  研究目的 3
第三節  文獻回顧 4
第四節  研究方法 18
第五節  研究架構 20

第二章 金融集團之歷史回顧 22
第一節  歐美地區金融改革與合併 22
第二節  日本泡沫經濟與金融危機 35
第三節  日本金融改革過程 42
第四節  日本都市銀行的合併與大型金融集團的成立 60

第三章 三菱東京集團與UFJ金融集團的合併 81
第一節  三菱東京與UFJ金融控股集團合併背景與動機 81
第二節  三菱東京與UFJ金融控股集團合併過程 89
第三節  三菱東京與UFJ金融控股集團合併優勢與隱憂 97

第四章 案例分析--三菱UFJ金融集團財務綜效分析 101
第一節  金融集團別財務綜效分析 101
第二節  商業銀行別財務綜效分析 117
第三節  信託銀行別財務綜效分析 129

第五章 結論與建議 140
第一節 研究結論 140
第二節 後續研究建議 145
第三節 研究限制 145
附錄 146
參考文獻 157

表 次

表1-3- 1 金融集團合併原因與說明 4
表1-3- 2 財富最大行為類型假說 6
表1-3- 3 非財富最大行為類型假說 7
表1-3- 4 泡沫經濟破滅後,日本銀行業進行合併的背景與案例 8
表1-3- 5 購併理論中相關的獲利型態 9
表1-3- 6 銀行經營績效因素表 12
表1-3- 7 經營績效衡量指標總表 14
表1-3- 8 金融控股公司經營績效衡量表 15
表1-3- 9 CAMEL衡量指標法 17
表2-1- 1 美國金融業購併案例 24
表2-1- 2 2007年富比士美國十大銀行集團排名 25
表2-1- 3 歐洲地區金融業購併案例 28
表2-1- 4 2007年富比士歐洲地區十大銀行集團排名 30
表2-2- 1 日本經濟基本數據 37
表2-3- 1 金融制度改革的五種方案 43
表2-3- 2 日本金融機構與外國金融機構之間的整合 51
表2-3- 3 日本經營失敗金融機構家數統計 52
表2-3- 4 不良債權的規模 53
表2-3- 5 日本金融機能早期健全化緊急措置法之內容 55
表2-3- 6 日本全體銀行逾期放款統計 59
表2-4- 1 櫻花銀行規模、營業能力、經營體質分析 62
表2-4- 2 朝日銀行規模、營業能力、經營體質分析 63
表2-4- 3 東京三菱銀行規模、營業能力、經營體質分析 65
表2-4- 4 六大系列集團銀行控股公司與金融相關公司 66
表2-4- 5 2001年3月公布三行財務報表資料 70
表2-4- 6 三菱東京金融集團2002-2004年3月份會計資料 75
表2-4- 7 三井住友金融集團合併前後財務資料 78
表2-4- 8 UFJ金融控股集團合併前後財務資料 80
表3-1- 1 四大集團實力比較(2004年3月期) 83
表3-1- 2 總資產前十大金融集團(2004年7月) 84
表3-2- 1 三菱UFJ金融集團的人事安排 94
表3-2- 2 三菱東京與UFJ集團合併相關事件表 96
表3-3- 1 美日主要銀行存放款利差比較 99
表5-1- 1 三菱UFJ金融集團合併後績效分析表 142

