有效領導技巧因組織而不同，有許多領導者在這一組織中成功，但轉換到另一組織後就失敗了；因此，領導者必須待在適合的組織中，才能發揮他的領導效能。以國軍陸、海、空三軍而言，因任務、特性及作戰地位不盡相同，致其目標也有所不同。基此，本研究旨在探討國軍作戰部隊領導型態之為何，及產生組織文化之差異，以發揮最高的領導效能。本研究的目的有：(一) 分析國軍陸、海、空軍其領導型態之差異與對領導效能的影響；(二) 探討國軍陸、海、空軍之組織文化類型及其差異；及(三) 探討國軍陸、海、空軍之組織文化對領導型態與領導效能之影響。
  本研究以國軍陸、海、空三軍之作戰部隊為抽樣對象，而研究的主要變項為：(一)領導型態；(二)組織文化；及(三)領導效能。本研究採用問卷調查去蒐集資料，以便利抽樣方式進行抽樣，取得 297 份有效問卷，再依調查所獲得的資料進行統計分析，其方法包括：敘述性統計分析、信度分析、迴歸分析、單因子變異數分析及Scheffe 事後比較，主要研究發現歸納成下列幾點：
一、依研究結果，陸軍為交易型領導，但海軍及空軍則為轉換型領
    導，並發現各軍種之領導型態對領導效能有顯著正向影響。
二、經研究顯示，陸軍為階層型文化，海軍及空軍為共識型文化。
三、各軍種之組織文化對領導型態與領導效能等構面，均具有正向
    影響。

The effectiveness of leadership skill may be different in different organizations. Many leaders who found success in one organization, may fail in another. It is therefore important for leaders to remain in an organization that suits for them. Take the Armed Forces-including the army, the navy, and the air force-as the example, their targets depend on what kinds of tasks they take, what styles and war positions they have. Therefore, this research sets out with a discussion to see what types of leadership styles our Armed Forces adopt, and how different organizational culture a leadership style leads to. Most importantly, to find out how these factors contribute to high leadership effectiveness. 
  The research aims to deal with three issues. First, analyze the leadership type of the Armed Forces, and discuss how leadership effectiveness would be affected by different types of leadership. Second, look into the organizational culture of the Armed Forces, and compare their differences. Third, discuss how the organizational culture in the Armed Forces influences the leadership types and leadership effectiveness. The research will take our Armed Forces, including the army, the navy, and the air force as the object for sampling. In addition, three main variables I will take into consideration in this research are as follows: firstly, types of leadership styles, and secondly, organizational culture, and finally, leadership effectiveness.
  The field research will be conducted by using questionnaires to collect data for sampling. Expectedly, there will two hundred and ninety-seven copies of effective questionnaires sampled for statistic analysis. The methods used in analysis are many, including descriptive statistical analysis, reliability analysis, regression analysis, one-way ANOVA analysis, and the comparison with Scheffe post-hoc method. 
  The following conclusions may be drawn from this research.
1.In the army force the style leadership type is of 
  transactional leadership, whereas in the navy and the 
  air force, they tend to follow transformational 
  leadership style. The research also shows that the 
  leadership style adopted by each of the Armed Forces has 
  an apparent positive influence on leadership 
  effectiveness. 
2.Their organizational cultures are different, in that the 
  army force is established by hierarchy; where as the 
  navy and the air forces tend to form a clan.
3.The organizational culture of each of the Armed Forces 
  has a positive influence on leadership styles and 
  leadership effectiveness.