圖 次

圖2-1- 1 純粹金融控股公司架構圖 24
圖2-1- 2 綜合銀行架構圖 27
圖2-1- 3 英式子公司跨業經營架構圖 30
圖2-2- 1 日經股價指數的變動 38
圖2-2- 2 不動產價格的變動(以1980年為基期) 39
圖2-2- 3 日本重貼現率表(1972~2000年) 39
圖2-2- 4 1980-99年企業倒閉件數的變化 40
圖2-3- 1 子公司跨業經營概念圖 45
圖2-3- 2 金融行政監理機關演變圖 47
圖2-3- 3 子公司跨業經營整編為金融控股公司的案例 49
圖2-3- 4 金融再生法之處理架構 58
圖2-4- 1 瑞穗金融控股公司合併第一階段 68
圖2-4- 2 瑞穗金融控股公司合併第二階段 69
圖2-4- 3 2003年3月瑞穗金融控股集團組織變更圖 71
圖2-4- 4 2007年瑞穗金融集團組織圖 72
圖2-4- 5 三菱東京金融集團組織圖 73
圖2-4- 6 連結事業本部制度示意圖 74
圖2-4- 7 三井住友金融集團組織圖 76
圖2-4- 8 UFJ金融控股集團組織 79
圖3-1- 1 UFJ、東京三菱銀行的店鋪分佈 85
圖3-3- 1 海外放款占總放款比率 97
圖3-3- 2 對外放款總額 98
圖3-3- 3 主要銀行對中小企業放款比率(06年3月期) 100
圖4-1- 1 金融集團別資本適足率 102
圖4-1- 2 金融集團別逾期放款比 104
圖4-1- 3 金融集團別績效比率 105
圖4-1- 4 金融集團別間接費用比率 107
圖4-1- 5 金融集團別費用比率 108
圖4-1- 6 金融集團別存放比 109
圖4-1- 7 金融集團別資產報酬率 110
圖4-1- 8 金融集團別股東權益報酬率 111
圖4-1- 9 金融集團別淨利息收入比率 113
圖4-1- 10 金融集團別其他營收比率 114
圖4-1- 11 金融集團別流動比率 116
圖4-2- 1 商業銀行別資本適足率 117
圖4-2- 2 商業銀行別逾期放款比 118
圖4-2- 3 商業銀行別績效比率 119
圖4-2- 4 商業銀行別間接費用比率 120
圖4-2- 5 商業銀行別費用比率 121
圖4-2- 6 商業銀行別存放比 122
圖4-2- 7 商業銀行別資產報酬率 123
圖4-2- 8 商業銀行別股東權益報酬率 124
圖4-2- 9 商業銀行別淨利息收入比率 125
圖4-2- 10 商業銀行別其他營收比率 126
圖4-2- 11 商業銀行別流動比率 127
圖4-3- 1 信託銀行別資本適足率 129
圖4-3- 2 信託銀行別逾放比 130
圖4-3- 3 信託銀行別績效比率 131
圖4-3- 4 信託銀行別間接費用比率 132
圖4-3- 5 信託銀行別費用比率 133
圖4-3- 6 信託銀行別存放比 134
圖4-3- 7 信託銀行別資產報酬率 135
圖4-3- 8 信託銀行別股東權益報酬率 136
圖4-3- 9 信託銀行別淨利息收入比率 137
圖4-3- 10 信託銀行別其他營收比率 138
圖4-3- 11 信託銀行別流動比率 139
參考文獻 參考文獻
日本語文獻(五十音順)

1. DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部(2004)『金融サービス業の戦略思考』、初版、東京:ダイヤモンド社
2. Standard & Poor's(2006)『日本の金融業界2007』、初版、東京:東洋経済新報社
3. 相沢 幸悦(1999)『日本型金融システムを求めて』、初版、東京:東洋経済
4. 共同通信社社会部(2003)『銀行が喰いつくされた日』、初版、東京:講談社
5. 久門 文世(1999)『金融再生法36条―「長銀落城」現場からの証言』、初版、東京:小学館
6. 衣川恵(2000)『現代日本の金融経済』、初版、東京:中央大学出版部
7. 鈴木 敦之(1997)『よくわかる銀行業界』、第2版、東京:日本実業出版社
8. 鈴木 淑夫、岡部光明(1996)『実践ゼミナール日本の金融』、初版、東京:東洋経済
9. 須田 慎一郎(2004)『UFJ消滅―メガバンク経営者の敗北』、初版、東京:産経新聞
10. 須田 慎一郎(2006)『巨大銀行沈没―みずほ危機の検証』、初版、東京:新潮文庫
11. 中西 享(2005)『日本買い 外資は何を狙っているのか』、初版、東京:PHP
12. 西村 吉正(2003)『日本の金融制度改革』、初版、東京:東洋経済新報社
13. 日本経済新聞社(2005)『金融越境バトル』、初版、東京:日本経済新聞社
14. 日本経済新聞社(2001)『検証バブル――犯意なき過ち』、初版、東京:日本経済新聞社
15. 日本経済新聞社(2004)『UFJ三菱東京統合』、初版、東京:日本経済新聞社
16. 野口悠紀雄(1992)『バブルの経済学―日本経済に何が起こったのか』、初版、東京:日経
17. 服部 暢達(2005)『M&A最強の選択』、初版、東京:日経BP
18. 浜田 和幸(2004)『ハゲタカが嗤った日―リップルウッド=新生銀行の「隠された真実」』、初版、東京:集英社インターナショナル
19. ビル・エモット、鈴木 主税訳(1990)『日はまた沈む―ジャパン・パワーの限界』、初版、東京:草思社
20. ビル・エモット、吉田 利子訳(2006)『日はまた昇る 日本のこれからの15年』、初版、東京:草思社

21. ビル・トッテン(2002)『銀行は強盗、外資はハイエナ―日本再生の処方箋』、初版、東京:小学館
22. 阿達哲雄(2005)『よくわかる銀行業界』、初版、東京:日本実業出版社
23. 三神 万里子(2003)『メガバンク決算―日・米・欧、どこが違うのか?』、初版、東京:角川書店
24. 宮崎 義一(1992)『複合不況―ポスト・バブルの処方箋を求めて』、初版、東京:中央公論社
25. 安田隆二(2006)『日本の銀行進化への競争戦略』、初版、東京:東洋経済
26. 吉田和男(2000)『銀行再編のビジョン』、初版、東京:日本評論社
27. 吉冨勝(1999)『日本経済の真実』、初版、東京:東洋経済新報社

中文文獻(按照筆畫順序)
單行本

1. Christopher Wood,閻蕙群譯(1998)《泡沫經濟》,初版,台北:時英出版社。
2. Joseph F. Sinkey, Jr.,呂桔誠、黃振聰、廖源星編譯(2002)《現代銀行管理》,初版,台北:華泰出版社。
3. Samuel C Weaver and J. Fred Weston,陳儀譯(2002)《企業購併:全方位評估並掌握當前M&A環境》,初版,台北:麥格羅‧希爾。
4. 三國陽夫,高嘉禪、馬恩賜譯(1993)《日本經濟、金融改革之道》初版,台北:經濟部國貿局。
5. 于卓民、楊力元、蘇瓜藤(2006)《金融服務業個案集I》,初版,台北:智勝出版社。
6. 王文宇(2001)《控股公司與金融控股公司法》,初版,台北:元照出版社。
7. 王鶴松(2005)《金融危機與金融改革》,初版,台北:台灣金融研訓院。
8. 史綱等編著(2001)《企業購併理論與實務》,初版,台北:樂觀文化。
9. 伍忠賢(1998)《企業購併聖經》,初版,台北:遠流出版社。
10. 李宗黎、林蕙真(2005)《財務報表分析—理論與應用》,初版,台北:證業出版社。

11. 李容謙(2006)《貨幣銀行學》,九版,台北:智勝出版社。
12. 李儀坤(2003)《金融控股公司大未來》,初版,台北:大樹林出版社。
13. 沈中華等(2002a)《我國金融機構併購問題及個案探討》,初版,台北:台灣金融研訓院。
14. 沈中華(2006b)《金融體系論文集I》,初版,台北:新陸書局。
15. 沈中華(2002c)《金融市場》,初版,台北:華泰文化。
16. 周一德、楊德庸(2004)《金融控股公司法解析》,初版,台北:台灣金融研訓院。
17. 保田圭司,歐莫泊譯(1999)《熱錢-席捲全球經濟的資金巨獸》,初版,台北:財訊初版社。
18. 相澤幸悅,林韓菁譯(2001)《日本金融大改革》,初版,台北:三民書局。
19. 曾令寧、黃仁德(2004)《風險基金資本指南-新巴賽爾資本協定》,初版,台北:台灣金融研訓院。
20. 曾國烈等十人(1996)《金融自由化所衍生之銀行監理問題探討:美、日經驗對我
國之啟示》,初版,台北:中央存款保險公司。
21. 黃仁德、曾令寧(2003)《現代銀行監理與風險管理》,二版,台北:台灣金融研訓院。
22. 黃阿彩等四人(1996)《金融機構報表稽核之研究》,初版,台北:中央存款保險公司
23. 葉秋南(1999)《國際金融危機剖析》,初版,台北:財團法人聯合徵信中心。
24. 鈴木淑夫,黃星滿譯(1992)《日本的金融自由化與金融政策》,初版,台北:經濟部國貿局。
25. 夏傳位(2005)《禿鷹的晚餐,金融購併的社會後果》,初版,台北:銀行員全聯會。