目  錄	I
圖  次	V
表  次	VI
第一章  緒論	1
第一節  研究背景與動機	1
第二節  研究目的	4
第三節  研究對象與範圍	5
第四節  論文內容結構	5
第五節  研究流程	5
第二章  文獻探討	7
第一節  國防部陸、海、空軍之特性	7
第二節  領導型態之文獻探討	8
一、領導型態對產業的影響	8
二、領導型態之類型	11
三、國軍領導型態之研究	21
第三節  組織文化之意涵及相關研究	26
一、組織文化之意涵	26
二、組織文化與領導之關係	30
三、國軍單位組織文化之相關研究	32
第四節  領導效能之相關研究	33
一、領導效能之意涵及衡量	33
二、領導型態對領導效能之影響	35
三、組織文化與領導效能之關係	36
四、領導型態、組織文化與領導效能之關係	36
第三章  研究設計	38
第一節  研究架構	38
第二節  變項之定義與問卷設計	38
第三節  研究假設	41
第四節  研究對象、範圍與抽樣方法	43
第五節  問卷回收	43
第六節  資料分析方法	43
第四章  資料分析	45
第一節  敘述性統計分析	45
第二節  內部一致性分析	47
第三節  不同的軍種在領導型態之差異分析	49
第四節  不同軍種在組織文化之差異分析	50
第五節  不同軍種在領導效能之差異分析	51
第六節  各軍種之領導型態對領導效能之迴歸分析	52
一、各軍種之領導型態對領導效能之迴歸分析	52
二、各軍種之領導型態對領導效能構面之迴歸分析	53
第七節  各軍種之領導型態對組織文化之迴歸分析	55
一、各軍種之領導型態對組織文化之迴歸分析	55
二、各軍種之領導型態對組織文化構面之迴歸分析	56
第八節  各軍種之組織文化對領導效能之迴歸分析	57
一、各軍種之組織文化對領導效能之迴歸分析	57
二、各軍種之組織文化對領導效能構面之迴歸分析	58
第九節  組織文化對領導型態與領導效能之中介效果迴歸分析	60
第十節  結果與討論	63
一、不同的軍種在領導型態上有顯著差異	64
二、各軍種之領導型態對其領導效能具有顯著之影響及差異	65
三、不同之領導型態在組織文化上有顯著差異及影響	65
四、各軍種之組織文化對其領導效能具有顯著之影響	66
五、不同的領導型態透過不同的組織文化，所產生的領導效能具有顯著之影響	67
第五章  結論與建議	68
第一節  結論	68
第二節  研究限制	69
第三節  建議	70
一、學術上之建議	70
二、實務上之建議	70
參考文獻	72
附錄：研究問卷	83
 
圖  次
圖1-5-1  研究流程	6
圖2-2-1  FRL領導模型	13
圖2-2-2  交易型與轉換型領導模式	18
圖2-2-3  家長式三元領導與部屬相對反應模型圖	23
圖2-3-1  組織文化層次	27
圖2-3-2  Cameron四類型文化架構圖	29
圖3-1-1  研究架構	38

 
表  次
表2-1-1  國軍陸、海、空軍之特性分析	9
表2-2-1  FRL領導模型重點整理表	14
表2-2-2  家長式領導主管領導行為與部屬相對反應表	22
表2-2-3  國軍單位領導型態之研究彙整表	25
表4-1-1  受測者基本資料分析表	46
表4-2-1  信度分析表	48
表4-3-1  不同的軍種在領導型態之變異數分析結果	49
表4-3-2  不同的軍種在領導型態之平均數分析結果	49
表4-4-1  不同的軍種在組織文化之變異數分析結果	50
表4-4-2  不同的軍種在組織文化之平均數分析結果	51
表4-5-1  不同軍種在領導效能之變異數分析結果	52
表4-6-1  各軍種領導型態對領導效能之廻歸分析結果	53
表4-6-2  各軍種領導型態對部屬滿意度之廻歸分析結果	53
表4-6-3  各軍種領導型態對目標達成度之廻歸分析結果	54
表4-7-1  各軍種領導型態對組織文化之廻歸分析結果	55
表4-7-2  陸軍交易型領導對階層型文化之廻歸分析結果	56
表4-7-3  海、空軍轉換型領導對共識型文化之廻歸分析結果	56
表4-8-1  各軍種組織文化對領導效能之廻歸分析結果	57
表4-8-2  各軍種組織文化對部屬滿意度之廻歸分析結果	58
表4-8-3  各軍種組織文化對目標達成度之廻歸分析結果	59
表4-9-1  陸軍階層型文化中介交易型領導與領導效能之迴歸分析	60
表4-9-2  海軍共識型文化中介轉換型領導與領導效能之迴歸分析	61
表4-9-3  空軍共識型文化中介轉換型領導與領導效能之迴歸分析	62
表4-10-1  假設驗證結果	63

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