論文

1. 王文華(2004)<日本金控公司成立前後經營效率暨其財務績效關連之比較-以瑞穗金控為例>,輔仁大學金融研究所碩士班論文。
2. 呂建良(2002)<日本金融機構經營危機之研究-從泡沫經濟觀點>,淡江大學日本研究所碩士班論文。
3. 申玉蓮(2004)<金融控股與購併之綜效分析>,高雄第一科技大學金融營運所論文。
4. 吳生鵬(2004)<金融控股公司綜合績效評估之研究-華南金控個案研究>,淡江大學會計學系碩士在職專班論文。
5. 沈鈺萍(2004)<日本企業之M&A經營策略>,淡江大學日本研究所碩士班論文。
6. 林美秀(2004)<以財務報表分析金融控股公司成立前後綜效之研究>,淡江大學國際企業學碩士在職專班論文。
7. 林洪澤(2002)<美國、日本及台灣金融控股公司制度比較之研究>,政治大學經營管理碩士班論文。
8. 林恩詰等三人(2006)<台灣金融控股公司經營績效與策略關係之探討>,《台灣銀行季刊》,第五十七卷第一期,頁17-42。
9. 陳金生(2006)<金控公司購併策略之研究>,淡江大學國際商學碩士在職專班論文。
10. 徐慶裕(2004)<從金融監理的觀點探討日本金融改革之政策>,大葉大學事業經營研究所碩士在職專班論文。
11. 張乃文(2001)<金融集團策略聯盟與跨國併購之探討-以富邦集團與花旗集團間之合作個案為例>,中原大學會計研究所碩士論文。
12. 張亞中(1998)<一九九〇年代日本因應經濟與金融危機之政策研究>,南華管理學院亞洲太平洋研究所碩士班論文。
13. 張家溢(2000)<日本獨佔禁止法對控股公司之規範>,淡江大學日本研究所碩士班論文。
14. 楊裕吉(2005)<台灣與日本銀行經營績效分析-以金控旗下之子銀行為例>,中正大學國際經濟研究所論文。
15. 蔡希賢(2001)<日本金融制度之演變>,《臺研金融與投資》,第四十二期,頁6-16。
16. 蔡宛如(2006)<金融業購併的價值創造與挑戰:J.P. Morgan Chase與Bank One Corp.合併事件的個案研究>,淡江大學財務金融學系碩士在職專班論文。
17. 劉宗霖(2005)<台灣金融控股公司購併動機目標與成效之研究>,淡江大學企業經營研究所碩士在職專班論文。

18. 蘇顯揚(1999)〈日本金融再生相關法案等金融改革對日本經濟景氣的影響〉,《經濟情勢暨評論》,第四卷第四期,頁14-34。

英文文獻(ABC順序)

1. Brigham & Houston (2004), Fundamentals of Financial Management, Thomson South-Western.
2. Frederic S. Mishkin (2006), The Economics of Money, Banking, and Financial Markets, Pearson Addison Wesley.
3. Robert E. Hill & Marc Lieberman (2005), Economics- Principles and Applications, Thomson South-Western.
4. Weygandt Kieso Kimmel (2006), Financial Accounting, Wiley.

網站資料

1. Google:http://www.google.com
2. Mergent Online:http://www.mergentonline.com/
3. More Bank:http://www.morebank.gr.jp/
4. The Banker:http://www.thebanker.com/
5. Wikipedia:http://ja.wikipedia.org/wiki/
6. 三井住友金融集團:http://www.smfg.co.jp/
7. 三菱UFJ金融集團:http://www.mufg.jp/
8. 日本每日新聞:http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/
9. 日本銀行:http://www.boj.or.jp/
10. 日本讀賣新聞:http://www.yomiuri.co.jp/
11. 許福添〈美國金融改革及知識經濟發展之研究(專論美日金融改革比較及對我國之啟示)〉;http://open.nat.gov.tw/OpenFront/report/report_detail.jsp?sysId=C09004300
12. 日本金融廳網站:http://www.fsa.go.jp/
13. 日本預金保険機構:http://www.dic.go.jp/index.html
14. 株式会社フィナンシャル・インスティチュート:http://ginkou.moo.jp/index.html
15. 瑞穗金融集團:http://www.mizuho-fg.co.jp/
16. 富比士雜誌:http://www.forbes.com
17. 鉅亨網:http://www.cnyes.com
18. 野村總合研究所:http:// http://www.nri.co.jp/index.html
19. 楊澤泉、黃明琦(2000)<臺灣銀行購併前後績效與綜效之研究>,《成功大學企業管理研究所》;http://post-doc-2006.currency-trading-51.info/301142
論文使用權限
  • 同意紙本無償授權給館內讀者為學術之目的重製使用,於2008-08-02公開。
  • 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,於2008-08-02起公開。


  • 若您有任何疑問,請與我們聯絡!
    圖書館: 請來電 (02)2621-5656 轉 2281 或 來信